[公开课]第五项修炼--系统思考

  • 课程编号:C0016260
  • 发布时间:2015-04-01
  • 浏览量:24,670
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 1天
  • 所属领域: 战略管理 
  • 课程提供方:北京博思卓睿管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2015-04-16 至 2015-04-16(已过期)
  • 开课地点: [北京]广内大街

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培训对象

各级中高层管理者

培训收益

“系统思考”是第五项修炼。它是全部五项修炼理念的基石。它整合其他修炼的修炼,它把其他修炼融入一个条理清晰一致的理论和实践体系。“系统思考”可以使我们理解学习型组织的最微妙之处---即个人看待自己和世界的新方法。

课程内容

《第五项修炼:学习型组织的艺术和实务》--这部由当代杰出的新管理大师彼得?圣吉(学习型组织之父,十大管理大师之一)撰写的著作,被誉为“21世纪的管理圣经”、“20世纪屈指可数的几本管理经典”、“世界上影响最深远的管理书籍之一”,被《哈佛商业评论》评为“过去75年最具影响力的管理类图书”,并荣获世界企业学会最高荣誉的“开拓者”奖。
“系统思考”是第五项修炼。它是全部五项修炼理念的基石。它整合其他修炼的修炼,它把其他修炼融入一个条理清晰一致的理论和实践体系。“系统思考”可以使我们理解学习型组织的最微妙之处---即个人看待自己和世界的新方法。

课程安排

前言:
※ 赢者最终赢在思维的先进性
一、系统思考概论
1.学习型组织的真谛:活出生命的意义
2.组织学习的七项智障
二、系统思考的精义
1.结构影响行为
2.人类系统中的结构是微妙而错综复杂的
3.有效的创意解常出自于新的思考模式
4.系统思考--看见整体的修炼
三、系统思考的微妙法则
1.今日的问题来自昨日的“解决方法”
2.越用力推,系统的反弹力越大
3.情况渐糟之前会先变好
4.选择容易的办法往往无功而返
5.对策可能比问题更糟
6.欲速则不达
7.因和果在时空中并不紧密相连
8.微小的变革可能产生很大的成果—但最有效的杠杆常常最不易被发现
9.鱼与熊掌可以兼得—但不是马上
10.不可分割的整体性
11.不去责怪:没有绝对的内外
四、新眼睛看世界:细节复杂性和动态复杂性
1.思考模式的改变
※ 从看部分转为看整体
※ 从把人们看作无助的反应者,转为把他们看作改变现实的主动参与者
※ 从对现况只做反应,转为创造未来
2.以简驭繁的智慧:综观全局掌握重点
五、系统思考实战
1.系统思考的三点要求
2.系统思考实战训练
※ 发现问题训练
※ 解决问题训练


师资介绍

马利民先生:资深企业管理顾问
※ 现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问,某知名会计事务所管理咨询顾问;
※ 兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问;
※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院(爱立信中国学院、西门子中国管理学院等)聘为管理顾问;
※ 是多家国际知名管理顾问公司(美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等)的领导力和管理类课程的授权认证顾问。
※ 在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有多年的非常深入而又卓有成效的研究和实践。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”;
※ 工作经历:曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理;有25年的管理工作经验(其中有15年的咨询和培训顾问工作经验);
※ 授课特点:思路清晰、敏锐,结构严谨、内容充实、贴近企业实际;对前沿的东西有着非凡的领悟力;将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究;擅长与学员互动分析,引发学员深度思考;擅用案例说明,引导学员体会式学习,并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单,易于理解,并找出解决的方案,从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来;课程信息量极大,涉及:管理、经济、心理学、教育、历史、党史、时事、名人传记等相关内容;
※ 培训案例:所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12期的轮训。

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