[公开课] 中基层人员绩效管理培训

  • 课程编号:C0016581
  • 发布时间:2015-09-10
  • 浏览量:19,575
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:30000(为您节省了2000元)
  • 课程时长: 1天
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:河南卓盟企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2016-02-19 至 2018-03-23(进行中)
  • 开课地点: [郑州]具体商定

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培训对象

课程对象
企业中层经理人
企业基层主管
企业人力资源管理工作人员

培训收益

达到效果
1、现场设计绩效激励方案。
2、制定一套绩效管理体系执行策略。
3、打造绩效管理执行钢铁集团军
4、找准企业问题,提供系统性咨询式内训,推动企业变革成长。
5、明晰企业结构,协调企业内部关系,提升团队忠诚度和凝聚力;
6、提升组织智慧,打造一个健康、高效的团队;建设成为一个强有力的集体。
7、提升员工的责任和整体意识;调整员工心态、留住人才;

课程内容

中基层人员绩效管理培训
培训老师:
申海波教授
课程时长:一天
课程对象
企业中层经理人
企业基层主管
企业人力资源管理工作人员

第一讲、中基层干部——角色认知
1、企业发展的三个阶段及对领导干部的素质要求
2、中基层领导的工作现状分析
第二讲、打造高效工作团队
1、团队是什么
2、羊群团队与雁型团队的区别
第三讲、团队冲突原因分析
1、不要强调自我真理
2、正确面对与理解不同成员的价值观
3、大处认同小处尊重
第四讲、团队沟通管理
1、99%的矛盾是由于误会造成的
2、沟通是什么
3、团队沟通的重要性
第五讲、高绩效工作团队的基本特征
1、可达成优势互补的团体组合
2、有共同的愿景和一组清晰定义的目标
3、分工明确团队成功至上
第六讲、中基层干部——有效授权
1、身兼数职的中基层干部
2、如何避免救火现象的发生
3、授权的重要性
第七讲、中基层干部——有效激励
1、不同阶段的激励措施(马斯洛需求层次论分析)
2、员工消极情绪分析(如何留住人才、激励人才)
第八讲、中基层干部——有效沟通
第九讲、中基层干部——高效执行
 

师资介绍

申海波
河南财经政法大学教授、香港公开大学特聘教授
河南卓盟企业管理咨询有限公司总裁、首席咨询专家
申教授长期从事管理学教育、管理咨询与管理培训工作,在校主要讲授管理学、市场营销、销售管理等课程,对外管理咨询主要方向为战略规划、组织设计、营销管理、人力资源等。曾任河南思达置业总裁助理、北京和君咨询集团合伙人、北大纵横高级咨询顾问、北京捷盟投资咨询项目经理等职。
2001-2005年在北京多家管理咨询公司任职期间,先后服务过的企业有盐田港(000088)、金融街(000402)、国药集团、贵阳电信、山谷蓝贸易、泰科曼医疗、鞍山明达房、保津高速等;2006年回河南财经政法大学任教后,先后服务过的企业有小浪底建管局、小浪底置业、腾龙信息、思达物业、志城保险代理、华粮科技、中盈集团、广安集团、开封供电公司、周口供电公司、华辰电力、黄河工程公司、方圆置业、信昌道桥、经纬商砼、天宏钢构、智辆电子、辉县农商行、大宇通航、登电建材、海南中和、创基集团、郑州移动、博纳康盛等。

主讲课程
1.营销与销售系列:《工业品营销》、《营销渠道管理》、《店面销售技巧》、《搞定大客户》、《新媒体营销》。
2.中层管理系列:《新任经理人的管理技能提升》、《中层干部管理技能训练》、《高效执行力》、《高效团队建设》
3.人力资源管理系列:《绩效工作坊》、《绩效管理与薪酬设计》、《三年业绩倍增》、《新员工心态与礼仪》、
授课风格
实战体验+课程理论+现场教练+案例分析
客户评价

听了申老师的很多课程,申老师的课程最大的特点是务实,案例详实、言辞朴实,如果真的是想学东西的企业家,申老师的课程是不容错过的。
智辆电子人力资源总监
申老师讲的课程中关于应收账款管理和经销商信用管理,非常的务实,能够解决我们的实际问题,受益匪浅。
洛阳第一拖拉机财务部
申老师的课程,对于当今中国企业的高层管理人员来讲,应当作为必修课。
思达物业人力资源部经理
申老师的培训是真正的“授之于渔”,而不是“授之于鱼”,交给了我们营销的方法,而不是“越俎代庖”仅仅出几个方案供我们去选、去执行。
恒星科技营销处

发布者简介 至顶端

河南卓盟企业管理咨询有限公司是一家专业的应用型管理研究和管理咨询服务机构。公司依托河南财经政法大学,...
  • 培训领域: 人力资源
  • 加入时间:2015-09-06
  • 所在城市:郑州

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