[公开课]六西格玛绿带经典课程培训

  • 课程编号:C0016586
  • 发布时间:2015-09-11
  • 浏览量:19,570
  • 状态:发布中
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培训对象

企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

培训收益

1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、能够独立带领团队实施项目改善

课程内容

第1天
1、绿带课程整体介绍
2、六西格玛概论、定义
3、项目范围界定(SIPOC图)
4、团队建设与目标管理
5、DMAIC之D阶段思路图
6、Minitab介绍

第2天
1、测量系统分析(MSA)概述
2、事件、概率及概率分布
3、过程能力指数(Z值/CPK/PPK)
4、正态数据过程能力分析
5、DMAIC之M阶段思路图

第3天
1、因果图(含BS、5why法)
2、Process Mapping
3、图形工具(柏拉图等)
4、多变量图
5、假设检验概述
6、DMAIC之A阶段思路图

第4天
1、相关性分析
2、一元回归(含最小二乘法)
3、试验设计(DOE)概述
4、一般全因子设计及分析
5、试验设计(DOE)小结
6、DMAIC之I阶段思路图

第5天
1、防错设计(Poka Yoke)
2、控制阶段目的及意义
3、统计制程控制(SPC)原理
4、控制计划与项目移交
5、DMAIC之C阶段思路图
6、DMAIC课程总结

课程安排

1、课程结束后,将有专人对培训效果进行评估跟进。
2、参训学员享受终身免费重听特权。
3、及时提供天行健咨询公司各类最新培训信息。
4、提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。

师资介绍

李老师
专家领域:六西格玛管理,精益六西格玛
详细描述:现任天行健咨询机构项目总监,美国质量协会(ASQ)资深会员。拥有5年的精益生产与六西格玛项目实践经历,超过7年的六西格玛管理和精益六西格玛管理咨询经历,指导30余家知名企业构建六西格玛管理体系与实施精益六西格玛改善,并为百家企业提供精益六西格玛管理与六西格玛设计(DFSS)相关课程培训,培养精益六西格玛绿带超过1000位,精益六西格玛黑带500余位,以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施 | 辅导和培训经验,加上极强的项目管理技能和沟通能力,赢得客户肯定。

其他信息

培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。

发布者简介 至顶端

深圳市天行健企业管理顾问有限公司一直致力于精益生产管理(lean)与六西格玛管理(sixsigma)的咨询辅导与培...

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