[内训课]薪酬管理、绩效考核与员工激励

  • 课程编号:C0016763
  • 发布时间:2015-12-18
  • 浏览量:16,298
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。
  • 课程时长: 12小时((根据课程详细程度,可以分为1天6个小时和2天12个小时的课程. 以下报价为按天收费的课程。))
  • 所属领域: MBA/总裁班 战略管理 人力资源 
  • 课程提供方:陈庆

课程详情至顶端

培训对象

大中型央企、地方国企及大型民企董事会、经理层主要成员、中层管理人员及核心骨干员工

培训收益

结合案例,讲授应用薪酬管理、绩效考核与员工激励的工具和方法

课程内容

结合人力资源六大模块,讲授如何结合企业实际应用薪酬管理、绩效考核与员工激励的工具和方法

课程安排

第一讲、薪酬管理
一、企业薪酬基本结构
二、薪酬制度设计
案例:某机电公司的薪酬体系
薪酬制度的发展趋势:宽带薪酬
三、长期激励:员工持股
案例分析:xx公司的限制性股票

第二讲 绩效考评
一、绩效考评的概念
二、绩效考核的层次:
三、绩效考评的原则
四、影响绩效的6大因素
五、绩效考评的常规工具
六、绩效考评的现代方法

第三讲、员工激励

师资介绍

求是咨询总经理陈庆博士
中国大企业集团管控设计专家、
战略性人力资源管理专家

求是联合(企业)企业管理股份有限公司董事、总经理
北京求是联合管理咨询有限责任公司合伙人、总经理
北京求是联合发展研究院副院长
求是联合(企业)企业管理股份有限公司董事、总经理
中国人民大学经济学博士
国际注册管理咨询师(CMC)(国际管理咨询协会,2013)
清华大学职业经理训练中心民企总裁班讲座教授
西安工业大学经济管理学院特聘教授
中国人民大学商学院MBA企业导师
首都经济贸易大学管理学副教授、硕士生导师
中国大企业集团管控设计专家
战略性人力资源管理专家
中央企业新兴际华集团、武钢集团等常年管理顾问
国家级企业管理现代化创新成果一等奖获得者(2008)
国家级企业管理现代化创新成果一等奖获得者(2002)

18年余载大型国企管理及科研经历。曾任国内著名家电上市企业销售总公司办公室主任、集团宣传广告部高管、集团企业管理与信息中心主任(处级),著名管理咨询公司合伙人、高级咨询师、项目经理。曾领导和主持国务院国资委、中国疾病预防控制中心(CDC)、武汉钢铁集团(央企)、中国中钢集团(央企)、中国五矿集团总部(央企)、新兴铸管集团(央企)、 攀枝花钢铁集团总部(央企)、中国农业发展集团总部(央企)、中国恒天集团总部(央企)、中国铁通集团、中国科学技术出版集团、中国通信建设总公司、贵州省烟草公司、遵义市烟草分公司、黄山卷烟总厂、北京外企业服务集团(FESCO)、北京地铁运营公司、北京医药集团、北京铜牛集团、北京奔驰-戴克汽车、北京燃气集团、北京中科科仪、广西投资集团、辽宁抚挖重工、山东万华集团、申威药业股份、大连弘峰(农业)集团、香港超世(洋服)集团等百家企业的管理咨询项目。

出版著作多部:《中国国有企业董事会治理指南》》(30万字,著,机械工业出版社,获国务院国资委副主任邵宁作序推介和全国国资委系统与国有企业高度评价)、《岗位分析和岗位评价》(2008年第一版,20万字,专著,机械工业出版社》、《岗位分析和岗位评价》(2011年第二版含光盘,20万字,专著,机械工业出版社》、《《科技驱动型成本管理》(15万,企业管理出版社) 、《中国企业宽带薪酬实务》(15万字,著,机械工业出版社),发表《国有资产管理与国有资本管理》(光明日报理论版)、《对中国特色企业管理理论的思考》(光明日报理论版》等管理论文近百篇。

