[内训课]高效会议管理与沟通实战

  • 课程编号:C0016444
  • 发布时间:2015-06-24
  • 浏览量:22,434
  • 状态:发布中
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培训对象

职业经理人,企业各级干部。

培训收益

学员能掌控会前筹划、会中决策、会后执行的会议全过程,有效化解参会者局部利益矛盾与个体观念差异,维护管理需求,统一会议共识,达到会议目标。
学员不仅能成为一个优秀的会议组织者,组织高效的管理会议;同时也将成为一个良好的会议主持人、会议管理执行人,切实做到高效地开会,开高效的会议。

课程内容

一、会议做什么——需求、审核、目标
1、会议需求与目标确认
2、人员组织:必须与应该
3、会议通知:电话确认是底线
4、会前沟通:一对一交流不可少
5、信息传达:最具体的信息传达
6、会议进程:短、简、直、果
7、决议跟进:解决与改善
分享:周密方案与会议审核
二、会议谁来做——七个角色
1、会议组织者
职责、胜任,问题与解决
2、会议主持人
职责、胜任,问题与解决
3、会议提报者
职责、胜任,问题与解决
4、会议参会者
职责、胜任,问题与解决
5、会议列席者
职责、胜任,问题与解决
6、会议记录员
职责、胜任,问题与解决
7、会议进度员
职责、胜任,问题与解决
8、会议服务员
职责、胜任,问题与解决
分享:会议角色常见问题及应对
三、会议怎么做——前中后三阶段
1、会前必做三件事
2、最精干的会议流程
3、会议决议管理
4、会议决策进程
5、会议现场控制
6、会议结尾要事
分享:ST角色预设技巧与案例
四、会议高效技巧
1、人人心中领责权
2、精挑细选参会者
3、擅用“民主+集中”
4、莫开“座谈“会议
5、会后追踪并兑现责任
6、人人对会议结果负责
7、会议沟通三区技巧
8、会议进程预设与引导
9、会议决议网络链接技巧
分享:会议中多感官创设
五、会议常见问题及解决
1、会议陷入严重分歧怎么办?
2、例会变成了鸡肋怎么办?
3、重大利益确认的会议怎么开?
4、会议中四种常见突发事件的处理?
5、会议中扯皮或毫无热情,效率低下,怎么办?
6、会议跑题严重,如何纠偏?
7、全体人员对议题毫无共识,怎么办?
8、多数人在会议中消极懈怠,怎么办?
9、会议很快乐,却没有价值,怎么办?

课程安排

一、会议做什么——需求、审核、目标
1、会议需求与目标确认
2、人员组织:必须与应该
3、会议通知:电话确认是底线
4、会前沟通:一对一交流不可少
5、信息传达:最具体的信息传达
6、会议进程:短、简、直、果
7、决议跟进:解决与改善
分享:周密方案与会议审核
二、会议谁来做——七个角色
1、会议组织者
职责、胜任,问题与解决
2、会议主持人
职责、胜任,问题与解决
3、会议提报者
职责、胜任,问题与解决
4、会议参会者
职责、胜任,问题与解决
5、会议列席者
职责、胜任,问题与解决
6、会议记录员
职责、胜任,问题与解决
7、会议进度员
职责、胜任,问题与解决
8、会议服务员
职责、胜任,问题与解决
分享:会议角色常见问题及应对
三、会议怎么做——前中后三阶段
1、会前必做三件事
2、最精干的会议流程
3、会议决议管理
4、会议决策进程
5、会议现场控制
6、会议结尾要事
分享:ST角色预设技巧与案例
四、会议高效技巧
1、人人心中领责权
2、精挑细选参会者
3、擅用“民主+集中”
4、莫开“座谈“会议
5、会后追踪并兑现责任
6、人人对会议结果负责
7、会议沟通三区技巧
8、会议进程预设与引导
9、会议决议网络链接技巧
分享:会议中多感官创设
五、会议常见问题及解决
1、会议陷入严重分歧怎么办?
2、例会变成了鸡肋怎么办?
3、重大利益确认的会议怎么开?
4、会议中四种常见突发事件的处理?
5、会议中扯皮或毫无热情,效率低下,怎么办?
6、会议跑题严重,如何纠偏?
7、全体人员对议题毫无共识,怎么办?
8、多数人在会议中消极懈怠,怎么办?
9、会议很快乐,却没有价值,怎么办?

