[公开课]《品牌实战公开课: 营销战略沙盘》

  • 课程编号:C0016244
  • 发布时间:2015-03-18
  • 浏览量:25,062
  • 状态:发布中
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培训对象

总经理;市场总监;营销总监;品牌总监;品牌经理;产品管理人员;市场研究人员;

培训收益

课程特色
《年度营销战略规划与实战沙盘》模拟真实的生意环境,将学员分为6-7个相互竞争的第三方公司分别提案,围绕与培训主题相关的年度营销战略规划展开,借助形象直观的沙盘道具,完成4-5轮模拟企业年度营销战略规划的推演过程。课程上讲师通过运用分组讨论、实战演练、案例分析、集中研讨、专家点评等多种方式,确保学员学以致用。

课程目标
通过两天的学习系统的掌握年度营销战略规划的方法,助力企业营销力提升

课程内容

课程前言:
每次到年底,对今年的业务做回顾,对来年的发展最打算,从而制定年度营销战略规划是每一个企业的必修课。可是,年度营销战略规划做好后,明年我们就朝这个方向投入发展,一定能实现销量大幅提升?

 年度营销战略规划的目标如何制定?如何通过明确的目标来战略部署增长?
 如何分解年度营销目标?年度营销战略规划的策略如何制定?

 已经是市场第一的领导品牌,如何制定营销总战略?

 已经是市场前三的品牌,如何制定营销总战略成为第一?

 大牌云集的市场,中小规模品牌如何制定营销总战略突围?

迈迪品牌咨询《品牌实战公开课: 营销战略沙盘》旨在通过OGSM营销总战略实战沙盘演练规划帮您解决营销总战略规划难的问题;通过营销诊断实战沙盘进行营销方案的诊断;通过营销规划的总控表帮您规划您的年度营销目标与费用。

课程安排

第一天
第一章:年度营销规划(OGSM)
 品牌营销规划概述
实战案例分享:佳洁士十年品牌之路(市场第一如何实现)
 OGSM营销规划模型解析
百年经典的瀑布模型
 找到正确的目的(Objective)
 设定可行的目标(Goal)
 制定优秀的策略(Strategy)
 不可或缺的评估(Measurement)
 三大类营销总战略的分类与实践
生意增长如何>25%
 领导型的营销总战略(品牌驱动)
实战案例分享:某某电池品牌(70%市场份额的获取)品类发展指数
 挑战型的营销总战略(均衡驱动)
实战案例分享:某某纸巾品牌(45%销量的增长)
 成长型的营销总战略(渠道驱动)
实战案例分享:某某牛奶品牌(25%销量的增长)
【实战沙盘演练】通过模拟经营,练习使用OGSM营销总战略模型进行营销战略规划

OGSM营销总战略模型
第二章:营销诊断
 全面营销诊断
 WHO: 消费者购买路线图工具
 WHAT:品牌诊断的追魂十三问
 品牌架构的梳理与诊断
 品牌定位的梳理与诊断
 品牌竞争力的梳理与诊断
 HOW: 营销效果评测与诊断
 脑海时刻的营销诊断
 眼球时刻的营销诊断
 口碑时刻的营销诊断
【实战沙盘演练】通过模拟经营,练习使用营销诊断模型进行营销诊断

第三章:营销策略分解
 年度营销目标的设定与分解
 年度营销费用的分配
 年度营销战略(Strategy)的制定
 品牌战略资产屋
 产品战略仪表盘
 推广战略九连环
 年度营销计划(Plan)的具体制定
 年度营销排期表及其技巧
 年度销量预测及其技巧
 年度营销规划的制定流程与管理
【实战沙盘演练】通过项目总控表、费用总控表帮您规划您的年度营销目标与费用

项目总控表 费用总控表

第四章:营销策划的三件法宝
 法宝一:好产品是如何诞生的
 7种有竞争力的好产品
 产品卖点\定价\上市推广
 法宝二:好广告是如何诞生的
 15种有竞争优势的广告创作
 量化广告管理的CET三测
 法宝三:好促销是如何诞生的
 促销形式及其创新案例
 促销设计和创意的流程

师资介绍

李钰晟 老师
18年的专业品牌管理经验
 实战经验
 1997年加入宝洁公司市场部,曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理,期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖;2004年加入南孚电池有限公司任市场总监,先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5年翻一番以上;2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。2009年受邀加入迈迪。
 李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战,在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”,“中国市场品牌定位”,“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。 业内公认李钰晟先生在建立低成本的高效营销体系,在管理中国企业的品牌部门,以及在构建品牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。
 主讲课程
 品牌力:《多品类多品牌组合战略》;《中外品牌大对决》
 产品力:《新品上市管理》;《产品管理的市场研究》
 营销力:《年度营销战略规划》;《媒介策略与规划管理》《品牌终端化》
 服务客户
 佳洁士、玉兰油、飘柔PCC、南孚电池、广州立白,中国移动、伊利、维达、丝宝洁婷、海尔、金龙鱼、网易、欧莱雅、中粮、益海嘉里等

其他信息

《品牌实战公开课: 营销战略沙盘》课程
时间/地点:9月11-12日/上海
公 司 名 称
姓 名 职 务 手 机 E-mail




联系人/电话
手 机/ 传真
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您所关心的问题,将安排嘉宾现场解答:
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 报名回执中“单位名称”请写发票所需填写的完整名称。
公司简介
迈迪品牌咨询公司成立于2000年,以“打造5个世界百强品牌“为使命。
迈迪品牌咨询是生意导向的品牌战略咨询公司。
目前是中国第一的品牌战略与营销咨询公司。

15年培训咨询服务
服务过的企业跨越170多个品类
服务过的企业累计规模已经超过8,000亿元
培训过的场次超过1200次,培训过的品牌经理人超过30,000人
迈迪V-share案例库累积超过2500个中国市场案例,覆盖行业超过300个 。

发布者简介 至顶端

上海迈迪企业管理咨询有限公司(迈迪品牌咨询)成立于2000年。是中国第一间由职业品牌经理人创办的专业品牌...
  • 培训领域: 品牌管理
  • 加入时间:2012-02-27
  • 所在城市:上海

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