[公开课]长松咨询【企业操盘手】第30期课程火热报名中!

  • 课程编号:C0016690
  • 发布时间:2015-11-12
  • 浏览量:17,363
  • 状态:发布中
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培训对象

老板、决策、核心股东

培训收益

  收获一:教会制定企业操盘的8大方案

  1、企业资源整合方案;

  2、企业战略与规划方案;

  3、企业定位方案;

  4、企业目标方案;

  5、企业高管薪酬方案;

  6、企业绩效方案;

  7、企业PK方案;

  8、企业OPP营销方案;

  收获二:指导企业操盘手具备的6大能力:

  1.企业定位的能力;

  2.企业战略分析与制定的能力;

  3.企业目标分解的能力

  4.按市场类型进行产品分类的能力;

  5.企业的薪酬与分配机制设计能力;

  6.企业PK系统的建立与营销能力;

  收获三:提供操盘手工作所需要的34个操盘工具:

  1、企业战略分析及规划工具(3个);

  2、企业定位原理与操作工具(1个);

  3、企业目标分解方法(8个);

  4、企业分配机制的建立与目标责任书(6个);

  5、OPP营销模式操作与分解(4个)。

  6、企业PK文化打造(角色演练)(3个);

  7、七大类产品与市场关系原理与设计工具(9个);

课程内容

  收获一:教会制定企业操盘的8大方案

  1、企业资源整合方案;

  2、企业战略与规划方案;

  3、企业定位方案;

  4、企业目标方案;

  5、企业高管薪酬方案;

  6、企业绩效方案;

  7、企业PK方案;

  8、企业OPP营销方案;

  收获二:指导企业操盘手具备的6大能力:

  1.企业定位的能力;

  2.企业战略分析与制定的能力;

  3.企业目标分解的能力

  4.按市场类型进行产品分类的能力;

  5.企业的薪酬与分配机制设计能力;

  6.企业PK系统的建立与营销能力;

  收获三:提供操盘手工作所需要的34个操盘工具:

  1、企业战略分析及规划工具(3个);

  2、企业定位原理与操作工具(1个);

  3、企业目标分解方法(8个);

  4、企业分配机制的建立与目标责任书(6个);

  5、OPP营销模式操作与分解(4个)。

  6、企业PK文化打造(角色演练)(3个);

  7、七大类产品与市场关系原理与设计工具(9个);
课程内容

课程核心内容的设计,其专业和技术,其它培训课程无与伦比。
1、分析影响企业操盘的三架马车原理,阐述64人团队组合的奥妙; 
2、分析打通企业发展的“链、营”原理;
3、分析企业定位的关键要素,认清影响企业品牌的十二个原型;
4、分析企业利润之源,指导企业进行产品设计;
5、分析企业目标构成,指导企业分配目标与方向;
6、分析企业机制配置,指导企业如何激活关键人才,如何进行薪酬设计;
7、分析营销现状,指导企业打造OPP营销模式;
8、分析团队动因,指导企业进行PK演练。
分析→阐述→指导→学会=成为优秀操盘手

模块一:企业战略与企业操盘手(实操工具3个)
内容:企业战略,企业战略思考模式,企业产业链扩张模式企业操盘手概念,操盘手与系统建设,操盘手分类与作用
解决问题:如何思考企业的战略?培养企业操盘手有何意义?

模块二:企业定位(实操工具1个)
内容:企业定位的作用,企业定位的原则,企业定位
解决问题:企业应该如何定位?

模块三:企业战略规划与目标分解(实操工具8个)
内容:企业战略结构,企业利润目标,企业销售额目标,销售目标的制定,企业成本目标,企业市场目标,企业管理成熟度目标制定,企业产品目标,企业系统目标,企业人才目标
解决问题:企业战略如何制定?各项战略目标如何分解?

模块四:企业产品规划(实操工具9个)
内容:企业产品战略规划,以产品为导向的产品设计,以宣传为导向的产品设计,以市场为导向的产品设计,以员工为导向的产品设计,企业客户分类,企业新产品开发策略
解决问题:企业如何依托战略指引,进行产品规划和产品设计?

模块五:企业分配机制(实操工具6个)
内容:核算账,高管人员薪酬与考核指标对应,不同类型的高管人员薪酬基数设置,如何将高管人员工资和指标相对应高管人员年薪分解
解决问题:高管薪酬和分红机制如何科学制定?

模块六:企业PK文化(实操工具3个)
内容:PK文化的塑造与形成,PK系统的构建,PK的规划与形式
解决问题:如何通过PK来激活高效人才?

模块七:企业OPP营销(实操工具4个)
内容:什么是OPP营销,OPP营销的模式,OPP营销的流程
解决问题:OPP营销到底如何进行?

解决企业7大核心问题→从实战的角度,打通了企业管理之命脉→企业必将做强做大!

课程安排


1、课程形式
课程时长:三天
参训人员:老板+核心岗位管理者+储备人才(拟培养的操盘人员)
学习形式:集中式培训+实操训练+方案制作
课程特点:答疑、解惑、原理、实践、工具操作

2、服务流程
客户调研→确认参训→集中培训→实操训练→学员问题解答
增效服务:个性化问题提交及现场专家互动式问题解答。

师资介绍

贾长松(中国实战型的企业系统权威专家)

长松咨询集团董事长

长红咨询董事长

长建学院董事长

中国最实操的系统管理专家

中国开创企业人才生产线建设者

行业研究深度咨询倡导者和践行者

中国营销学院策划人及终生推动者

拥有13年组织系统管理研究经验

70000余家民营企业咨询与研究案例

国内系统建设排名第一的企业操盘手

帮助国内上千家企业成功进行系统建设

帮助民营企业解读企业快速发展的成功密码

其他信息

  《企业操盘手》课程简介:

  1:这是一个企业掌舵人与高管团队聆听的课程,只为企业家内在能量激活与发现系统经营之悦,用操盘的心态愉悦驾驭企业,达到更宽广的格局。

  2:解放老板,不但使老板学会操盘企业,还要学会培养操盘手,让干部帮助老板完成工作,完成思考。

  3:有效解决企业系统建设,提高企业利润,用最实操的方式促进企业最高层管理者文化高度统一,打造员工与公司、产品、老板的心灵契约,从而强大企业。

  《企业操盘手》课程优势:

  1:贾长松老师亲临授课,近100百专家免费提供咨询。

  2:课程内容:企业战略与实务占50%+工具方法占50%。

  3:课程内容涉及7章,34种工具,相当于80万的价值所得。

  4:中国第1个“企业操盘手”专业课程 。

  5:实现3大激活:机制激活、人才激活、业绩激活。

  6: 集中式培训+实操训练+方案制作

  7:答疑、解惑、原理、实践、工具操作

  郑重承诺:
1:没学会,可免费复训。
2:课程不满意,无条件退款。
3:课后100余名专家免费提供咨询服务。

发布者简介 至顶端

  “长松咨询”是由贾长松老师等人创建,主要从事企业管理系统咨询,目前在全国管理系统建设领域竞争力独...

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    • 联系电话:0592-8269738
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