师资介绍

专注领域:高效管理沟通
沙田老师
致力于让管理者——懂沟通擅管理轻松沟通高效管理!
▌中层干部培训专家、高效沟通力提升专家
▌“5+2简单管理法”创始者
▌总裁网、北京首创等国内数十家咨询培训机构的金牌讲师及特聘咨询顾问
▌沙田(ST)智慧沟通系统创立与推动者
▌国际注册培训专家,多家专业机构合伙人
▌曾赴美国休斯顿大学进行短期研修

沙田概况
男,40岁,十年中层干部素养培训——管理技能、执行力与管理沟通素养领域,服务五百余家企业。近来重点关注管理沟通素养培训。
曾任百所高校巡讲特聘讲师,山东济南电台“我能赢”节目特约嘉宾。为讲好课程,沙田老师专门学习了拓展训练技术与心理咨询技术。
创造性提出“员工就是上帝”的理念,为国内管理界带来新思路;2008年,品牌课程《金融危机下的员工心态建设》在全国二十余城市巡讲,广受欢迎,掀起国内企业关注员工心态的热潮。
培训风格
有理念有方法;有演练有训练;足创新多趣味,有虎头更虎尾!
核心课程(沟通经典,品质保证)
A、《TTT优秀企业培训师培训》(培训沟通)
B、《卓越干部的核心沟通技巧》(管理沟通)
C、《高效会议管理与沟通实战》(会议沟通)

服务客户
中信集团、大长江集团、万科集团、泰豪集团、正大集团、方正集团、龙华集团、汇景集团、绿地集团、中粮集团、富士康集团、铜锣湾地产、信华地产集团、中国招商银行、昆明农村商业银行、湖北荆州农村商业银行、中国农业银行、上饶银行、中国建设银行、深圳邮政局、清远供电局、东莞移动公司、福建移动公司、黑龙江移动公司、兰州电信公司、内蒙古电力、中兴通讯公司、大庆石油、万达集团、京瓷集团、欧亚集团、恒安集团、华润集团、浩华置业集团、天琪培训集团、金团圆商贸、白云集团、广汽丰田、富士康集团、百草堂药业、金前程教育、佳和教育、綦江齿轮传动、德国莱茵TUV、仙迪化妆品集团、梁氏制造集团、金华悦国际酒店、天悦国际酒店、新东方酒店、东风印刷、创裕实业、大唐熊猫科技、迈锐光电、巨安人防工程、西安重机、三思化妆品、方正集团、思念食品、娃哈哈食品、三全食品、高歌企业、丰城矿务局、广东第二人民医院、中大三附院、杭州市人民医院、中铁物流集团、金盾服饰、兔仔唛童装、以纯服饰、双鸭山电力、仙迪化妆品、天和商贸、如意企业、梁氏集团、尼罗河酒店、江龙大酒店、金澳花园酒店、客满堂餐饮、丰都集团、凌峰电脑、金茂电子、恒昌塑料、力创电子、伟易达电子、金龙电子、先锋电子、高雅五金、协信地产、金鹏集团、伍丰贸易、国力鞋业、张槎教育……
服务五百家企事业单位,数万名学员,培训满意度达95分以上。

其他信息

内训课市场价:18000/天

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A、《TTT优秀企业培训师培训》(培训沟通) B、《卓越干部的核心沟通技巧》(管理沟通) C、《高效会议管理与沟通实战》(会议沟通)

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