[内训课]打造你的职场魅力

  • 课程编号:C0016427
  • 发布时间:2015-06-16
  • 浏览量:22,319
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。

课程详情至顶端

培训对象

各行业基层、一线员工

培训收益

帮助员工建立职业化的理念与精神,让员工充分理解职业化的必要性,树立优秀与卓越的职业观;
帮助员工塑造职业化的形象与接待规范,打造员工的成功人士形象;
提升员工的职业化沟通水平,增强日常交际能力,增强对上与平级的沟通魅力;
提升员工的自我平衡能力,掌握情绪与压力的平衡管理技巧。

课程内容

【课程特色】
体验式内训课堂,帮助学员及时消化理论知识掌握技巧;
课堂气氛轻松活跃,现场及时解答实际疑难,让学习更加快乐有效;
视需要设定当场考核,巩固学员学习成果并加深记忆。

课程安排

一、员工的职业化理念建立
1、组织与个人为什么要职业化
2、什么是职业化?

二、员工的职业化形象塑造
1、第一印象的重要性
2、场合着装四原则
3、女性员工场合着装要求与禁忌
4、男性员工场合着装要求与禁忌
5、体现品位修养的细节处理

三、员工的职业化行为举止与接待规范实操训练
1、站、坐、走、蹲的标准仪态训练
2、见面问候礼
3、引领陪同礼
4、递送名片礼
5、偶遇领导礼
6、商务转介绍礼
7、座位座次礼
8、商务宴请礼

四、员工必备的职业化心态修炼
1、五大心态误区
2、如何塑造积极乐观的心态?

五、员工的职业化沟通技巧训练
1、沟通的概念
2、不同性格人的具体特点——快速了解TA的喜好与厌恶(一分钟性格测试)
3、职业化沟通的技巧——望、闻、问、切(听从指挥游戏)
4、赞美的技巧训练
5、与不同风格上司沟通的技巧
6、与平级同事的沟通技巧

六、员工的职业化情绪与压力管理
1、你的压力来自哪里?
2、如何管理你的情绪与压力

师资介绍

礼仪职业素养专家闫维维老师
【专业经历】
北京大学心理系人力资源管理专业研究生
中国意大利企业高层合作论坛志愿者
美国人力资源协会(SHRM)会员
北京外企服务集团(Fesco)特约讲师
大连新航道管理顾问有限公司签约讲师
北汽集团新员工入职培训特约讲师
中国计量院服务礼仪特约讲师
盘古七星酒店高端服务礼仪特约讲师
证监会行政文秘办公礼仪与工作交际特约讲师
中粮集团大客户销售与采购商务礼仪特约讲师
江山财富高级理财经理商务魅力提升特约讲师

【经典课程】
《高端商务礼仪》 《金牌客户服务技巧》
《精品女人魅力修炼》《品味修养提升》

【主讲课程】
《打造您的职场魅力》《职业人商务素养提升》《高情商沟通技巧》
《新员工职业化》 《员工职业化素养提升》《高端商务礼仪》《电话礼仪》

【授课风格】
授课轻松幽默,亲和力和互动性强,运用实战案例与理论相结合,注重实操训练,使学员能够充分地理解消化和学以致用。

【部分服务客户】
中国邮政储蓄银行总行、中国银行、华夏银行、北京银行、民生银行、光大银行、中信银行、交通银行、中国平安、太平人寿、太平洋产险、泰康人寿、江山财富、证监会、国信证券、银河证券、中粮集团、泛海房地产、万通地产、中体集团创世愿景、珠江地产、万科地产、北京天鸿嘉诚房地产、天津融创、福州心泊、北大方正软件技术研究院、三星高新电机、茂华控股集团、华顿国际、喜来健、百得利保时捷、北京燕宝汽车、大众汽车、北汽国际、国家电网、中国互联网、四川移动、北京移动、移动设计院、中国电信北京研究院、中国移动通讯集团内蒙古有限公司、蒙牛集团、中国铝业、合荣集团、厦门松霖集团、中海油服油田化学事业部、中仪英斯泰克集团、中央电视台梅地亚中心、公安部、水晶石、百泰传媒、香港俊思集团、天津阿克苏诺贝尔、芬欧汇川、北京世纪维他、中联煤层气有限

发布者简介 至顶端

商务礼仪,形象打造,品味修养(奢侈品鉴赏)

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.