[公开课]对供应链伙伴实行优胜劣汰

  • 课程编号:C0016697
  • 发布时间:2015-11-19
  • 浏览量:17,353
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:3500(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:3500(为您节省了0元)
  • 课程时长: 3天
  • 所属领域: 采购管理 
  • 课程提供方:苏州博远人才培训中心
  • 开课时间: 2015-12-15 至 2016-05-25(已过期)
  • 开课地点: [苏州]

课程详情至顶端

培训对象

许多好的措施在刚开始取得突破性结果后就夭折了。所以你必须不断重新审核供应链的绩效数据,通过淘汰绩效不佳者来维持高标准。这并不是说在削减了供应基地后,剩下的几十名供应商必须要进一步减少到几名。相反,重要的是买家要仔细审核现有的选择。改善的机会很多,培训供应商、开展联合研究项目就是其中几种。淘汰具有战略意义的供应商是万不得已之举。即使在健康发展的经济中,大部分企业也无法承担相应后果。

 本田的供应商表彰大会在业界声名远播。每年四月,本田公司都会邀请三百多名供应商参加这一表彰大会。表现优异的供应商会获得相应的嘉奖。整个活动为供应商提供了极佳的交流和学习机会,有利于各方感受竞争的氛围。本田还利用这个盛会与供应商们讨论新产品的战略规划,分享对企业与技术趋势的看法。

 如果你的企业已经理解了精益生产,但希望能够保持两位数的成本降低水平,那么你应该从更大处着眼,努力发挥战略采购的威力。如果你的企业和其他许多企业一样还在困扰于如何赶上全球竞争对手,正在寻找一种有效的、清晰的、可操作的方法,那么就采取上述七步战略采购流程吧。投入在这个流程上的每一分钟都可以加强企业在供应链管理上的优势,并为你的下一步行动赢取管理层的支持。

如果企业希望充分实现供应链管理的潜力,从而推动利润的增长,它就应该清楚地认识供应链管理影响企业损益表的能力。企业必须认识到采购开支增加所产生的影响,并且让供应链管理的专业人士承担相应的责任。


遗憾的是,发现并已开始充分挖掘高效战略采购潜力的企业寥寥无几。但是,美国本田(Honda of America)、迪尔公司(Deere & Company)、IBM、摩托罗拉以及德尔福公司(Delphi Corporation)等企业的一流供应链,都是围绕制定和执行创造高额利润的高层战略愿景而组织和配备人员的。所谓高额利润是指比企业当初投入在采购人员和系统上的钱多出数倍的回报。在这些高绩效的企业中,采购目标以企业整体目标为基准,以追求盈利为重点。这些大赢家及其合作伙伴、重视战略采购威力的生产商都立足于长期目标。为了抓住流失的利润,他们彻底改变了制造商采购的方式。他们知道他们在人力、系统,尤其是材料上所投入的每一美元都必须有高额回报。而且,他们关注的是如何持续不断地降低成本。

惊人的回报如同一面放大镜,使企业能够从大处着手,以高额回报为目标。每家需要采购材料的企业都有机会获得惊人的回报,因为经营一家企业就意味着以材料、劳动和服务来创收,而这一切又意味着现金的流动—进账、核算、支出。每次采购、每笔交易都是一个机会,所有这些现金交易加在一起就能制造惊人的回报。诀窍在于如何找到适合的工具,使管理者能专注于最佳机会以及回报最丰厚的领域。

培训收益

许多好的措施在刚开始取得突破性结果后就夭折了。所以你必须不断重新审核供应链的绩效数据,通过淘汰绩效不佳者来维持高标准。这并不是说在削减了供应基地后,剩下的几十名供应商必须要进一步减少到几名。相反,重要的是买家要仔细审核现有的选择。改善的机会很多,培训供应商、开展联合研究项目就是其中几种。淘汰具有战略意义的供应商是万不得已之举。即使在健康发展的经济中,大部分企业也无法承担相应后果。

 本田的供应商表彰大会在业界声名远播。每年四月,本田公司都会邀请三百多名供应商参加这一表彰大会。表现优异的供应商会获得相应的嘉奖。整个活动为供应商提供了极佳的交流和学习机会,有利于各方感受竞争的氛围。本田还利用这个盛会与供应商们讨论新产品的战略规划,分享对企业与技术趋势的看法。

