课程详情
培训对象
1.具有强烈奋斗精神和创业激情的企业创始人携高管团队；
2.各个细分领域的行业冠军，极具创新能力的行业领先者、颠覆者及挑战者；
3.勇于挑战、勇于进取的中国未来创新生力军；
4.有志于将企业打造成为像华为一样具有国际竞争力的企业领袖与高管。
2.各个细分领域的行业冠军，极具创新能力的行业领先者、颠覆者及挑战者；
3.勇于挑战、勇于进取的中国未来创新生力军；
4.有志于将企业打造成为像华为一样具有国际竞争力的企业领袖与高管。
培训收益
现在服务业面临的难题就是团队管理，我发现华为首先解决的是统一员工价值观的问题，这让我豁然开朗，找到了解决我们最大困扰的金钥匙，不虚此行！
—— 管理研讨班第四期学员 秀域健康管理创始人 李晓宁
我带了两位同事来上课，我们认真地、长期地把华为这20多年所总结出来的路径和它所有的精髓，为
企业做一些参考，能够有借鉴性的作用，就能让我们的企业活得更长久一些，这是我比较深的感受。
—— 管理研讨班第七期学员 新疆路上文化餐饮创始人 王钧正
学习华为，过去是“隔窗看花”，这次是“登堂入室”；过去是知其然，这次是知其所以然；之前学习是断章取义的，这次可以系统地把握；以前只是学习华为优秀的地方，这次能够身临其境的学习华为走向优秀的路径。
—— 管理研讨班天津班2期 天津聚龙嘉华投资党委副书记 孙卫军
通过这三天的6个主题的课程，使我们走近了华为，感受到了华为从创业到后来辉煌的发展，而且我们更接近华为文化的内核，真正理解了华为的内核。三天时间，我们收获满满，我回去之后好好把这些理念再消化消化。
—— 管理研讨班天津班 天津凯发电气总经理 王伟
—— 管理研讨班第四期学员 秀域健康管理创始人 李晓宁
我带了两位同事来上课，我们认真地、长期地把华为这20多年所总结出来的路径和它所有的精髓，为
企业做一些参考，能够有借鉴性的作用，就能让我们的企业活得更长久一些，这是我比较深的感受。
—— 管理研讨班第七期学员 新疆路上文化餐饮创始人 王钧正
学习华为，过去是“隔窗看花”，这次是“登堂入室”；过去是知其然，这次是知其所以然；之前学习是断章取义的，这次可以系统地把握；以前只是学习华为优秀的地方，这次能够身临其境的学习华为走向优秀的路径。
—— 管理研讨班天津班2期 天津聚龙嘉华投资党委副书记 孙卫军
通过这三天的6个主题的课程，使我们走近了华为，感受到了华为从创业到后来辉煌的发展，而且我们更接近华为文化的内核，真正理解了华为的内核。三天时间，我们收获满满，我回去之后好好把这些理念再消化消化。
—— 管理研讨班天津班 天津凯发电气总经理 王伟
课程内容
※ 企业腾飞， 如何实现领导力突破？
对标华为：企业家必须是 “故事家”，用梦想牵引团队
妥协与灰度：企业家必须是人性大师
欲望的激发与控制：在激活基层和决策管控间平衡
※ 员工规模急剧壮大，如何实现有效管理？
对标华为：用强大的文化塑造个体行为模式，唯有文化生生不息
搭建岗位分析、任职资格和绩效管理体系，引导员工自我成长
让干部成为员工的行为导师，引入思想导师制
※ 英雄会骄傲，如何建立不迁就功臣的管理体系？
对标华为： 建立流程化组织，让公司管理规范化、流程化、制度化
建立团队绩效文化，优先从绩效优异的团队中选拔干部
建立干部后备队，让干部永远保持危机感营造干部能上
能下的体制与企业管理文化
※ 保持企业发展活力，如何持续进行变革？
对标华为：以自我批判为先导，先僵化后优化再固化
旗帜鲜明“七反对”：坚决反对完美主义、反对繁琐哲学……坚持试验主义、赎买政策
对标华为：企业家必须是 “故事家”，用梦想牵引团队
妥协与灰度：企业家必须是人性大师
欲望的激发与控制：在激活基层和决策管控间平衡
※ 员工规模急剧壮大，如何实现有效管理？
对标华为：用强大的文化塑造个体行为模式，唯有文化生生不息
搭建岗位分析、任职资格和绩效管理体系，引导员工自我成长
让干部成为员工的行为导师，引入思想导师制
※ 英雄会骄傲，如何建立不迁就功臣的管理体系？
对标华为： 建立流程化组织，让公司管理规范化、流程化、制度化
建立团队绩效文化，优先从绩效优异的团队中选拔干部
建立干部后备队，让干部永远保持危机感营造干部能上
能下的体制与企业管理文化
※ 保持企业发展活力，如何持续进行变革？
对标华为：以自我批判为先导，先僵化后优化再固化
旗帜鲜明“七反对”：坚决反对完美主义、反对繁琐哲学……坚持试验主义、赎买政策
课程安排
报到日：下午：学员报到 晚上：开营仪式
第一天：华为创业成长史
上午： 华为式军训、参观华为
下午：《理性与平实》 主讲：陈培根 华为顾问
晚上：《华为基本法、管理体系及管理变革》
主讲：胡彦平 华为前高级副总裁
第二天：华为持续奋斗者文化与机制
上午：《打造与众不同的竞争优势—以人致胜的华为》 主讲： 徐立新 华为前高级副总裁
下午：《从亲历到旁观—我心中的华为》 主讲：陈珠芳 华为前党委书记
第三天：华为成长与变革之道
全天：《管理是核心竞争力—对华为管理机制的研究》 主讲：吴春波 华为顾问
晚上： 结业晚宴
师资介绍
培根 华为顾问
