[公开课]项目管理者联盟敏捷项目管理(ACP)认证培训

  • 课程编号:C0016666
  • 发布时间:2015-11-03
  • 浏览量:17,614
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:3780(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:3780(为您节省了0元)
  • 课程时长: 6小时
  • 所属领域: 项目管理 其它 
  • 课程提供方:北京共创时网络管理技术有限公司 实名认证
  • 开课时间: 2016-09-15 至 2016-09-17(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京市海淀区北太平庄路27号

课程详情至顶端

培训对象

项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

培训收益

课程收获:
 资深项目管理实战专家授课
 内容全面、深入
 大量项目论证过的实践经验
 高效项目管理实践模板
 重在实际操作及运用
 可根据企业需要定制

课程内容

课程大纲:
☆一、敏捷介绍
 比较敏捷管理与传统项目管理的区别
 敏捷宣言的价值与背后的原则
 敏捷项目的特色
 敏捷项目中各个角色与职责
☆二、敏捷项目业务价值证明
 敏捷项目的业务价值
 敏捷项目的价值衡量标准与工具
 敏捷项目章程
☆三、敏捷项目团队
 敏捷项目团队规模
 敏捷项目团队自适应原则
 敏捷项目团队组建与协调
 构建积极的团队
☆四、敏捷项目计划
 敏捷项目需求方法与工具
 敏捷项目计划方法与工具
 敏捷项目估算方法与工具
☆五、敏捷项目实施
 敏捷项目实施原则与流程
 敏捷项目实施工具集
☆六、敏捷项目教练
 敏捷项目教练原则与流程
 敏捷项目教练工具集
☆七、敏捷项目管理方法论
 敏捷项目的方法论
 敏捷方法论-Scrum
 敏捷方法论-XP
 敏捷方法论-Lean
 PMI-ACP考试范围与实际应用
☆八、敏捷项目管理演练
 从项目中了解敏捷项目的运行
 制造出提升客户价值的产品
☆九、项目经理的敏捷手册
 跨过领导方式的鸿沟
 改善项目流程的会议促进工具
☆十、敏捷术语及认证要点
 敏捷术语集
 敏捷认证考试要点

课程安排

培训与考试价格
考试费 培训费
初考 非PMI会员 ¥3300 3680元/人。团体报名有更多优惠。
(1)含教材、讲义、证书、模考题册等全部学习资料。
(2)提供重听服务。一次考试没通过,可以免费重听课程。
PMI会员 ¥2400
重考 非PMI会员 ¥2190
PMI会员 ¥1875
注意:考试费由国家外国专家局收取,并由国家外国专家局开具发票;培训费由项目管理者联盟收取,并由项目管理者联盟开具发票。

师资介绍

问静园 项目管理者联盟高级顾问,敏捷项目管理ACP认证讲师
十三年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验,多年的世界500强公司工作经验,曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业,具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理(项目预算10亿),曾任国家核高基项目项目经理,中国第一款云操作系统项目经理。

北京航空航天大学硕士
PMI认证的PMP(项目管理专业人员)、ACP的专业讲师
APMG认证PRINCE2,ITIL Foundation和EXPERT以及Agile讲师
美国敏捷联盟认证ScrumMaster
中国目前唯一拥有PMI、APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师
清华大学机电学院特聘教授
专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理

实践项目经验:
在IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验。曾经在微软亚洲工程院,西门子(中国)有限公司,浪潮(北京)电子信息产业有限公司,荷兰Irdeto(爱迪德)有限公司北京研发中心担任软件开发工程师、测试工程师、项目经理与高级项目经理职务。神州数码系统集成服务有限公司服务交付部担任咨询总监职务。

培训授课经验
为某国有大型银行、橡树科技、神州数码工程院、国家税务总局、公开班等单位交付《敏捷项目管理》课程

为中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、联想、神州数码、广东移动(共计25期)、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、中国工商银行深圳分行、河北全通、东方航空、中国国际航空以及公开班等众多客户多次实施PMP项目管理考前培训、习题讲解和知识串讲等课程

为国税总局、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商行、国家开发银行、中石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯特等众多客户实施《项目管理实战》课程

为广东移动、广西移动、中国移动总公司、国税总局、青海地税、农业发展银行、以及公开班实施《受控下的项目管理PRINCE2》基础级和从业者级的课程(包括串讲)

为公安部、国家开发银行、电力系统、北京移动、广东移动、广西移动、河北全通、中邮物流IT部、德国捷德公司IT部、北汽福田、神州数码、阳光雨露、东方航空、深圳平安、现代汽车、东风雪铁龙、中化集团、中国银行软件中心、公开班等客户实施《ITIL V3基础和中级认证》课程

项目管理咨询经验
某香港银行软件开发项目敏捷落地
某上市银行IT运维敏捷看板落地项目
参与神州数码工程院软件研发Scrum落地
为泰康人寿、阳光保险进行项目管理办公室(PMO)的建设咨询
参与构建360公司的项目管理培训体系
国家开发银行的培训体系架构
地质研究院项目管理和IT服务管理体系咨询(ITIL落地)
人民大学附属中学IT信息化咨询和建设(ITIL落地)
神州数码信息中心建设

其他信息

考试内容:
120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念,以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具,是考试重点)

课程时间:
时间阶段 学习安排 学习目标
第一阶段:预习阶段
报名与预习
2015年底-2016年1月8日 阅读教材,了解考试范围和框架
结合班主任的指导做整体学习计划
班主任邮件、电话指导预习;QQ群交流 1、对学习内容有了解和掌握
2、制定全过程学习计划
第二阶段:精讲实战阶段
2016年1月8日 敏捷项目管理体系与实践(1) 1、深入学习知识体系,把握考试考点。
2、结合老师讲解的案例强化敏捷技术的应用
3、组长就职,组建团队,启动团队学习,小组学习探讨。
2016年1月9日 敏捷项目管理体系与实践(2)
2016年1月10日 敏捷项目管理体系与实践(3)
第三阶段:模考阶段
2016年3月5日 第一次模拟考试 体验全真考试,检测学习成果,做好考试彩排
2016年3月6日 第二次模拟考试
第四阶段:考试阶段
2016年3月26日 胸有成竹,走向考场 考试通过,收获敏捷项目管理ACP证书

课程形式:案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等

发布者简介 至顶端

项目管理者联盟(北京共创时网络管理技术有限公司)作为国内项目管理领域的最大的知识与信息平台,通过网站...
  • 培训领域: 项目管理
  • 加入时间:2013-07-17
  • 所在城市:北京

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
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