[内训课]中高层管理人员绩效管理培训

  • 课程编号:C0016574
  • 发布时间:2015-09-08
  • 浏览量:19,894
  • 状态:发布中
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培训对象

董事长,总经理,研发/生产/人力资源/财务/营销行政等业务中高层

培训收益

达到效果
1、现场设计绩效激励方案。
2、制定一套绩效管理体系执行策略。
3、打造绩效管理执行钢铁集团军
4、找准企业问题,提供系统性咨询式内训,推动企业变革成长。
5、明晰企业结构,协调企业内部关系,提升团队忠诚度和凝聚力;
6、提升组织智慧,打造一个健康、高效的团队;建设成为一个强有力的集体。
7、提升员工的责任和整体意识;调整员工心态、留住人才;

课程内容

企业问题
★ 为什么企业发展到一定规模后停滞不前,很难有大的突破?
★ 为什么员工能力很强,而员工执行的结果不是您想要的?
★ 为什么想让团队聚焦力量把企业做强做大,而团队却人心浮躁,形成一个个小团体?
★ 为什么企业发展总是后劲乏力,到底是哪些步骤和环节出现了问题?
★ 为什么辛苦创业却收效甚微,做企业到底需要具备哪些素质与能力?
★ 优秀人员为什么流失率高居不下?
★企业内部矛盾何时能够终结?
★公司想发展壮大,“根本”在哪里?
★“标杆”学了那么多年,为何效果不佳?


如果您为以上问题困惑不已,那么
是该做些改变的时候了。

作为老板,你听过很多的课,可是有内涵、不鸡血、有干货、拿来立刻能用的课你又听过多少。
让我们告别第一代“台上激动,台下不动的”潜能开发式的激励性培训。
告别第二代的企业普适方法论的培训,告别盲目的邯郸学步。
让我们迎接最新的第三代培训时代的到来,以卓盟为代表的咨询式企业内训。以单个企业为主体,结合企业自身开发课程。追求实战,实效的效用,为客户创造实效的价值。

因为
你需要的不是绩效管理培训,是诊断式绩效管理的咨询式内训。
你需要的不是一套方案,而是一个可以落地的绩效管理运营体系。

我们的方案不满足于客户的认可,我们更要求客户的成功。
我们不满足于方案的完美设计,我们要求的是方案完美执行。
让普适奥秘晦涩的理论死去吧,我们给您的是私人定制的实战型产品。
拒绝放羊式培训的公开课,让我们单开小灶对单个公司进行内训。
拒绝高不可及的咨询,我们给你提供诊断式的服务。像医生一样诊病,开方,拿药。讲究的是实战,实效和定制。

我们更了解国内中小企业的成长路径、生命规律和商业模式,我们致力于为客户提供与自身匹配的产品。

欢迎您来参加河南卓盟咨询公司的《中高层管理人员绩效管理培训》系列课程。


这不是理论,这是一套最实战的企业绩效管理成长进化系统

达到效果
1、现场设计绩效激励方案。
2、制定一套绩效管理体系执行策略。
3、打造绩效管理执行钢铁集团军
4、找准企业问题,提供系统性咨询式内训,推动企业变革成长。
5、明晰企业结构,协调企业内部关系,提升团队忠诚度和凝聚力;
6、提升组织智慧,打造一个健康、高效的团队;建设成为一个强有力的集体。
7、提升员工的责任和整体意识;调整员工心态、留住人才;


培养对象:董事长,总经理,研发/生产/人力资源/财务/营销行政等业务中高层。
教学模式:咨询式内训+案例分析+答疑解惑+现场应用
学习周期:免费服务:集中授课1-2天。
增值服务:构建公司方案体系,制定解决问题的落地策略。(视具体情况而定而定)

课程特点:
实战:通过案例分析,实战绩效模拟提高学员实战能力。
实用:结合企业实际,现场制定绩效管理落地方案。
零风险:免费提供1-2天试听,满意后购买增值服务。

省:免费试听,公司办公室授课,最大限度为企业节省费用
值:现场出方案,完善的增值服务,课中课后解决企业实际问题。
准:深入分析企业运营问题,并给出实效的针对性建议。


根据企业的发展阶段,结合时代特征,选用恰当的绩效管理运营模式、商业模式。

课程适不适合企业?试听一下就知道!
课程效果好不好? 百家企业实例见证。
课程有没有保障?我们可以承诺:0风险免费试听!