 如果你的企业已经理解了精益生产,但希望能够保持两位数的成本降低水平,那么你应该从更大处着眼,努力发挥战略采购的威力。如果你的企业和其他许多企业一样还在困扰于如何赶上全球竞争对手,正在寻找一种有效的、清晰的、可操作的方法,那么就采取上述七步战略采购流程吧。投入在这个流程上的每一分钟都可以加强企业在供应链管理上的优势,并为你的下一步行动赢取管理层的支持。

如果企业希望充分实现供应链管理的潜力,从而推动利润的增长,它就应该清楚地认识供应链管理影响企业损益表的能力。企业必须认识到采购开支增加所产生的影响,并且让供应链管理的专业人士承担相应的责任。


遗憾的是,发现并已开始充分挖掘高效战略采购潜力的企业寥寥无几。但是,美国本田(Honda of America)、迪尔公司(Deere & Company)、IBM、摩托罗拉以及德尔福公司(Delphi Corporation)等企业的一流供应链,都是围绕制定和执行创造高额利润的高层战略愿景而组织和配备人员的。所谓高额利润是指比企业当初投入在采购人员和系统上的钱多出数倍的回报。在这些高绩效的企业中,采购目标以企业整体目标为基准,以追求盈利为重点。这些大赢家及其合作伙伴、重视战略采购威力的生产商都立足于长期目标。为了抓住流失的利润,他们彻底改变了制造商采购的方式。他们知道他们在人力、系统,尤其是材料上所投入的每一美元都必须有高额回报。而且,他们关注的是如何持续不断地降低成本。

惊人的回报如同一面放大镜,使企业能够从大处着手,以高额回报为目标。每家需要采购材料的企业都有机会获得惊人的回报,因为经营一家企业就意味着以材料、劳动和服务来创收,而这一切又意味着现金的流动—进账、核算、支出。每次采购、每笔交易都是一个机会,所有这些现金交易加在一起就能制造惊人的回报。诀窍在于如何找到适合的工具,使管理者能专注于最佳机会以及回报最丰厚的领域。

课程内容

许多好的措施在刚开始取得突破性结果后就夭折了。所以你必须不断重新审核供应链的绩效数据,通过淘汰绩效不佳者来维持高标准。这并不是说在削减了供应基地后,剩下的几十名供应商必须要进一步减少到几名。相反,重要的是买家要仔细审核现有的选择。改善的机会很多,培训供应商、开展联合研究项目就是其中几种。淘汰具有战略意义的供应商是万不得已之举。即使在健康发展的经济中,大部分企业也无法承担相应后果。

 本田的供应商表彰大会在业界声名远播。每年四月,本田公司都会邀请三百多名供应商参加这一表彰大会。表现优异的供应商会获得相应的嘉奖。整个活动为供应商提供了极佳的交流和学习机会,有利于各方感受竞争的氛围。本田还利用这个盛会与供应商们讨论新产品的战略规划,分享对企业与技术趋势的看法。

 如果你的企业已经理解了精益生产,但希望能够保持两位数的成本降低水平,那么你应该从更大处着眼,努力发挥战略采购的威力。如果你的企业和其他许多企业一样还在困扰于如何赶上全球竞争对手,正在寻找一种有效的、清晰的、可操作的方法,那么就采取上述七步战略采购流程吧。投入在这个流程上的每一分钟都可以加强企业在供应链管理上的优势,并为你的下一步行动赢取管理层的支持。

如果企业希望充分实现供应链管理的潜力,从而推动利润的增长,它就应该清楚地认识供应链管理影响企业损益表的能力。企业必须认识到采购开支增加所产生的影响,并且让供应链管理的专业人士承担相应的责任。


遗憾的是,发现并已开始充分挖掘高效战略采购潜力的企业寥寥无几。但是,美国本田(Honda of America)、迪尔公司(Deere & Company)、IBM、摩托罗拉以及德尔福公司(Delphi Corporation)等企业的一流供应链,都是围绕制定和执行创造高额利润的高层战略愿景而组织和配备人员的。所谓高额利润是指比企业当初投入在采购人员和系统上的钱多出数倍的回报。在这些高绩效的企业中,采购目标以企业整体目标为基准,以追求盈利为重点。这些大赢家及其合作伙伴、重视战略采购威力的生产商都立足于长期目标。为了抓住流失的利润,他们彻底改变了制造商采购的方式。他们知道他们在人力、系统,尤其是材料上所投入的每一美元都必须有高额回报。而且,他们关注的是如何持续不断地降低成本。

惊人的回报如同一面放大镜,使企业能够从大处着手,以高额回报为目标。每家需要采购材料的企业都有机会获得惊人的回报,因为经营一家企业就意味着以材料、劳动和服务来创收,而这一切又意味着现金的流动—进账、核算、支出。每次采购、每笔交易都是一个机会,所有这些现金交易加在一起就能制造惊人的回报。诀窍在于如何找到适合的工具,使管理者能专注于最佳机会以及回报最丰厚的领域。

