[内训课]工程人员绩效管理培训

  • 课程编号:C0016575
  • 发布时间:2015-09-08
  • 浏览量:19,696
  • 状态:发布中
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培训对象

企业工程部经理、人力资源经理等中高层及以上人员参与

培训收益

通过课程学习和课堂互动,让学员全面掌握绩效管理的理念、方法与技巧,掌握引入绩效管理的方法和操作要点,学员可结合所在企业,设计出合适的工程人员绩效管理体系,实现学以致用,将课程所学应用到企业实际工作中去。

课程内容

第一讲清晰工程人员绩效管理的本质
1、绩效是什么
2、影响绩效的五大因素
3、什么是绩效管理
4、为什么要进行绩效管理
5、工程人员绩效管理特色
5、案例分享之绩效考核=绩效管理?
第二讲工程人员绩效考评体系构建
1.企业绩效管理体系构成要素的确定
2.企业绩效管理体系设计的基本原则要求
3.企业绩效评价主体的选择与培训
第三讲工程人员绩效考核典型模式辨析
1.工程人员绩效考核的模式简介
2.工程人员绩效考核模式应用分析
3.工程人员绩效考核模式案例分析
第四讲如何设定高明的绩效目标
1.设定工程人员绩效管理目标的要素
2.设定工程人员绩效管理目标应注意的要点
3.工程人员绩效管理目标设定的表格与实例
第五讲如何在人员绩效管理考评中做技能评估
1、工程人员绩效管理技能评估的思考
2、工程人员绩效管理硬性技能与软性技能的评估
3、如何根据工程人员绩效管理技能评估设定员工的发展规划
第六讲如何做好工程人员绩效考评前的准备工作
1、工程人员绩效考评前的准备工作
2、工程人员绩效评估讨论中应注意的事项
3、工程人员绩效评估讨论后的注意事项
第七讲如何避免绩效考评中常见误区
1、误差与误区解析
2、晕轮效应
3、政治压力
4、相比错误
5、盲点
6、近期行为偏见
7、从众心理
8、定势
9、互动:公司在绩效考评中存在哪些误区及原因
第八讲如何在工程人员绩效考评中进行有效的激励
1、给予反馈的激励技巧
2、接受反馈的激励技巧
第九讲如何在工程人员绩效考评后进行有效的激励
1、激励机制原理介绍与分析
2、管理者有效激励工程员工的六种方法
3、管理者如何构建和实施工程员工激励体系

师资介绍

申海波
河南财经政法大学教授、香港公开大学特聘教授
河南卓盟企业管理咨询有限公司总裁、首席咨询专家
申教授长期从事管理学教育、管理咨询与管理培训工作,在校主要讲授管理学、市场营销、销售管理等课程,对外管理咨询主要方向为战略规划、组织设计、营销管理、人力资源等。曾任河南思达置业总裁助理、北京和君咨询集团合伙人、北大纵横高级咨询顾问、北京捷盟投资咨询项目经理等职。
2001-2005年在北京多家管理咨询公司任职期间,先后服务过的企业有盐田港(000088)、金融街(000402)、国药集团、贵阳电信、山谷蓝贸易、泰科曼医疗、鞍山明达房、保津高速等;2006年回河南财经政法大学任教后,先后服务过的企业有小浪底建管局、小浪底置业、腾龙信息、思达物业、志城保险代理、华粮科技、中盈集团、广安集团、开封供电公司、周口供电公司、华辰电力、黄河工程公司、方圆置业、信昌道桥、经纬商砼、天宏钢构、智辆电子、辉县农商行、大宇通航、登电建材、海南中和、创基集团、郑州移动、博纳康盛等。
授课风格
实战体验+课程理论+现场教练+案例分析

其他信息

客户评价:
听了申老师的很多课程,申老师的课程最大的特点是务实,案例详实、言辞朴实,如果真的是想学东西的企业家,申老师的课程是不容错过的。
智辆电子人力资源总监
申老师讲的课程中关于应收账款管理和经销商信用管理,非常的务实,能够解决我们的实际问题,受益匪浅。
洛阳第一拖拉机人力资源部
申老师的课程,对于当今中国企业的高层管理人员来讲,应当作为必修课。
思达物业人力资源部经理
申老师的培训是真正的“授之于渔”,而不是“授之于鱼”,交给了我们营销的方法,而不是“越俎代庖”仅仅出几个方案供我们去选、去执行。
恒星科技行政处

发布者简介 至顶端

1.营销与销售系列:《工业品营销》、《营销渠道管理》、《店面销售技巧》、《搞定大客户》、《新媒体营销》。 2.中层管理系列:《新任经理人的管理技能提升》...

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