[公开课]从技术骨干到优秀管理者

  • 课程编号:C0016683
  • 发布时间:2015-11-07
  • 浏览量:17,646
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 3小时
  • 所属领域: 项目管理 领导技能 
  • 课程提供方:广州铭勇企业管理咨询有限公司 实名认证
  • 开课时间: 2015-11-26 至 2015-11-26(已过期)
  • 开课地点: [广州]广州市天河区天寿路122号

课程详情至顶端

培训对象

项目总经理/副总、公司总工/技术总监、项目经理/产品经理、测试部门经理、质量部门经理、PMO(项目管理办公室)成员、走上管理岗位的技术人员等。

培训收益

帮助管理人员理解从技术到管理必经的思维转变,掌握从技术走向管理的核心技能、关键要素,全方位提升自己的领导力。

课程内容

一、管理者角色认知
●头脑风暴:技术人员与管理人员的角色区别有哪些?
●优秀的管理者——技术与管理的完美结合
二、管理者科学管事
●目标管理
●PDCA
1、P-全面计划
▲如何划分里程碑与阶段
▲如何制定滚动波式计划
▲应该制定哪些计划
▲有哪些制定计划的常用工具
2、D-有效执行
▲案例:国有企业如何扭亏为盈
▲如何提升执行力
3、C-控制纠偏
▲案例:扁鹊的行医理论
▲预防、纠偏、缺陷改进、更新的区别
4、A-行动改善
▲树立标杆榜样,寻找差距
▲制定行动改善方案
▲持续改善
三、管理者艺术管人
●团队建设
▲团队形成的规律-土库曼模型
▲团队建设的工具
●高效沟通
▲为何沟通不畅
▲职场沟通技巧

课程安排

一、管理者角色认知
●头脑风暴:技术人员与管理人员的角色区别有哪些?
●优秀的管理者——技术与管理的完美结合
二、管理者科学管事
●目标管理
●PDCA
1、P-全面计划
▲如何划分里程碑与阶段
▲如何制定滚动波式计划
▲应该制定哪些计划
▲有哪些制定计划的常用工具
2、D-有效执行
▲案例:国有企业如何扭亏为盈
▲如何提升执行力
3、C-控制纠偏
▲案例:扁鹊的行医理论
▲预防、纠偏、缺陷改进、更新的区别
4、A-行动改善
▲树立标杆榜样,寻找差距
▲制定行动改善方案
▲持续改善
三、管理者艺术管人
●团队建设
▲团队形成的规律-土库曼模型
▲团队建设的工具
●高效沟通
▲为何沟通不畅
▲职场沟通技巧

师资介绍

向老师:高级项目管理师,华南20强、全国百强讲师,国内知名实战派项目管理专家;中海油、中移动特聘培训师、咨询师;深圳大学客座讲师;历任哈里斯通信工程项目经理,中国松下电器高级经理,英国诺丁汉大学虚拟现实实验室运营经理,UT斯达康高级项目经理、产品经理及UT斯达康大学讲师。具有丰富的跨国企业管理以及团队建设、团队激励经验,长期领导数个项目团队,熟悉国际化先进公司的项目管理方式。

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广州铭勇管理咨询公司是由国内多家大型知名培训机构的资深企业管理咨询专家和职业经理人联合发起组织而...

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