[公开课]ISO/TSI6949五大工具培训

  • 课程编号:C0016148
  • 发布时间:2015-01-12
  • 浏览量:27,352
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:5000(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:5000(为您节省了0元)
  • 课程时长: 30小时
  • 所属领域: 质量管理 
  • 课程提供方:苏州许氏企业管理顾问有限公司 实名认证
  • 开课时间: 2016-04-26 至 2016-04-30(已过期)
  • 开课地点: [苏州]江苏省苏州市金阊区许氏企管培训基地

课程详情至顶端

培训对象

管理者代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

培训收益

系统学习TS16949五大核心工具的目的、原理、过程和方法。
掌握五大工具的相关知识,能有效开展项目策划和管理,具备担任新产品开发项目组长的能力。
使学员具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力,以及实现产品和过程的标准化和持续改进的能力。

课程内容

一、FMEA(潜在失效模式与影响分析)
1. FMEA 介绍
沿革、获益、分类
应用和机会
2. FMEA - 启动
如何开始
总的原则
评价产品设计,评价过程设计
3. 设计FMEA 的开发
第一阶段:表头设计
第二阶段:失效模式及后果
第三阶段:潜在原因
第四阶段:现行的控制措施
第五阶段:RPN计算
第六阶段:纠正预防和持续改进
4. PFMEA – 开发过程
组建好团队,将以集体讨论的方式进行
头脑风暴讲解与练习
准备好分析对象的功能要求表或流程图
流程图讲解与练习
选择其中最重要的部分开始(完成表头设计)
拨拉图寻找重点
收集故障或失效的数据(收集实效模式与后果)
在数据的基础上进行分析(原因分析)
FMEA分析标准与练习
鱼骨图寻找原因练习
根据分析结果得出的结论,采取相关措施(现行过程控制,计算RPN)
确认、评估或度量改进措施的结果(纠正预防)
重复以上所有步骤,持续改进(持续改进)
5. 总结-下一步做什么
如何在企业内部建立有效的FMEA运作系统
二、SPC(统计过程控制)
1. SPC 介绍
过程控制的模式
过程控制的基础知识
2. 统计的基础知识
数据的基础知识
3. 变量型控制图详解
平均极差控制图的应用步骤
平均极差控制图的画法
平均极差控制图的解释
计算过程能力
过程能力的改进
其他变量型控制图(平均方差图,中值极差图,移动极差图)
4. 属性型控制图详解
P型控制图的应用步骤
P型控制图的画法
P型控制图的解释
计算过程能力
过程能力的改进
其他属性型控制图(NP图,U图,C图)
5. 控制图应用总结和练习
识别各种控制图的应用时机
结合企业实际画一份控制图
6. 有效的过程控制体系
有效的过程控制体系模式
三、MSA(测量系统分析)
1.测试系统基础知识
测试系统的定义
MSA的背景和获益
2.测量系统的术语和参数
测试系统偏差的定义和意义
测试系统稳定性的定义和意义
测试系统线性的定义和意义
测试系统重复性的定义和意义
测试系统再现性的定义和意义
3.测试系统的分析与练习
MSA的准备和策划工作-好的开始是成功的基础!
测试系统偏差的练习,原因分析以及改进技术
测试系统稳定性的练习,原因分析以及改进技术
测试系统线性的练习,原因分析以及改进技术
4.连续型数据GR&R分析和改进
GR&R的分析工具-EXCEL图表法和minitab 软件法
GR&R分析的判定标准
连续型数据GR&R分析的练习与结果展示
5.离散型数据一致性的分析和改进
一致性的分析工具-EXCEL图表法和minitab 软件法
一致性分析的判定标准
离散型数据一致性分析的练习与结果展示
6.企业内如何有效运用
7.如何建立有效的测量控制系统练习、考试及评估
四、先期产品质量策划和控制计划(APQP&CP)
1. APQP 简介-简单介绍APQP的背景和基本原则
2. APQP详解(五个阶段)
项目的确定阶段
立项的准备资料和要求
立项输出的结果和记录
产品研发阶段
产品研发需要事先考虑和参考的要求和信息,以确保尽可能预防产品设计问题的产生
产品研发阶段输出的结果和记录
过程研发阶段
过程研发需要事先考虑和参考的要求和信息,以确保尽可能预防生产中问题的产生
过程研发阶段输出的结果和记录
设计方案的确认
进行试生产的要求和必须的输出结果
大规模量产阶段
持续改进
3. 控制计划
控制计划在质量体系中的重要地位
控制计划的编制要求
五、生产件批准过程(PPAP)
1. PPAP介绍
PPAP的沿革
PPAP的作用和意义
2. PPAP过程要求详解
PPAP要求资料的详细阐述
3. FMEA和控制计划简介
FMEA的作用
FMEA的审核技巧
4. 控制计划简介
控制计划的作用
控制计划的审核技巧
5. MSA简介
MSA的作用
MSA的审核技巧
6. PPAP与供应商控制
如何有效的运用PPAP以加强供方管理

发布者简介 至顶端

苏州许氏企业管理顾问有限公司成立于2004年,是一家从事管理咨询、管理培训于一体的专业机构。自成立以来,...

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