课程详情
培训对象
运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管
培训收益
■维修职能的演变
■设备磨损原理
■设备综合效率OEE
■管理的基本概念
■设备磨损原理
■设备综合效率OEE
■管理的基本概念
课程内容
【课程大纲】
一 现代维修管理的发展
■维修职能的演变
■设备磨损原理
■设备综合效率OEE
■管理的基本概念
■当今维修的新概念
■各单位维修部的使命
■维修的目标(三个零概念)
■TPM的启动、组织、完成
二 设备故障模态分析(FMECA)
■FMECA分析的内容
■FMECA分析工具
三 设备关键性评估技术(PIEU)
■设备关键性评分表
■设备关键性的级别
■维修工作的组织
■维修申请单
■施工许可证
四 设备抢修和故障排除
■设备故障抢修的控制
■抢修的组织
■反故障措施
■故障原因的分析方法
■KT法实例(过滤器漏油)
■用后果来测试可能的原因的逻辑过程
■RE法的实例介绍
■总结三种方法
五 预防性维修管理
■定期预防性维修的实施及其流程图
■预防性措施的实施
■实施一套严密的信息处理程序
■设备的技术跟踪
六 设备可靠性管理
■设备可靠性概念
■设备不可靠性概念 失效率
■故障直方图
■平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
七 维修文件管理
■维修部技术办公室
■技术文件与记录
■文件分类种类
■资料与档案的分类和区别
■维修文件的组织结构讲解
八 维修前的准备
■维修前的准备工作
■维修的效率
■维修准备方法和步骤
■维修工程的优先级别
九 大型维修的工期控制
■PERT操作方法
■PERT方法在预防性维修中的方法
■更换缆绳案例示范
十 维修零配件的管理
■经济采购量的计算法
■缺货概率与补货期间故障率与启动补货时库存量之间的关系
十一 维修的外包管理
■外包种类
■外委合同介绍
■大型维修的招标
■承包商评估及考核
■卫生与安全
■维修的TQC监控
■维修预算的基本方法
十二 设备的经济跟踪管理
■LCC的成本意义
■LCC的成本的构成
■LCC案例练习
一 现代维修管理的发展
■维修职能的演变
■设备磨损原理
■设备综合效率OEE
■管理的基本概念
■当今维修的新概念
■各单位维修部的使命
■维修的目标(三个零概念)
■TPM的启动、组织、完成
二 设备故障模态分析(FMECA)
■FMECA分析的内容
■FMECA分析工具
三 设备关键性评估技术(PIEU)
■设备关键性评分表
■设备关键性的级别
■维修工作的组织
■维修申请单
■施工许可证
四 设备抢修和故障排除
■设备故障抢修的控制
■抢修的组织
■反故障措施
■故障原因的分析方法
■KT法实例(过滤器漏油)
■用后果来测试可能的原因的逻辑过程
■RE法的实例介绍
■总结三种方法
五 预防性维修管理
■定期预防性维修的实施及其流程图
■预防性措施的实施
■实施一套严密的信息处理程序
■设备的技术跟踪
六 设备可靠性管理
■设备可靠性概念
■设备不可靠性概念 失效率
■故障直方图
■平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
七 维修文件管理
■维修部技术办公室
■技术文件与记录
■文件分类种类
■资料与档案的分类和区别
■维修文件的组织结构讲解
八 维修前的准备
■维修前的准备工作
■维修的效率
■维修准备方法和步骤
■维修工程的优先级别
九 大型维修的工期控制
■PERT操作方法
■PERT方法在预防性维修中的方法
■更换缆绳案例示范
十 维修零配件的管理
■经济采购量的计算法
■缺货概率与补货期间故障率与启动补货时库存量之间的关系
十一 维修的外包管理
■外包种类
■外委合同介绍
■大型维修的招标
■承包商评估及考核
■卫生与安全
■维修的TQC监控
■维修预算的基本方法
十二 设备的经济跟踪管理
■LCC的成本意义
■LCC的成本的构成
■LCC案例练习
师资介绍
【讲师介绍】
刘老师,中国培训资讯网()资深讲师。上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士,曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子(上海)有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。在工厂设备维修管理、项目管理等方面有深入的研究,积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师,有着良好的授课技巧和经验。
授课风格:授课采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、管理评估等切合主题,以实例个案为骨干,辅以深厚学术理论基础;在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
服务客户:BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco(苏州)食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团等。
刘老师,中国培训资讯网()资深讲师。上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士,曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子(上海)有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。在工厂设备维修管理、项目管理等方面有深入的研究,积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师,有着良好的授课技巧和经验。
授课风格:授课采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、管理评估等切合主题,以实例个案为骨干,辅以深厚学术理论基础;在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
服务客户:BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco(苏州)食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团等。
其他信息
工厂设备维修与管理实务(上海,4月1-2日)
【培训日期】2009年4月1-2日
【培训地点】上海
【费用及报名】
1、费用:培训费3280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
【培训日期】2009年4月1-2日
【培训地点】上海
【费用及报名】
1、费用:培训费3280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)