课程安排

许多好的措施在刚开始取得突破性结果后就夭折了。所以你必须不断重新审核供应链的绩效数据,通过淘汰绩效不佳者来维持高标准。这并不是说在削减了供应基地后,剩下的几十名供应商必须要进一步减少到几名。相反,重要的是买家要仔细审核现有的选择。改善的机会很多,培训供应商、开展联合研究项目就是其中几种。淘汰具有战略意义的供应商是万不得已之举。即使在健康发展的经济中,大部分企业也无法承担相应后果。

 本田的供应商表彰大会在业界声名远播。每年四月,本田公司都会邀请三百多名供应商参加这一表彰大会。表现优异的供应商会获得相应的嘉奖。整个活动为供应商提供了极佳的交流和学习机会,有利于各方感受竞争的氛围。本田还利用这个盛会与供应商们讨论新产品的战略规划,分享对企业与技术趋势的看法。

 如果你的企业已经理解了精益生产,但希望能够保持两位数的成本降低水平,那么你应该从更大处着眼,努力发挥战略采购的威力。如果你的企业和其他许多企业一样还在困扰于如何赶上全球竞争对手,正在寻找一种有效的、清晰的、可操作的方法,那么就采取上述七步战略采购流程吧。投入在这个流程上的每一分钟都可以加强企业在供应链管理上的优势,并为你的下一步行动赢取管理层的支持。

如果企业希望充分实现供应链管理的潜力,从而推动利润的增长,它就应该清楚地认识供应链管理影响企业损益表的能力。企业必须认识到采购开支增加所产生的影响,并且让供应链管理的专业人士承担相应的责任。


遗憾的是,发现并已开始充分挖掘高效战略采购潜力的企业寥寥无几。但是,美国本田(Honda of America)、迪尔公司(Deere & Company)、IBM、摩托罗拉以及德尔福公司(Delphi Corporation)等企业的一流供应链,都是围绕制定和执行创造高额利润的高层战略愿景而组织和配备人员的。所谓高额利润是指比企业当初投入在采购人员和系统上的钱多出数倍的回报。在这些高绩效的企业中,采购目标以企业整体目标为基准,以追求盈利为重点。这些大赢家及其合作伙伴、重视战略采购威力的生产商都立足于长期目标。为了抓住流失的利润,他们彻底改变了制造商采购的方式。他们知道他们在人力、系统,尤其是材料上所投入的每一美元都必须有高额回报。而且,他们关注的是如何持续不断地降低成本。

惊人的回报如同一面放大镜,使企业能够从大处着手,以高额回报为目标。每家需要采购材料的企业都有机会获得惊人的回报,因为经营一家企业就意味着以材料、劳动和服务来创收,而这一切又意味着现金的流动—进账、核算、支出。每次采购、每笔交易都是一个机会,所有这些现金交易加在一起就能制造惊人的回报。诀窍在于如何找到适合的工具,使管理者能专注于最佳机会以及回报最丰厚的领域。

师资介绍

许多好的措施在刚开始取得突破性结果后就夭折了。所以你必须不断重新审核供应链的绩效数据,通过淘汰绩效不佳者来维持高标准。这并不是说在削减了供应基地后,剩下的几十名供应商必须要进一步减少到几名。相反,重要的是买家要仔细审核现有的选择。改善的机会很多,培训供应商、开展联合研究项目就是其中几种。淘汰具有战略意义的供应商是万不得已之举。即使在健康发展的经济中,大部分企业也无法承担相应后果。

 本田的供应商表彰大会在业界声名远播。每年四月,本田公司都会邀请三百多名供应商参加这一表彰大会。表现优异的供应商会获得相应的嘉奖。整个活动为供应商提供了极佳的交流和学习机会,有利于各方感受竞争的氛围。本田还利用这个盛会与供应商们讨论新产品的战略规划,分享对企业与技术趋势的看法。

 如果你的企业已经理解了精益生产,但希望能够保持两位数的成本降低水平,那么你应该从更大处着眼,努力发挥战略采购的威力。如果你的企业和其他许多企业一样还在困扰于如何赶上全球竞争对手,正在寻找一种有效的、清晰的、可操作的方法,那么就采取上述七步战略采购流程吧。投入在这个流程上的每一分钟都可以加强企业在供应链管理上的优势,并为你的下一步行动赢取管理层的支持。

