[内训课]中小型企业营销突破之道

  • 课程编号:C0016547
  • 发布时间:2015-08-22
  • 浏览量:20,051
  • 状态:发布中
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培训对象

1.企业老板、股东、CEO、COO、副总裁、总经理、副总经理等企业高管;
2.生产副总、营销副总、总监、人力资源总监、财务总监及其他总监类职务;
3.企业生产经理、人力资源经理、销售经理等经理及人员参与;
部门经理级别以下人员不宜参加。

培训收益

1.系统总结中小型企业发展过程中存在的发展困境,制约企业发展关键因素;
2.掌握企业发展过程中面临最主要问题,深层次剖析企业的战略困境;
3.提出中小企业营销与管理突破之道,提出营销与管理改善思路。

课程内容

课程名称:
中小企业营销突破之道
课程时间:
3个课时,150分钟
主讲人:
申海波,河南财经政法大学MBA营销管理教师
培训简介:
本课程旨在剖析中小企业营销发展瓶颈及根本原因,引导企业家正确思考企业发展的关键因素,并系统介绍了中小型企业成长过程中如何准确定位、建立企业核心竞争力、提升企业综合竞争力。
培训目标:
1.系统总结中小型企业发展过程中存在的发展困境,制约企业发展关键因素;
2.掌握企业发展过程中面临最主要问题,深层次剖析企业的战略困境;
3.提出中小企业营销与管理突破之道,提出营销与管理改善思路。
培训对象:
1.企业老板、股东、CEO、COO、副总裁、总经理、副总经理等企业高管;
2.生产副总、营销副总、总监、人力资源总监、财务总监及其他总监类职务;
3.企业生产经理、人力资源经理、销售经理等经理及人员参与;
4.部门经理级别以下人员不宜参加。
课程大纲:
引导语:
如果说中小企业的日子过得最难受,相信很多人会有所共鸣。上有一线品牌打压,下有低端杂牌军团的竞争和追赶,一方面羡慕一线品牌的巨大客流量,一方面又害怕被后来的品牌迎头赶上,来蚕食自己本来就不大的那部分市场,这种日子实在是战战兢兢。在这样的情况下,中小企业的营销突围显得尤为重要:
一、中小型企业成长困境
1.营销困惑
A产品同质化,价格下降
B广告费居高不下,效果甚微
C品牌知名度低,要价能力低
D渠道不力,开发维护困难
2.管理困惑
A管理不完善,执行力差
B生产成本上升,利润微薄
C人员流动大,员工留不住B
3.资源困惑
A.资金紧张
B.人脉欠缺
C供应商资源
二、中小型企业困境深层剖析
1.企业战略模糊与战术零散
2.组织体系发育不健全
3.团队建设不力
三、中原企业转型突围之道
1.以战略为核心的突破
2.以组织为核心的突破
3.以团队为核心的突破
4.以战术为核心的突破
(1)以产品为核心的突破
(2)以价格为核心的突破
(3)以推广为核心的突破
(4)以渠道为核心的突破

课程安排

课程名称:
中小企业营销突破之道
课程时间:
3个课时,150分钟
主讲人:
申海波,河南财经政法大学MBA营销管理教师
培训简介:
本课程旨在剖析中小企业营销发展瓶颈及根本原因,引导企业家正确思考企业发展的关键因素,并系统介绍了中小型企业成长过程中如何准确定位、建立企业核心竞争力、提升企业综合竞争力。
培训目标:
1.系统总结中小型企业发展过程中存在的发展困境,制约企业发展关键因素;
2.掌握企业发展过程中面临最主要问题,深层次剖析企业的战略困境;
3.提出中小企业营销与管理突破之道,提出营销与管理改善思路。
培训对象:
1.企业老板、股东、CEO、COO、副总裁、总经理、副总经理等企业高管;
2.生产副总、营销副总、总监、人力资源总监、财务总监及其他总监类职务;
3.企业生产经理、人力资源经理、销售经理等经理及人员参与;
4.部门经理级别以下人员不宜参加。
课程大纲:
引导语:
如果说中小企业的日子过得最难受,相信很多人会有所共鸣。上有一线品牌打压,下有低端杂牌军团的竞争和追赶,一方面羡慕一线品牌的巨大客流量,一方面又害怕被后来的品牌迎头赶上,来蚕食自己本来就不大的那部分市场,这种日子实在是战战兢兢。在这样的情况下,中小企业的营销突围显得尤为重要:
一、中小型企业成长困境
1.营销困惑
A产品同质化,价格下降
B广告费居高不下,效果甚微
C品牌知名度低,要价能力低
D渠道不力,开发维护困难
2.管理困惑
A管理不完善,执行力差
B生产成本上升,利润微薄
C人员流动大,员工留不住B
3.资源困惑
A.资金紧张
B.人脉欠缺
C供应商资源
二、中小型企业困境深层剖析
1.企业战略模糊与战术零散
2.组织体系发育不健全
3.团队建设不力
三、中原企业转型突围之道
1.以战略为核心的突破
2.以组织为核心的突破
3.以团队为核心的突破
4.以战术为核心的突破
(1)以产品为核心的突破
(2)以价格为核心的突破
(3)以推广为核心的突破
(4)以渠道为核心的突破

师资介绍

申海波:
卓盟咨询首席专家;河南财经政法大学教授;香港公开大学MBA特聘教授
申教授长期从事管理学教育、管理咨询与管理培训工作,在校主要讲授管理学、市场营销、销售管理等课程,对外管理咨询主要方向为战略规划、组织设计、营销管理、人力资源等,曾任河南思达置业总裁助理、北京和君咨询集团合伙人、北大纵横高级咨询顾问、北京捷盟投资咨询项目经理等职。
2001—2005年在北京多家管理咨询公司任职期间,先后服务过的企业有盐田港(000088)、金融街(000402)、国药集团、贵阳电信、山谷蓝贸易、泰科曼医疗、鞍山明达、保津高速等;2006年回河南财经政法大学任教后,先后服务过的企业有小浪底建管局、小浪底置业、腾龙信息、思达物业、志诚保险代理、华粮科技、中盈集团、广安集团、开封供电公司、华辰电力、黄河工程公司、方圆置业、信昌道桥、经纬商砼、天宏钢构、智辆电子、辉县农商行、大宇通航、登电建材、海南中和、创基集团、郑州移动、博纳康盛等。

其他信息

课程费用:8000元/天

发布者简介 至顶端

营销推广,人力资源,战略规划,组织运营,互联网咨询

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
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