自1999年任华为管理顾问，在华为内刊《管理优化报》和《华为人》上发表过多篇长文。其中，尤以1999年发表的“企业不可穿上红舞鞋”一文引起广泛的关注。
授课主题：《 理性与平实 》
华为发展史；任正非个性、成长背景与领导力成因；任正非及华为管理思想溯源。
吴春波 华为顾问
中国人民大学公共管理学院教授、博士、博士生导师，自1995年任华为公司高级管理顾问至今，曾兼任人力资源部副总裁，参与《华为基本法》制定，参与公司人力资源管理体系的设计与实施。
授课主题：《管理是核心竞争力——对华为管理机制的研究》
华为的价值创造、价值评价与价值分配体系；华为如何实现绩效导向、客户导向和流程导向； 华为如何缔造管理平台与业务流程等。
徐立新 华为前高级副总裁
曾任华为公司高级副总裁、人力资源总裁、华为大学常务副校长。自1996年起加入华为技术有限公司共服务了15年，是华为人力资源政策的主要制定者和推进者，多项变革项目的主导者。
授课主题：《打造与众不同的竞争优势——以人致胜》
如何建立以客户为中心的人力资源体系； 华为企业文化与核心价值观演变； 华为怎么建设“干部”队伍；以人制胜：华为的人才引进与融合。
陈珠芳 华为前党委书记
原华中科技大学工商管理学院常务副院长、研究员。1995年退休后到华为技术公司任人力资源总裁（第一任），后改任华为公司党委书记，人力资源副总裁。
授课主题：《从亲历到旁观—我心中的华为》
如何实现基层员工的价值观统一；积极的惰性成因及治理； 人力资源管理如何跟上企业的快速发展；石墨与金刚石：企业同质异构背后的核心管理命题。
胡彦平 华为前高级副总裁
1998年-1999年, 担任华为技术有限公司战略与规划咨询项目顾问。2000年至2006年，担任华为公司副总裁、高级副总裁。曾任华为变革项目管理办公室主任。
授课主题：《华为基本法、管理体系及管理变革》
华为管理变革为什么以基本法为先导？为什么从人力资源建设入手？为什么从IPD开始进行业务领域变革？为什么拒绝IBM开展CRM建设的建议？华为下一步面临的管理挑战及变革分析。
自1999年任华为管理顾问，在华为内刊《管理优化报》和《华为人》上发表过多篇长文。其中，尤以1999年发表的“企业不可穿上红舞鞋”一文引起广泛的关注。
授课主题：《 理性与平实 》
华为发展史；任正非个性、成长背景与领导力成因；任正非及华为管理思想溯源。
吴春波 华为顾问
中国人民大学公共管理学院教授、博士、博士生导师，自1995年任华为公司高级管理顾问至今，曾兼任人力资源部副总裁，参与《华为基本法》制定，参与公司人力资源管理体系的设计与实施。
授课主题：《管理是核心竞争力——对华为管理机制的研究》
华为的价值创造、价值评价与价值分配体系；华为如何实现绩效导向、客户导向和流程导向； 华为如何缔造管理平台与业务流程等。
徐立新 华为前高级副总裁
曾任华为公司高级副总裁、人力资源总裁、华为大学常务副校长。自1996年起加入华为技术有限公司共服务了15年，是华为人力资源政策的主要制定者和推进者，多项变革项目的主导者。
授课主题：《打造与众不同的竞争优势——以人致胜》
如何建立以客户为中心的人力资源体系； 华为企业文化与核心价值观演变； 华为怎么建设“干部”队伍；以人制胜：华为的人才引进与融合。
陈珠芳 华为前党委书记
原华中科技大学工商管理学院常务副院长、研究员。1995年退休后到华为技术公司任人力资源总裁（第一任），后改任华为公司党委书记，人力资源副总裁。
授课主题：《从亲历到旁观—我心中的华为》
如何实现基层员工的价值观统一；积极的惰性成因及治理； 人力资源管理如何跟上企业的快速发展；石墨与金刚石：企业同质异构背后的核心管理命题。
胡彦平 华为前高级副总裁
1998年-1999年, 担任华为技术有限公司战略与规划咨询项目顾问。2000年至2006年，担任华为公司副总裁、高级副总裁。曾任华为变革项目管理办公室主任。
授课主题：《华为基本法、管理体系及管理变革》
华为管理变革为什么以基本法为先导？为什么从人力资源建设入手？为什么从IPD开始进行业务领域变革？为什么拒绝IBM开展CRM建设的建议？华为下一步面临的管理挑战及变革分析。
其他信息
【 报名流程】
1. 每期报名限额50人，预定席位，先到先得。
2. 本期报名截止日期：2015年3月27日
3. 提交《报名表》，缴纳培训费用。
4. 我们将以电子邮件发送《入营通知书》的方式确认席位，并告知详细活动事宜。
【 报名安排】
开营时间：2015年4月1日-3日
地 点：深圳 龙岗区坂田华为基地
费 用：学费38800元（其中包括证书、讲义、资料、茶歇、结业晚 宴等费用），食宿2300元（含4天3晚住宿及餐费），交通费用学员自理。
1. 每期报名限额50人，预定席位，先到先得。
2. 本期报名截止日期：2015年3月27日
3. 提交《报名表》，缴纳培训费用。
4. 我们将以电子邮件发送《入营通知书》的方式确认席位，并告知详细活动事宜。
【 报名安排】
开营时间：2015年4月1日-3日
地 点：深圳 龙岗区坂田华为基地
费 用：学费38800元（其中包括证书、讲义、资料、茶歇、结业晚 宴等费用），食宿2300元（含4天3晚住宿及餐费），交通费用学员自理。