如果企业希望充分实现供应链管理的潜力,从而推动利润的增长,它就应该清楚地认识供应链管理影响企业损益表的能力。企业必须认识到采购开支增加所产生的影响,并且让供应链管理的专业人士承担相应的责任。


遗憾的是,发现并已开始充分挖掘高效战略采购潜力的企业寥寥无几。但是,美国本田(Honda of America)、迪尔公司(Deere & Company)、IBM、摩托罗拉以及德尔福公司(Delphi Corporation)等企业的一流供应链,都是围绕制定和执行创造高额利润的高层战略愿景而组织和配备人员的。所谓高额利润是指比企业当初投入在采购人员和系统上的钱多出数倍的回报。在这些高绩效的企业中,采购目标以企业整体目标为基准,以追求盈利为重点。这些大赢家及其合作伙伴、重视战略采购威力的生产商都立足于长期目标。为了抓住流失的利润,他们彻底改变了制造商采购的方式。他们知道他们在人力、系统,尤其是材料上所投入的每一美元都必须有高额回报。而且,他们关注的是如何持续不断地降低成本。

惊人的回报如同一面放大镜,使企业能够从大处着手,以高额回报为目标。每家需要采购材料的企业都有机会获得惊人的回报,因为经营一家企业就意味着以材料、劳动和服务来创收,而这一切又意味着现金的流动—进账、核算、支出。每次采购、每笔交易都是一个机会,所有这些现金交易加在一起就能制造惊人的回报。诀窍在于如何找到适合的工具,使管理者能专注于最佳机会以及回报最丰厚的领域。

其他信息

许多好的措施在刚开始取得突破性结果后就夭折了。所以你必须不断重新审核供应链的绩效数据,通过淘汰绩效不佳者来维持高标准。这并不是说在削减了供应基地后,剩下的几十名供应商必须要进一步减少到几名。相反,重要的是买家要仔细审核现有的选择。改善的机会很多,培训供应商、开展联合研究项目就是其中几种。淘汰具有战略意义的供应商是万不得已之举。即使在健康发展的经济中,大部分企业也无法承担相应后果。

 本田的供应商表彰大会在业界声名远播。每年四月,本田公司都会邀请三百多名供应商参加这一表彰大会。表现优异的供应商会获得相应的嘉奖。整个活动为供应商提供了极佳的交流和学习机会,有利于各方感受竞争的氛围。本田还利用这个盛会与供应商们讨论新产品的战略规划,分享对企业与技术趋势的看法。

 如果你的企业已经理解了精益生产,但希望能够保持两位数的成本降低水平,那么你应该从更大处着眼,努力发挥战略采购的威力。如果你的企业和其他许多企业一样还在困扰于如何赶上全球竞争对手,正在寻找一种有效的、清晰的、可操作的方法,那么就采取上述七步战略采购流程吧。投入在这个流程上的每一分钟都可以加强企业在供应链管理上的优势,并为你的下一步行动赢取管理层的支持。

如果企业希望充分实现供应链管理的潜力,从而推动利润的增长,它就应该清楚地认识供应链管理影响企业损益表的能力。企业必须认识到采购开支增加所产生的影响,并且让供应链管理的专业人士承担相应的责任。


遗憾的是,发现并已开始充分挖掘高效战略采购潜力的企业寥寥无几。但是,美国本田(Honda of America)、迪尔公司(Deere & Company)、IBM、摩托罗拉以及德尔福公司(Delphi Corporation)等企业的一流供应链,都是围绕制定和执行创造高额利润的高层战略愿景而组织和配备人员的。所谓高额利润是指比企业当初投入在采购人员和系统上的钱多出数倍的回报。在这些高绩效的企业中,采购目标以企业整体目标为基准,以追求盈利为重点。这些大赢家及其合作伙伴、重视战略采购威力的生产商都立足于长期目标。为了抓住流失的利润,他们彻底改变了制造商采购的方式。他们知道他们在人力、系统,尤其是材料上所投入的每一美元都必须有高额回报。而且,他们关注的是如何持续不断地降低成本。

惊人的回报如同一面放大镜,使企业能够从大处着手,以高额回报为目标。每家需要采购材料的企业都有机会获得惊人的回报,因为经营一家企业就意味着以材料、劳动和服务来创收,而这一切又意味着现金的流动—进账、核算、支出。每次采购、每笔交易都是一个机会,所有这些现金交易加在一起就能制造惊人的回报。诀窍在于如何找到适合的工具,使管理者能专注于最佳机会以及回报最丰厚的领域。

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