[公开课]六西格玛咨询公司讲述分析阶段的3个输出

  • 课程编号:C0016333
  • 发布时间:2015-04-28
  • 浏览量:23,613
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:3500(为您节省了920元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 生产管理 质量管理 
  • 课程提供方:深圳市天行健企业管理顾问有限公司
  • 开课时间: 2015-06-20 至 2015-06-21(已过期)
  • 开课地点: [深圳]广东省深圳市宝安28区大宝路金富来大厦7层

课程详情至顶端

培训对象

公司全员工、管理层

培训收益

六西格玛 DMAIC的应用

课程内容

在这里,六西格玛咨询公司讲述的分析阶段的输出主要有3个,分别是:
1、影响项目y的所有x's
分析阶段主要目标是发现影响项目y的主要因素,但首先是要找出所有可能的影响因素,特别注意不能漏掉可能的影响因素。因为也许漏掉的正是关键x's,这时得到的分析结果是不完整的,基于这种分析结果作出的改善是不完善甚至无效的。

2、影响项目y的关键少数了x's
这是分析阶段的主要输出,它直接影响改善质量及项目成败。
六西格玛咨询公司认为将关键少数因素和多数次要因素分离开是分析阶段的首要目标,也是六西格玛系统的核心技术之一。

3、量化的收益
在分析阶段找出关键少数因素后即可对这些因素作出评估,并对改善结果进行预测。计算出改善所需成本和项目收益,相减即得改善的净收益,六西格玛咨询公司发现这是六西格玛和别的系统的主要区别之一,即六西格玛的所有项目成果是可以反映在财务收益上的,所以改善的有形效果一目了然。
[天行健企业管理顾问有限公司]

备注:
深圳市天行健企业管理顾问有限公司一直致力于精益生产管理(lean)与六西格玛管理(sixsigma)的咨询辅导与培训服务,是国内著名的管理咨询机构。

我们的专业服务包括生产/服务现状调研诊断,5S/6S、TPM、VSM、SMED、现代IE、TPM、Kanban(PMC)、精益布局、精益流程再造、工厂成本控制、标准作业管理、生产系统绩效管理、班组长技能提升训练、六西格玛管理与六西格玛设计等精益六西格玛管理系统的培训与咨询服务。经过多年精益六西格玛技术的国际合作与实践,天行健管理咨询机构整合国际国内颇具影响的顾问队伍,使天行健能够提供客户需求的定制化精益六西格玛服务,并确保服务质量的优质性。

天行健拥有一支经验丰富的咨询师专家团队。顾问均来自丰田、杜邦、德尔福、丹纳赫、富士康等著名企业,拥有十年以上在企业专业领域的管理经验和五年以上的咨询服务经验,能够快速精准锁定并解决企业的实际问题。


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