➢ 代表性集团管控咨询项目:
 中国中钢集团基于“十二五”战略规划的集团管控模式优化与组织变革 (世界500强)
 中国农业发展集团战略规划、集团管控模式与组织变革设计
 武钢集团管控模式(含集团总部和武钢股份管理关系)优化(世界500强)
 武钢集团重工集团管控体系设计
 武汉平煤武钢联合焦化有限公司战略规划与管控体系构建咨询
 武钢集团工程技术集团战略、管控模式设计
 新兴际华集团管控模式及母子层级权责体系设计
 新兴际华集团际华集团股份公司管控体系设计
 中国恒天集团管控模式与事业部体制变革设计
 攀钢集团基于整体上市的集团管控模式与组织变革设计
 中国冶金地质总局(央企)集团管控、组织与人力资源管理体系设计
 中国五矿集团置业集团改制方案及管控模式设计
 中国外运长航集团凤凰股份公司管控模式与组织、流程及人力资源管理体系咨询
 中国运载火箭技术研究院以财务管理为主的管控模式设计
 中国科技出版传媒集团(上市前)战略规划、集团管控模式设计(中央国有大型文化企业)
 中国科学院中科资源公司治理与管控体系、组织优化与人力资源管理体系、企业内控体系建设咨询
 广西投资集团基于“十二五”战略规划的集团管控体系设计
 北京控股集团置业集团管控模式、组织、流程与人力资源管理体系咨询
 北京燃气集团管控体系建设(2011年获北京市企业管理现代化创新成果一等奖)
 武汉市燃气热力集团管控体系、治理结构与制度、流程管理咨询
 武钢集团海外事业部业务管理及其运营体系设计
 贵州烟草公司母子管控机制设计
 四川省有色科技集团公司(含有色科技股份公司)董事会建设、母子管控与组织优化设计……
➢ 代表性人力资源咨询项目:
 新兴际华集团总部“三定” 、岗位评价及人力资源管理体系设计、总部与际华股份高管选聘与测评(世界500强)
 新兴际华集团总部岗位再评价
 中国疾病控制中心性病与艾滋病中心组织与人力资源管理体系建设(2002年联合国资助项目)
 中国中钢集团基于战略与管控的“三定” 、岗位评价及人力资源管理体系设计(世界500强)
 中国中钢集团对(82户)全资子公司的组织绩效管理体系设计(世界500强)
 中国中钢集团全系统领导干部任期考察测评及高管岗位推荐测评软件开发(世界500强)
 武钢集团总部组织优化与岗位设置(世界500强)
 武钢集团氧气公司“三定”、岗位评价、绩效与薪酬管理、高管业绩评价与激励
 中国交通建设集团战略人才工程规划(世界500强)
 中国兵器工业集团北方兴燕公司组织、流程与人力资源管理提升咨询
 中国冶金地质总局(央企)集团管控、组织与人力资源管理体系设计
 中国冶金地质总局(央企)员工绩效管理体系构建
 攀钢集团总部“三定”方案设计
 攀钢集团钛业公司人力资源管理提升
 新兴际华股份公司组织、业务流程和人力资源管理体系设计
 新兴重工北京三兴汽车厂组织、流程与人力资源管理提升咨询
 新兴重机公司组织、业务流程优化、人力资源管理体系设计北京控股置业集团管控模式、组织、流程与人力资源管理体系咨询
 新兴置业武汉汉江财富投资管理公司岗位竞聘、组织优化、薪酬与流程管理咨询
 新兴置业投资有限公司管控体系、组织流程与HR体系设计
 新兴际华置业公司富阳金鼎有色材料有限公司治理、组织、流程与人力资源管理体系咨询
 中国疾病预防控制中心(CDC)性病艾滋病中心组织能力评估与人力资源管理提升(联合国资助项目)
 中央电视台广告部绩效考核与管理体系设计
 中国通信建设总公司绩效考核与薪酬管理机制设计
 中国北方集团唐山轨道客车公司现代人力资源管理全面提升
 中广核集团铀业公司岗位价值评估及岗位体系管理
 北京控股置业集团管控模式、组织、流程与人力资源管理体系咨询
 北京古船集团组织、流程、人力资源管理体系全面提升
 北京海开房地产集团绩效薪酬体系设计
 北京三聚环保新材料股份公司绩效与薪酬管理体系设计
 北京海鑫科金高科技股份公司岗位评价、绩效与薪酬管理体系及高管激励计划设计
 北京东方宝隆印刷有限公司现代人力资源管理体系建设
 黑龙江双鸭山东方墙材工业公司组织、流程与人力资源管理
 首都机场集团信息发展公司现代人力资源管理体系设计
 天津春发生物科技集团绩效管理体系构建与后期管理顾问
 安徽投资集团控股有限公司总部人力资源管理定位及其体系设计
 安徽投资集团控股有限公司绩效管理体系设计
 安徽省皖投铁路投资公司业务发展模式与组织优化、人力资源管理体系提升
 河南淅川铝业集团组织、流程与人力资源管理体系设计
 陕西有色金堆城钼业股份公司业务流程优化及人力资源管理全面提升咨询
 四川川南发电有限公司组织、流程与HR管理体系设计
 四川大渡河电力公司治理、战略、组织、流程、人力资源管理及财务管理咨询
 青海省烟草专卖局人力资源管理体系设计
 青海省西宁市烟草专卖局人力资源管理体系设计
 贵州省烟草公司机关人力资源管理体系及全省烟草母子公司管控机制设计
 贵州省烟草公司遵义市分公司人力资源管理体系设计(2003年国家烟草全行业交流推广)
 贵州省毕节烟草公司现代人力资源管理体系设计
 贵州黔南吉星烟叶复烤有限责任公司公司人力资源管理体系设计
 安徽黄山卷烟总厂滁州卷烟厂组织优化、人力资源管理体系设计
 河北邯郸烟草公司(含县公司)绩效考核体系设计与管理软件开发

