人力资源管理人员，HR部门数据分析人员，薪酬与绩效管理部门人员，以及希望改善工作的人力资源工作人员

1.让您掌握一门数据语言，一切用数据说话，真正成为Business Partner。
2.帮助您洞悉公司各类数据背后的真实情况，教会您分析思路，帮助您学会从本质上解决公司的问题。
3.快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。
4.方便地制作工资表，并在几分钟内做出各类薪酬统计分析。
5.建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围。
6.通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范。
7.通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。
8.知道管理人员和业务员的销售行为模式，哪些是开拓性销售人员，哪些是保守性的销售人员。在公司业务转型和开拓市场时你可以有充分依据建议派遣合适的人员。
9.知道关键业务员工和有潜力性员工在哪里，可以给于他们更大的关注,并有目的的进行人员搭配。
10.通过最优方案工具，让计算机告诉你加班排班的最合适结果。

从事人力资源管理工作，您是否有和学员类似的困惑？
想做一个企业的Business Partner？跟更高层老板交流时，必须用数据说话！哪怕HR判断力再准，没有数据支撑，不懂数据分析，也永远只能是二流HR！！
跟高层沟通时，你是否知道更高管理层真正想看什么？你是否心有余而力不足？你是否可以很好地呈现出来你要表达的意思？
离职面谈，不能胜任工作的员工，必须用数据说话才能以理服人？
业务部门和HR部门是否发生过冲突？究其原因出在哪里？
怎样保证人员规划的合理性，尤其是管理、技术人员、生产人员？

单元一：HR数据分析在人力资源结构分析上的应用

1. 公司员工结构多纬度分析

2. 离职员工分析和职业周期预测

3. 在职员工结构三维图形展示

单元二： HR数据分析在薪资预算和薪酬管理上的应用

1. 快速描述薪资结构的方法

2. 年度薪资预算方案模型制定

3. 工资表制作（自动计算税金和社保）

4. 自动排班安排方案模型

单元三： HR数据分析在绩效体系设计和绩效管理上的应用

1. 员工任职能力匹配分析

2. 绩效驱动因素动态模型建立

3. 绩效分布矩阵图

单元四： HR数据分析在业务人员管理上的应用

1. 业务人员绩效跟踪的三个分析步骤

2. 销售人员行为分析与绩效建模

3. 采购人员行为分析与绩效建模

4. 业绩、奖金与人员匹配模型

单元五：学会用数据分析和EXCEL提高工作效率和质量，学会做精美展示

1. 难以想象的右键功能（基础之基础）

2. 友好界面表格的制作及保护

3. 数据的有效整理（分列、常用函数的）

4. 数据透视表在海量数据分析中的应用

5. 图形展示和在线分析的应用

6. 预测与规划工具的使用