课程详情
培训对象
生产技术人员、 IE工程师、非IE专业的生产管理人员
培训收益
通过对工业工程工具的解析和案例研讨，使学员了解和掌握：
1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处
2、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本
3、学会工业工程改善七大手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等
4、学会观察制造现场、防错法的使用、工作平衡分析
1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处
2、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本
3、学会工业工程改善七大手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等
4、学会观察制造现场、防错法的使用、工作平衡分析
课程内容
工业工程七大手法培训大纲（时长2天）
-------以最小的投入，谋求最大的利益
工业工程（Industrial Engineering，简称.）是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到最大的产出，以得到最大的效益；它是企业现场改善的利器；它是公司老板解决企业弊端，开启企业财富的一把金钥匙！
【培训目的】
如何利用IE七手法，提高生产效率。使非IE背景出身之管理者，快速具备工业工程管理实务；提升IE技能有效在现场发挥、创新生产效率；消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端。
【课程收获】
通过对工业工程工具的解析和案例研讨，使学员了解和掌握：
1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处
2、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本
3、学会工业工程改善七大手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等
4、学会观察制造现场、防错法的使用、工作平衡分析
【课程对象】
生产技术人员、 IE工程师、非IE专业的生产管理人员
【培训方式】
启发式讲授 + 互动式教学 + 小组游戏 + 角色扮演 + 案例分析
【课程大纲】
一、概述
1、为什么要学习IE？
2、学习对我们有什么好处？
二、认识浪费
1、什么是浪费？
2、丰田的七大浪费
3、企业常见的八大浪费
三、工业工程概论
1、生产方式的演变
2、什么是工业工程
3、工业工程范畴
4、工业工程发展简史
5、工业工程的意识与特点
6、IE活动对象与增值概念
四、 IE七大手法精解与应用
1、IE改善七大手法及其用途
2、工作循环的简化
3、IE七手法精解
（1）防错法
（2）动改法
（3）流程法
（4）五五法
（5）人机法
（6）双手法
7、抽样法
五、时间研究
1、作业测定的意义与应用
2、作业测定的步骤
3、标准工时计算
4、MOD法介绍
5、工作平衡的应用
六、工业工程管理与规范
1、工业工程导入规划探讨
2、组织架构的设置
3、相关制度与规范创建
七、改善案例分享与交流
-------以最小的投入，谋求最大的利益
工业工程（Industrial Engineering，简称.）是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到最大的产出，以得到最大的效益；它是企业现场改善的利器；它是公司老板解决企业弊端，开启企业财富的一把金钥匙！
【培训目的】
如何利用IE七手法，提高生产效率。使非IE背景出身之管理者，快速具备工业工程管理实务；提升IE技能有效在现场发挥、创新生产效率；消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端。
【课程收获】
通过对工业工程工具的解析和案例研讨，使学员了解和掌握：
1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处
2、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本
3、学会工业工程改善七大手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等
4、学会观察制造现场、防错法的使用、工作平衡分析
【课程对象】
生产技术人员、 IE工程师、非IE专业的生产管理人员
【培训方式】
启发式讲授 + 互动式教学 + 小组游戏 + 角色扮演 + 案例分析
【课程大纲】
一、概述
1、为什么要学习IE？
2、学习对我们有什么好处？
二、认识浪费
1、什么是浪费？
2、丰田的七大浪费
3、企业常见的八大浪费
三、工业工程概论
1、生产方式的演变
2、什么是工业工程
3、工业工程范畴
4、工业工程发展简史
5、工业工程的意识与特点
6、IE活动对象与增值概念
四、 IE七大手法精解与应用