其他信息

北京求是联合管理咨询有限责任公司(以下简称求是咨询公司),现已成为中国最优秀、最具影响力、最值得客户信赖的本土著名管理咨询机构之一,是中国特色公司治理、战略与管控、组织、流程与人力资源管理一体化系统咨询的权威机构。2015年成为哈佛商学院教授、平衡计分卡(BSC)和战略地图创始人卡普兰博士设计的全球唯一战略执行管理软件应用(ESM)中国独家代理服务商。

2011年2月,求是联合(北京)企业管理股份有限公司,作为全国首家企业管理与咨询行业股份制公司,在求是咨询公司基础上创立。其秉承求是咨询公司10年来服务社会所积累的宝贵而独特的咨询服务能力、国资系统口碑、优质客户资源及中国特色管理智慧,以打造管理与咨询产业全产业价值链为依托,致力于为中国企业提供全面企业管理业务服务、为各类组织提供权威经济发展决策咨询。

公司2002年位列《中国企业管理年鉴》本土行业第一 ,2004年被网易商业报道等评为“中国TOP10金牌管理咨询公司”,2005年获中国企业联合会管理咨询委员会首届“中国有影响力管理咨询机构100家”,2006年获第三届中国十大影响力品牌推选组织委员会“中国管理咨询行业十大影响力品牌”、第二届国际管理学会、中国管理大奖组委会“卓越管理专家奖”,2007年以“本土企业+政府咨询践行者”地位唯一获中国企业联合会管理咨询委员会“优秀咨询机构代表”奖兼“客户信任的管理咨询机构”奖,2009年成为首届中国管理咨询年度人物获奖单位,2010年被中国生产力学会等推选为咨询业唯一“中国最佳自主创新企业”,2011年获消费者满意十佳行业品牌,2012年获亚洲(行业)十大公信力品牌,2013年获中国 “最具影响力管理咨询机构奖”,2015年获亚洲品牌协会 “北京品牌100强”。

公司现为中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员、全国管理咨询师职业水平考试命题专家组成员单位、新华社《瞭望智库》特约研究员单位、《改革内参》高层报告特约研究员单位、《中国管理实践探索丛书》总编单位。公司同时是国务院国资委、北京和上海等省级国资委之国资监管体制、规范董事会建设、领导人任职配置、组织与监管流程再造等咨询研究项目主持单位。

公司拥有百人咨询精英团队:专职咨询顾问近60人,博导、教授20余名,博士30余位及特邀实业界智囊多人。专职咨询师队伍由富有多年国企、民企管理实战与咨询经验的工商管理硕士(MBA)、经管类硕士和博士组成。资深智囊级专家,则主要来自中央企业领导人、上市企业决策者、民营企业家等实业界,以及人大、清华、北大、社科院等理论界。

公司服务百家咨询顾问客户: 政府机构如国务院国资委、国家卫生部、北京市政府、中央电视台、人民日报社、国家烟草专卖局、北京市国资委、上海市国资委、山东省国资委、四川省国资委、安徽省国资委、北京西城区国资委等;世界500强企业如武汉钢铁集团(总部)、新兴际华集团(总部)、中国机械工业集团(总部)、中国化工集团(总部)、中国五矿集团(总部)、中国交通建设集团(总部)、中国中钢集团(总部)、中国铁路物资总公司(总部)等;其它企业如中国长江三峡集团、中国通用技术集团、中国外运长航集团、中国兵器工业集团、中国农业发展集团、攀枝花钢铁集团、中国铁通集团、中国北车集团、中国运载火箭研究院、中国铁道科学院研究院、中国航天科技华光公司、中国通信建设总公司,中广核铀业公司、中国科学院国有资产经营公司、中国工程物理研究院、中国科学出版集团、机械工业出版社、吉林邮电规划设计院、安徽电力设计院、香港超世集团、北京控股集团、北京地铁运营公司、北京医药集团、北京金隅集团、北京燃气集团、北京汽车集团、北京古船集团、北京铜牛集团、贵州省烟草公司、青海省烟草局、甘肃省烟草公司、遵义市烟草公司、许昌卷烟总厂、陕西钢铁集团、广西投资集团、云南水务、川南发电、大渡河电力、华锐风电、天发石油、石大胜华集团、山东东青高速、三聚环保股份等。

求实、求是、联合、创新。公司假高端服务业兴盛之势,借产业与资本融合之力,立志为中国工商企业管理变革设计实效性方案、为中国公共组织发展社会经济提供对策性咨询,并致力成为新经济背景下中国特色管理智慧产业的理性权威。

发布者简介 至顶端

18年余载大型国企管理及科研经历。曾任国内著名家电上市企业销售总公司办公室主任、集团宣传广告部高管、集团企业管理与信息中心主任(处级),著名管理咨询公司...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.