[公开课]华为绩效培训| 向标杆企业看齐,深入华为战略性绩效管理

  • 课程编号:C0016369
  • 发布时间:2015-05-26
  • 浏览量:22,795
  • 状态:发布中
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培训对象

1.总裁、董事长或总经理、企业核心高管
2.人力资源部总监、总经理、部长,HR经理、主管、绩效、薪酬等
3.各部门主要负责人,各部门总经理、部长、主任、高级经理
4.企业与人力资源和销售部有业务往来的运营管理部人员
5.企业的中高级储备干部、骨干力量等

培训收益

1.掌握华为如何应用BLM模型的方法
2.战略与战略思维:打破传统管理理念
3.了解华为价值评价体系
4.解密华为的KPI与PBC
5.深入了解华为公司的人才管理之道

课程内容

【主要内容】:

第一讲:BLM模型的核心要素

一、战略与战略制定的基本要点
1.战略与战略思维
2.战略与愿景、使命、价值观的关系
3.战略制定的常见主要方法工具
1)SWOT方法
2)波士顿矩阵
3)波特五力模型
二、BLM业务领先模型介绍
1.BLM基本原则
1)战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程
2)差距为导向-集中力量解决关键业务问题
3)战略与执行紧密整合-重在结果
4)年终持续不断-组织学习是持续不断的过程
2.BLM成功的四核心要素
1)战略是方向
2)执行是核心
3)价值观是基础
4)领导力是根本

第二讲:BLM模型的战略描述

一、BLM模型中战略制定要点
1.市场洞察:核心五看
2.战略意图:目标制定
3.创新焦点:业务组合
4.业务设计:商业模式
二、战略金字塔与战略描述
案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例

第三讲:战略解码(SP-BP-KPI-PBC)
一、战略闭环管理:从SP到BP衔接解决方案
二、什么是战略解码
三、管理者在战略解码过程中的作用
四、战略解码的核心步骤
1.财务层面
2.客户层面
3.内部运营层面
4.学习与成长层面
5.构建各层级战略地图
五、组织绩效目标KPI的分解
六、个人绩效目标PBC的分解
案例分享:华为公司的典型案例及应用经验

第四讲:战略执行四维核心要素

一、关键任务依赖关系管理
1.匹配战略的流程运作与基层组织设置,为业务达成提供平台支撑
2.有效的流程与组织是战略执行的载体
1)华为的流程架构L0-L6体系
2)IPD集成产品研发流程体系
3)ISC集成供应链流程体系
4)LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理体系
3.华为流程体系建设实践的主要经验与方法工具
案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
二、正式组织管理
1.华为全球化组织发展阶段
1)捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”
2)从“狼狈组织”到“铁三角”
3)一线呼唤炮火“班长的战争”
2.从战略到运营闭环管理——绩效管理
1)组织绩效管理流程
2)组织绩效目标制定的总体思路
3)组织绩效结果管理应用
4)流程绩效管理
5)个人绩效管理PBC
案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
三、人才管理
1.战略执行对人才的要求:选-育-用-留
2.战略需求决定人才需求及管理过程
3.人才金字塔
4.干部管理全流程体系及干部业务能力建设框架
1)上甘岭出将军,将军是打出来的
2)干部选拔三优先原则
3)干部能上能下,能左能右,坚持末尾淘汰
5.“导向冲锋”的激励机制
1)基于战略实现全面激励管理体系
2)虚拟受限股权激励机制
3)TUP激励实施应用
案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
四、文化与氛围管理
1.员工行为规范
2.员工对工作环境的感知
3.文化价值观的宣导与传播
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第五讲:华为价值评价体系

1.组织绩效考核要点与方法
2.个人绩效考评要点与方法
3.不同层级员工的考评
4.不同区域员工的考评
5.绩效考评的常见误区
案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

第六讲:绩效考评结果的应用

课程安排

【时间地点】:

时间:2017年9月18-21日(其中18日报到,19、20上课,21日社会实践:香港)
地点:深圳

报名方式:【电话报名或见机构详细联系方式】
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师资介绍

【师资力量】:

廖维
国际工商管理硕士(MBA),在华为公司任职多年,期间负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目,曾任职华为流程管理变革专家。离开华为后,继续保持同华为的紧密合作,追踪并深入研究华为的经营管理模式,“跳出”华为看华为,并结合自身对经营管理的实践经验,将华为的管理模式进行系统的总结提炼,即五维一体管理模式C-SPOR,并在业界进行广泛的实践,实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评。
近20年管理实践经验,曾任职华为公司、同洲电子及特发集团等多家世界500强企业及龙头企业。跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域,历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练,具有丰富的一线业务经验和管理实践。
超过10年以上的咨询培训经验,其咨询培训客户遍及全国大部分省市自治区,累计咨询及培训过的企业超1000家以上,培训学员超过2万人次,学员综合满意度调查均在90分以上,企业或培训机构重复采购率70%以上。

其他信息

收费标准:
4200元/人(含指定教材、茶点、中餐);食宿统一安排,费用自理;报名参加本次精讲的学员,请详细联系QQ:3275417925 或邮件发送至catherine.yang@mail.yipinhuaxin.org,会务处按报名先后预留会议席位与学习资料,报到通知在开会前一周发放。我们承诺:报名学员一律现场缴费。
认证费用:
助理级800元、中级1000、高级1500元 (参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
说明:凡希望参加认证考试之学员,结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加专业领域相同之:“香港认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册助理级/中级/高级人力资源管理师》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(结束后10日内快递给学员)。

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