[公开课]变革领导力

  • 课程编号:C0016158
  • 发布时间:2015-01-15
  • 浏览量:27,009
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 6小时
  • 所属领域: 领导技能 
  • 课程提供方:上海才硕企业管理咨询有限公司 实名认证
  • 开课时间: 2015-04-09 至 2015-04-09(已过期)
  • 开课地点: [上海]

课程详情至顶端

培训对象

企业各部门的中高层管理人员

培训收益

1.认知领导力发展前世今生与未来
2.掌握领导力各层次的模型原理
3.透视自我的领导风格
4.深刻体验变革型领导的优势
5.发展多方位的领导风格
6.感受截然不同的理念,使自己踏上独具风范的成功领袖之路

课程内容

人的问题是企业发展面临最大的难题,当企业领导者放眼于性格各异的每个下属时,不禁叹气:管人太难! 领导者不能放眼于组织整体的时候,就找不到推动组织成长与变革的方法,疲于应对每个员工的问题,被员工带着走,而不是带领着员工向前行。着眼于组织的整体发展,发现推动系统的动力,将组织带向卓越,是面向未来的领导者的渴求与使命。
变革型的领导会与组织共享一个愿景、目标和核心价值观,找到动力之源;
变革型的领导会不断激发新生事物,不断激发下属的心智,让动力源源不断;
变革型的领导会与下属合作取代传统的指令,聚焦自发的动力

课程安排

破冰:领导力自我测试,我是怎样的领导风格?
单元一:领导的本质
1. 领导力的相关概念
2. 领导力与管理
3. 领导力模型、领导力的发展模型、组织的领导力发展模型
4. 过去、现在、将来的领导
5. 交易型领导和变革型领导
6. 案例与分享:我们企业面临什么样的变革?

单元二:从领导特质到魅力型领导
1. 领导力的特质理论
2. 如何做魅力型领导
3. 魅力型领导的归因
4. 魅力型领导的心理驱动
5. 魅力型领导的反思
6. 互动与分享

单元三:变革型领导的定义、维度与测量
1. 变革型领导的相关研究
2. 变革型领导的定义
3. 变革型领导与魅力型领导
4. 变革型领导的维度
5. 变革型领导的测量

单元四:变革型领导的影响因素与作用机制
1. 变革型领导的自身因素
2. 同级领导与下属因素
3. 组织层面的因素
4. 变革型领导与团队、组织绩效
5. 变革型领导与组织公民行为
6. 变革型领导与工作态度
7. 互动与分享

单元五:团队与组织中的领导
1. 团队与组织
2. 团队的发展动力
3. 怎样建构高效团队
4. 我们是怎样的团队领导
5. 互动:我们需要怎样的团队?

单元六:变革型领导与组织变革
1. 组织变革的要素
2. 我们应该怎样去变革
3. 变革的模型与流程制定
4. 学习型组织的特点
5. 建立学习型组织的策略
6. 行动学习之路

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上海才硕咨询 www.caishuo-consulting.com 特色课程:市场营销类 人力资源类 管理领导力类 业务范围:企...

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