你可以选择不学习,但是你的竞争对手不会。探索是最大的成本,犹豫是最大的障碍。
0风险,高收益,你怕什么。

讲师简介
申海波
河南财经政法大学教授、香港公开大学特聘教授
河南卓盟企业管理咨询有限公司总裁、首席咨询专家
申教授长期从事管理学教育、管理咨询与管理培训工作,在校主要讲授管理学、市场营销、销售管理等课程,对外管理咨询主要方向为战略规划、组织设计、营销管理、人力资源等。曾任河南思达置业总裁助理、北京和君咨询集团合伙人、北大纵横高级咨询顾问、北京捷盟投资咨询项目经理等职。
2001-2005年在北京多家管理咨询公司任职期间,先后服务过的企业有盐田港(000088)、金融街(000402)、国药集团、贵阳电信、山谷蓝贸易、泰科曼医疗、鞍山明达房、保津高速等;2006年回河南财经政法大学任教后,先后服务过的企业有小浪底建管局、小浪底置业、腾龙信息、思达物业、志城保险代理、华粮科技、中盈集团、广安集团、开封供电公司、周口供电公司、华辰电力、黄河工程公司、方圆置业、信昌道桥、经纬商砼、天宏钢构、智辆电子、辉县农商行、大宇通航、登电建材、海南中和、创基集团、郑州移动、博纳康盛等。

主讲课程
1.营销与销售系列:《工业品营销》、《营销渠道管理》、《店面销售技巧》、《搞定大客户》、《新媒体营销》。
2.中层管理系列:《新任经理人的管理技能提升》、《中层干部管理技能训练》、《高效执行力》、《高效团队建设》
3.人力资源管理系列:《绩效工作坊》、《绩效管理与薪酬设计》、《三年业绩倍增》、《新员工心态与礼仪》、
授课风格
实战体验+课程理论+现场教练+案例分析
客户评价

听了申老师的很多课程,申老师的课程最大的特点是务实,案例详实、言辞朴实,如果真的是想学东西的企业家,申老师的课程是不容错过的。
智辆电子人力资源总监
申老师讲的课程中关于应收账款管理和经销商信用管理,非常的务实,能够解决我们的实际问题,受益匪浅。
洛阳第一拖拉机财务部
申老师的课程,对于当今中国企业的高层管理人员来讲,应当作为必修课。
思达物业人力资源部经理
申老师的培训是真正的“授之于渔”,而不是“授之于鱼”,交给了我们营销的方法,而不是“越俎代庖”仅仅出几个方案供我们去选、去执行。
恒星科技营销处

师资介绍

申海波
河南财经政法大学教授、香港公开大学特聘教授
河南卓盟企业管理咨询有限公司总裁、首席咨询专家
申教授长期从事管理学教育、管理咨询与管理培训工作,在校主要讲授管理学、市场营销、销售管理等课程,对外管理咨询主要方向为战略规划、组织设计、营销管理、人力资源等。曾任河南思达置业总裁助理、北京和君咨询集团合伙人、北大纵横高级咨询顾问、北京捷盟投资咨询项目经理等职。
2001-2005年在北京多家管理咨询公司任职期间,先后服务过的企业有盐田港(000088)、金融街(000402)、国药集团、贵阳电信、山谷蓝贸易、泰科曼医疗、鞍山明达房、保津高速等;2006年回河南财经政法大学任教后,先后服务过的企业有小浪底建管局、小浪底置业、腾龙信息、思达物业、志城保险代理、华粮科技、中盈集团、广安集团、开封供电公司、周口供电公司、华辰电力、黄河工程公司、方圆置业、信昌道桥、经纬商砼、天宏钢构、智辆电子、辉县农商行、大宇通航、登电建材、海南中和、创基集团、郑州移动、博纳康盛等。

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1.营销与销售系列:《工业品营销》、《营销渠道管理》、《店面销售技巧》、《搞定大客户》、《新媒体营销》。 2.中层管理系列:《新任经理人的管理技能提...

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