课程详情
培训对象
公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。
培训收益
1.使企业管理者了解企业战略与人力资源战略的重要意义；
2.使企业管理者掌握人力资源战略规划相关的专业内容知识；
3.使管理者了解人力资源战略规划的步骤，从而科学的进行企业人力资源规划；
4.使管理者能科学的根据企业发展需求对企业人力资源进行供给与需求预测；
5.使管理者掌握人力资源规划各核心内容的工具与方法。
2.使企业管理者掌握人力资源战略规划相关的专业内容知识；
3.使管理者了解人力资源战略规划的步骤，从而科学的进行企业人力资源规划；
4.使管理者能科学的根据企业发展需求对企业人力资源进行供给与需求预测；
5.使管理者掌握人力资源规划各核心内容的工具与方法。
课程内容
企业发展少不了人力资源管理技术与方法的支持，但是目前由于很多人力资源工作者的实际工作还处于人力资源管理的初级阶段，这样也很难适应企业发展与提升的需要，因此，我们都非常希望通过专业的培训与系统的引导培养一批专业的人力资源工作者。以解企业对专业人才的需求之急。
年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点，又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划，具有重要的先导性和全局性作用，是对企业发展有重大影响的战略性工作，一个好的人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。那么，如何根据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施？这是公司管理高层及HR人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。
敬请带着您管理中遇到的难题，步入博思嘉业12月4日培训现场，与中国著名实战派培训专家赵先生现场对话！
年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点，又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划，具有重要的先导性和全局性作用，是对企业发展有重大影响的战略性工作，一个好的人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。那么，如何根据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施？这是公司管理高层及HR人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。
敬请带着您管理中遇到的难题，步入博思嘉业12月4日培训现场，与中国著名实战派培训专家赵先生现场对话！
课程安排
《企业战略与人力资源战略规划》 主讲：赵先生（12月4日）
一、什么是战略性人力资源规划
1.人力资源规划的定义
2.人力资源规划的特性
3.人力资源管理的转变历程
二、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？
1.企业利润经营重点随企业发展阶段不同而有所改变
2.人力资源管理的视角转变
3.企业不同发展阶段管理手段不同
三、战略性人力资源规划的思维过程
1.企业规划战略人力资源管理
2.基于战略看待人力资源管理
3.战略人力资源规划制定流程
4.成功发展的企业三个要素
5.战略框架如何制定
6.SWTO分析法
四、影响战略性人力资源规划科学性的关键因素分析
1.核心竞争力是企业发展的核心
2.人才价值有序理解的基础：人数资源不等于人力资源
3.企业不同阶段需要不同类型人才
4.依据企业战略重新定义人才观
5.差异化人力资源管理策略实践是有利于形成企业核心竞争力的有效方法
五、战略性人力资源规划的内容
1.岗位职责系统
①工作分析 与岗位说明书/岗位职责
2.绩效考核系统
①目的及原则 方法及工具
3.薪酬、福利系统
①薪酬设计方法及工具
②如何设计薪酬
4.招聘系统
5.员工管理系统
①员工管理的目标
②员工管理系统的内容
6.职业生涯规划
六、如何编制企业的人力资源规划
1.人力资源发展供求＼供给预测分析体系
2.人力资源组织调整战略
3.适应组织发展需要的人力资源薪酬考核战略制订
七、人力资源管理战略的案例与练习
一、什么是战略性人力资源规划
1.人力资源规划的定义
2.人力资源规划的特性
3.人力资源管理的转变历程
二、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？
1.企业利润经营重点随企业发展阶段不同而有所改变
2.人力资源管理的视角转变
3.企业不同发展阶段管理手段不同
三、战略性人力资源规划的思维过程
1.企业规划战略人力资源管理
2.基于战略看待人力资源管理
3.战略人力资源规划制定流程
4.成功发展的企业三个要素
5.战略框架如何制定
6.SWTO分析法
四、影响战略性人力资源规划科学性的关键因素分析
1.核心竞争力是企业发展的核心