1、IE改善七大手法及其用途
2、工作循环的简化
3、IE七手法精解
（1）防错法
（2）动改法
（3）流程法
（4）五五法
（5）人机法
（6）双手法
7、抽样法
五、时间研究
1、作业测定的意义与应用
2、作业测定的步骤
3、标准工时计算
4、MOD法介绍
5、工作平衡的应用
六、工业工程管理与规范
1、工业工程导入规划探讨
2、组织架构的设置
3、相关制度与规范创建
七、改善案例分享与交流
课程安排
启发式讲授 + 互动式教学 + 小组游戏 + 角色扮演 + 案例分析
师资介绍
【讲师介绍】
张永嘉
工学学士、IE硕士
精益生产专家、六西格玛黑带大师
SGS、DNV、BSI特邀高级顾问
曾长期在日资SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为工业工程方法、全员生产革新活动、精益生产、六西格玛及其在企业中的推行策略与推行。在外企先进管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。曾应广东省质量认证中心等多家单位之约进行工业工程方面的讲座和培训。并应多家公司之邀帮其进行体系诊断、工业工程培训、项目实施以及生产革新活动、精益生产、六西格玛的导入和咨询。
各类培训人数2000余名，咨询企业 25家，辅导项目260个，直接财务收益亿元。
优势:
张老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、中施机械、三洋光电、TCL、德赛、中国航天等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。
入厂培训、指导和项目咨询过的部分企业：
台湾钜同电子有限公司 中国电信(惠州)分公司
得意电子有限公司 友星电子有限公司
侨兴集团有限公司 富士康企业集团
雅刚电子有限公司 TCL集团股份有限公司
LEXEL电池有限公司 中集集团有限公司
成都神钢建设机械有限公司 美国中施机械有限公司
三洋光电有限公司 德国威迪欧电子有限公司
河南心连心化工有限公司 阿诺德磁材有限公司
华星光电有限公司 692工厂
日本和林电子(深圳)有限公司 豪美帝家家具(德州)有限公司
美国艾默生网能有限公司 同州电子有限公司
韩国高伟光学电子有限公司 昶联金属制品应用有限公司
陕西汽车制造厂 成都九鼎科技有限公司
宁江精密机械厂 比克电池有限公司
7102工厂 7111工厂
7105工厂 7304工厂
7140站 天盛集团建筑公司
天盛集团物业管理公司 天盛集团物流公司
航天通讯局 重庆康明斯有限公司
世都科技有限公司 万欣科技有限公司
(瑞士) 百超机械有限公司 康铖机械(深圳)有限公司
艾得盛电子有限公司 美国APM(南京)有限公司
航天设计院 重庆电子技术学院
航天医院 航天学院
神坤装备股份有限公司 航天光电有限公司
信利半导体有限公司 台达电子有限公司
张永嘉
工学学士、IE硕士
精益生产专家、六西格玛黑带大师
SGS、DNV、BSI特邀高级顾问
曾长期在日资SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为工业工程方法、全员生产革新活动、精益生产、六西格玛及其在企业中的推行策略与推行。在外企先进管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。曾应广东省质量认证中心等多家单位之约进行工业工程方面的讲座和培训。并应多家公司之邀帮其进行体系诊断、工业工程培训、项目实施以及生产革新活动、精益生产、六西格玛的导入和咨询。
各类培训人数2000余名，咨询企业 25家，辅导项目260个，直接财务收益亿元。
优势:
张老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、中施机械、三洋光电、TCL、德赛、中国航天等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。
入厂培训、指导和项目咨询过的部分企业：
台湾钜同电子有限公司 中国电信(惠州)分公司
得意电子有限公司 友星电子有限公司
侨兴集团有限公司 富士康企业集团
雅刚电子有限公司 TCL集团股份有限公司
LEXEL电池有限公司 中集集团有限公司
成都神钢建设机械有限公司 美国中施机械有限公司
三洋光电有限公司 德国威迪欧电子有限公司
河南心连心化工有限公司 阿诺德磁材有限公司
华星光电有限公司 692工厂
日本和林电子(深圳)有限公司 豪美帝家家具(德州)有限公司
美国艾默生网能有限公司 同州电子有限公司
韩国高伟光学电子有限公司 昶联金属制品应用有限公司
陕西汽车制造厂 成都九鼎科技有限公司
宁江精密机械厂 比克电池有限公司
7102工厂 7111工厂
7105工厂 7304工厂
7140站 天盛集团建筑公司
天盛集团物业管理公司 天盛集团物流公司
航天通讯局 重庆康明斯有限公司
世都科技有限公司 万欣科技有限公司
(瑞士) 百超机械有限公司 康铖机械(深圳)有限公司
艾得盛电子有限公司 美国APM(南京)有限公司
航天设计院 重庆电子技术学院
航天医院 航天学院
神坤装备股份有限公司 航天光电有限公司
信利半导体有限公司 台达电子有限公司
