[内训课]中高层管理提升训练营-狼性中高层

  • 课程编号:C0016400
  • 发布时间:2015-06-05
  • 浏览量:22,501
  • 状态:发布中
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培训对象

企业总裁、董事长、中层管理者

培训收益

帮助企业引领中层革命,让“绵羊”变成“狮子”
帮助企业中层认准自己的角色定位,正确的面对企业中存在的问题,并能够积极的提供解决方案;
帮助企业中层养成好的职业习惯,提升中层的管理技能,促进企业高速持续发展;
提升企业中层的执行力和带队伍能力,打造企业铁营盘。

课程内容

引言
中层革命迫在眉睫——让“绵羊”变成“狮子”
中层管理者的思维革命——一切从改变观念开始
中层管理者的职业素养——习惯就是决定性因素
中层管理者如何锻造高效的执行力——打造企业竞争力的关键
如何打造高绩效的企业团队——我们需要“狼性管理”

课程特色
1.互动性:本课程除老师讲授外,还采用了行动学习法,情景模拟法,通过练习、团队活动和研讨交流的方式进行,氛围活泼生动、内容易于掌握。
2.针对性:本课程采用的案例均系企业中常见的管理问题,分析深入浅出,具有很强的针对性。
3.实用性:本课程不仅包括“,对头狼的分析”,更加注重方法与工具的使用和学员实际运用能力的提升。
4.故事性:本课程穿插了丰富的狼性故事和成功的企业故事,分析生动深刻,易于理解。

课程安排

模块一:中层革命迫在眉睫——让“绵羊”变成“狮子”
1.差距敲响警钟
2.中国企业面临的三大“强敌”
1、外来企业
2、本土企业
3、企业自身
6.中层管理者断层时代已经来临
7.扁平化时代的中层革命

模块二: 中层管理者的思维革命——一切从改变观念开始
1.思路决定出路——中层管理者的战略思维
4、进行自我认知——跳出自我
5、做管理的三个前提
6、中层管理者的自我认知
7、三个警惕
8、克服惰性
2.中层管理者的角色定位
9、发挥“三承三启”
10、业务带头人
11、工作技能辅导者
12、下属心态建设者
13、下属行为监控者
14、项目发展的策略建议者
3.中层管理者如何面对企业成长中的问题
15、问题都是管理者“造”出来的
16、有问题才需要管理者
17、误区:管理越好,问题越少
18、企业的问题是每一个人的问题
19、三不放过
4.三个核心思维原则
20、镜子思维
21、系统思维
22、创新思维

模块三: 中层管理者的职业素养——习惯就是决定性因素
一.中层管理者的六大内伤
1.事必躬亲,不懂激励与授权
2.没有主见,成为上级领导的“传声筒”
3.自大、随欲而行、情绪化
4.心胸狭窄、推过揽功、疑心过重,忌反面意见
5.不懂正确开展异性管理与上级管理
6.不顾企业利益,只顾部门利益与为人处世
二.中层管理者必备的六大职业素养
1.没有规矩不成方圆
2.关注细节
3.正确的,坚持;错误的,反对
4.以身作则,说到做到
5.自动自发,全力以赴
6.务实、积极的态度
三.中层管理者应具备的能力
1.智商、情商和胆商
2.中层管理吝应具备的基本技能
23、培养积极的职业态度
24、树立积极的外在形象
25、创建积极的办公环境
26、掉个头。你就是最棒的
27、运用“双赢”的职业思维
3.中层管理者“三忌”
28、一忌:差不多,过得去,慢慢来
29、二忌:算了,下次注意
30、三忌:不过,我以为
4.中层管理者“三问”
31、一问:你说怎么办
32、二问:差距在哪里
33、三问:为什么
5.警惕“职业倦怠综合征”
34、“职业倦怠综合征”产生的原因
35、对症下药
36、预防职业倦怠综合征的方法

模块四: 中层管理者如何锻造高效的执行力——打造企业竞争力的关键
1.中层管理者高效执行的七大关键
37、打造员工理念与行为的组织忠诚
38、全员开展“OEC”
39、进行时间管理
40、恰当的激励与压力疏导
41、培训员工
42、把握授权的维度
43、走动管理
2.建立赢的执行文化精神
44、什么事赢的执行文化精神
45、建立执行文化应解决的问题

模块五: 如何打造高绩效的企业团队——我们需要“狼性管理”
影响团队绩效的原因
46、不容乐观的企业团队状况
47、团队内耗
48、缺乏高效团队的特质
打造高绩效团队需要狼性管理
高绩效团队的用人原则
49、招聘、选用合适的员工
50、指导每一个员工,让他们变得更优秀
51、解雇那些绩效低劣的员工
高绩效团队管理者的管理风格

模块六: 课程回顾总结

师资介绍

狼性团队建设专家、亚洲领导力开发研究院 高级研究员、中国执行力研究院副院长、中国红色管理研究院副院长、PTT国际认证培训师、国际注册管理咨询师、中华讲师网500强讲师、中山大学MBA, 、武汉大学、西北工业大学总裁班兼职教授。李春夫老师曾在富士康、华为任高管;在云海通讯、影儿时尚集团任营销总监和企业商学院院长等职,具有不同行业,不同规模公司的企业人才职业化培养经验,对狼性团队建设有深刻的研究和实战经验。

其他信息

注:以上为参考课纲,具体授课内容可根据客户要求略做调整,以实际授课为准。

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主讲课程: 《标杆管理-向华为学习狼性管理》 《狼性企业-商战中的企业制胜法则》 《中层管理提升训练营-狼性中层》 《狼性管理实战训练营》 《领导力提升特...

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