2.人才价值有序理解的基础：人数资源不等于人力资源
3.企业不同阶段需要不同类型人才
4.依据企业战略重新定义人才观
5.差异化人力资源管理策略实践是有利于形成企业核心竞争力的有效方法
五、战略性人力资源规划的内容
1.岗位职责系统
①工作分析 与岗位说明书/岗位职责
2.绩效考核系统
①目的及原则 方法及工具
3.薪酬、福利系统
①薪酬设计方法及工具
②如何设计薪酬
4.招聘系统
5.员工管理系统
①员工管理的目标
②员工管理系统的内容
6.职业生涯规划
六、如何编制企业的人力资源规划
1.人力资源发展供求＼供给预测分析体系
2.人力资源组织调整战略
3.适应组织发展需要的人力资源薪酬考核战略制订
七、人力资源管理战略的案例与练习
师资介绍
赵先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师
一、讲师简介
中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师，曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果，在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中，影响广泛。
二、授课风格
老师在中、高级管理技能提升培训，人力资源技能培训等方面颇有造诣，精通现代培训技术，培训风格热情，互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。
三、擅长课程
部分典型的课程有：《招聘与面试技巧》、《岗位评价与薪酬体系设计》、《薪酬体系设计与薪酬管理》、《绩效管理与量化考核》、《企业文化与组织建设》、《企业治理结构与股权设计》、《高效组织设计》、《胜任岗位素质模型设计与应用》、《如何成为优秀的职业人力资源干部》、《国有企业人力资源管理如何适应企业战略转型》、《平衡积分卡如何在企业中实用》、《高层团队激励模型的应用》、《员工离职与危机管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《工作分析、员工能力分析和薪酬设计》等。
四、曾服务过的部分客户
当代集团、首钢集团、鞍山钢铁有限公司、北方工业、潍坊第二纺织印染公司、华胜天成，乔治白服饰，三元集团、国电华北电力工程有限公司，大唐诚信国际企业，北京新福润达绝缘材料有限公司、合加资源发展股份有限公司、中国电信新疆电信分公司、大唐电信、上广电集团、北广电集团、天津国华电力等、中国空间技术研究院、航天东方红卫星有限公司、航天局第801所、中国航天机电集团、四环制药有限公司、哈药集团、北京天坛生物制品有限公司、华东医药股份有限公司、中国华油集团、中石化集团、大庆油田（高培中心）、澳门永晖华工集团、青岛（OEC）海骏物流有限公司、山东鲁艺集装箱货运有限公司、怡之航物流（青岛）有限公司、南京华联、南京禄口机场、大连国际机场等、泰德地产、珠江地产、秦皇岛安岳房地产开发有限公司等。
一、讲师简介
中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师，曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果，在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中，影响广泛。
二、授课风格
老师在中、高级管理技能提升培训，人力资源技能培训等方面颇有造诣，精通现代培训技术，培训风格热情，互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。
三、擅长课程
部分典型的课程有：《招聘与面试技巧》、《岗位评价与薪酬体系设计》、《薪酬体系设计与薪酬管理》、《绩效管理与量化考核》、《企业文化与组织建设》、《企业治理结构与股权设计》、《高效组织设计》、《胜任岗位素质模型设计与应用》、《如何成为优秀的职业人力资源干部》、《国有企业人力资源管理如何适应企业战略转型》、《平衡积分卡如何在企业中实用》、《高层团队激励模型的应用》、《员工离职与危机管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《工作分析、员工能力分析和薪酬设计》等。
四、曾服务过的部分客户
当代集团、首钢集团、鞍山钢铁有限公司、北方工业、潍坊第二纺织印染公司、华胜天成，乔治白服饰，三元集团、国电华北电力工程有限公司，大唐诚信国际企业，北京新福润达绝缘材料有限公司、合加资源发展股份有限公司、中国电信新疆电信分公司、大唐电信、上广电集团、北广电集团、天津国华电力等、中国空间技术研究院、航天东方红卫星有限公司、航天局第801所、中国航天机电集团、四环制药有限公司、哈药集团、北京天坛生物制品有限公司、华东医药股份有限公司、中国华油集团、中石化集团、大庆油田（高培中心）、澳门永晖华工集团、青岛（OEC）海骏物流有限公司、山东鲁艺集装箱货运有限公司、怡之航物流（青岛）有限公司、南京华联、南京禄口机场、大连国际机场等、泰德地产、珠江地产、秦皇岛安岳房地产开发有限公司等。
