[公开课]赵国军—水木知行绩效考核实战训练营(2016)

  • 课程编号:C0016262
  • 发布时间:2015-04-01
  • 浏览量:24,006
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:4860(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:4860(为您节省了0元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:北京水木知行管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2016-08-11 至 2016-08-12(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京朝阳区

课程详情至顶端

培训对象

企业中高层管理者、企业人力资源管理者

培训收益

1、 用培训的费用达到咨询的效果,水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献!
2、 有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向,能提高个人和组织绩效的绩效管理体系;
3、 有助于选择确定合适考核指标及权重,制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通,将绩效考核落到实处!
4、 掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧,绩效考核不再难!
1) 绩效考核动员很久了,可为什么还是推行不下去,究竟该不该进行绩效管理?
2) 好不容易绩效考核结果出来了,可为什么大家都不服气,领导也不满意?
3) 企业推进绩效管理常见问题是什么?深层次原因是什么?
4) 理念指导行动,绩效管理应该避免哪些认识上的误区?
5) 工具方法要合适,绩效考核体系应该避免哪些缺陷?
6) 关键在执行,绩效管理推进实施有哪些技巧方法?
7) 绩效考核有哪些常用工具、方法?应该怎么恰当使用?
5、 获得众多考核资料,拿过来就可用!
1) 工作分析有关资料
2) 岗位说明书模版
3) 绩效考核模版表格
4) 部门关键业绩考核指标
5) 岗位关键业绩考核指标
6) 能力素质考核指标资料

课程内容

课程背景:
培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?您的企业存在以下问题吗?
1、 绩效考核与薪酬激励企业都很重视,人力部门也下了很大力气,但结果仍然是员工不满意,老板也不满意。
 激励机制应该如何设计,才能充分调动员工积极性?
 选择什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才满足公司发展需要?
 绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施,取得预期效果?
 如何让绩效考核给企业带来业绩提升,员工满意?
2、 HR总是忙于招聘,但还是不能满足需要。
 业务发展迅速,内部培养远水解不了近渴,外部优秀人才招不来;
 员工流失率居高不下,老板抱怨员工忠诚度不高;
 人才严重短缺岗位,新招聘员工薪酬往往超过了老员工;
 优秀员工留不住,老板为此伤透了脑筋
 员工能力素质不能达到岗位要求,但新招聘员工更不行。
3、 完美的计划落不了地。
 组织机构臃肿庞大,貌似各负其责,其实效率低下;
 无人对效率效果负责,只对制度流程负责;
 决定全员绩效考核几年了,但就是推行不下去,遇到各种阻力。
4、 为什么大家推卸责任?
 部门之间壁垒重重,职责界限不清;
 缺少合作意识,沟通不畅;
 问题出现时相互推卸责任
5、 绩效考核流于形式?
 绩效考核推行多年,实施过程中存在这样那样问题,公司领导和员工都不认可;
 各部门及员工对目前绩效考核操作方式和考核结果存在诸多质疑,对现行方案批评较多,又不能提供可行建议;
 业务部门、业务人员量化指标较多,但技术人员、职能管理以及后勤人员如何考核?
 如何继续科学合理制定绩效目标,是最具挑战性、最艰巨的任务。
6、 管理者对目前的管理现状不满意?
 行业空间巨大,企业冲高乏力,企业发展未超过行业发展;
 企业经营压力很大,目标无法传递,压力集中在中高层;
 企业收入逐年增大,但企业盈利渐微,成本费用高企;
 员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,员工存在诸多不满,工作缺乏工作热情与责任感。
四、课程特色:
1.“理念+技能+工具”三位一体解决方案
 理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外;
 技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;
 工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。
2、 理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合;
3、 由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例三位一体;
4、 百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一;
5、 全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您!
6、 授课形式:实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题
 授课案例部分来自当期学员分享,在导师教练指导下,分组参与案例讨论并进行汇报研讨;
 针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题,由导师进行点评剖析,正本清源;
 针对性课程设计,体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升;
 针对分享案例解决实际问题,提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案;
五、课程大纲:
课前思考:
1. 员工为什么会努力工作?
2. 企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?
3. 激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?
4. 薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?
5. 绩效考核解决什么问题?如何切实将绩效考核落到实处?
6. 企业生存靠什么,企业发展靠什么?
7. Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?
每人1分钟:属于您自己的舞台!
1. 你是谁?
2. 在绩效管理和绩效考核领域,感觉最难或最困惑的一个事情!
3. 通过本次课程,你希望获得哪一个技能!
宝贵10分钟:不仅属于您,也属于大家!
1. 你的企业?
2. 在绩效管理、绩效考核领域,目前最头疼的事情!
3. 详细介绍这个头疼的事情!
案例讨论(分组,聚焦以下主题):
A公司的绩效管理、B公司的绩效考核、C公司的考核指标
课程概要:
理念提升
1. 管理的几个关键要素:担当、沟通、协作、效率
2. 管理的两难选择:激励与公平
3. 绩效管理常见误区
4. 绩效考核常见缺陷
5. 互联网时代对人力资源管理提出的挑战及应对
技能提升
1. 绩效考核体系设计
2. 关键业绩考核指标设计
3. 常用的考核术语:平衡计分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核
1. 能力素质模型
参考书籍:
1、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》,该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名;
2、水木知行绩效管理实务丛书《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社2009年8月;
3、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社2009年9月。

课程安排

课程名称:绩效考核实战训练营
开课时间:
2016年3月19-20日、5月12-13日、6月25-26日、8月11-12日、9月24-25日、11月17-18日、12月24-25日
上课地点:北京市
课程老师:赵国军
开课时长:2天
标准学员数:24人
授课形式:专题讲授+研讨
课程领域:人力资源管理
课程价格:4860元
针对行业:所有行业

师资介绍

讲师姓名:赵国军
擅长领域:组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系。
教育背景:清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士,
职业背景:
北京水木知行管理咨询公司首席专家,著有水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》,其中《薪酬设计与绩效考核全案》长期居同类书籍销量第一,出版一年来已经第5次印刷。
具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。
多年一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出系统可行的解决方案。
专业著作
《薪酬设计与绩效考核全案》,化学工业出版社,2013年4月第1版第1次印刷,至2014年8月已经第5次印刷;
《薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年9月; 《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年8月; 《破解企业绩效管理中的8大难题》,机械工业出版社,2006年6月。
主要客户:
神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业

发布者简介 至顶端

北京水木知行管理咨询公司(www.bjsmzx.com)专注提供人力资源管理咨询、管理培训及猎头服务业务;咨询范围...
  • 培训领域: 人力资源
  • 加入时间:2015-04-01
  • 所在城市:北京

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    • 联系电话:0592-8269738
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