[公开课]《部属培养与团队打造》(北京站)

  • 课程编号:C0016132
  • 发布时间:2015-01-04
  • 浏览量:27,454
  • 状态:发布中
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培训对象

团队管理者

培训收益

1.认识培育部属的深刻意义,明确管理者的角色与职责,提升管理策略;
2.掌握教练原理,学会运用教练技术,实践新形势下管理者的教练角色;
3.通过培养下属提高绩效,掌握辅导下属的步骤,用辅导来做领导;
4.提升高效团队建设能力,打造高效团队系统,增强团队战斗力;
5.运用高效沟通的艺术与策略,创造多赢的沟通效果,快速达成团队目标共识;
6.运用执行不折不扣的拿到成果,掌握执行到位的实操之法。

课程内容

一、团队管理与管理能力
1.衡量优秀管理者的标准
2.什么是管理
3.管理的精髓
4.管理者的自我认知
5.管理者的角色
6.从管人到理人、安人
案例1:管理者对问题的预测
案例2:管理者的三承三启
案例3:中国人的思维
案例4:松下幸之助的管理实践

二、打造教练型管理者
1.管理者向管理教练的转变
2.传统管理和教练管理的区分
3.教练的作用公式
4.教练原理
5.教练的模型
6.教练型管理者的三大转变
7.教练的四大核心能力
8.教练四步骤
案例1:管理者的教练角色
案例2:网球教练添•高威
工具:教练模型
训练:教练能力实践

三、部属培育与辅导
1.管理者的育人之心
2.培育部属的好处
3.培育部属的三原则
4.卓越源于要求
5.培育部属的流程
6.培育部属的系统化建设
7.提升下属工作意愿
8.提升下属工作知识
9.提升下属工作技能
案例:孔子教学生
案例分析:如何辅导员工提升能力
工具1:启发式、OJT法、Off JT法
工具2:行为改变承诺书

四、有效授权与控制激励
1.授权是什么
2.授权不是什么
3.管理授权不当
4.最适合授权的时机
5.有效授权的步骤
6.管理者的两讲三做
7.管理者的监督与检查
8.激励与潜能开发
9.有效激励的六大策略
案例1:授权不是弃权
案例2:新任经理的委屈
案例3:如何避免责任转移
案例4:杰克•韦尔奇谈激励
案例分析:经理张伟的授权
学员活动:成果提前,自我退后

五、如何打造高效团队
1.什么是团队
2.从《孙子兵法》看团队建设
3.带兵之道与治军之道
4.高效团队系统的三大建设
5.团队人员建设
6.团队文化建设
7.团队制度建设
案例:三大匹配找人才
讨论:人才的使用与管理
学员互动:带动和影响

六、团队高效沟通与协作共赢
1.组织沟通的重要性
2.沟通、说服之关键
3.有效沟通的九个要素
4.与上级沟通的艺术
5.与下属沟通的艺术
6.部门间的沟通方式
7.管理者的高效沟通策略
训练:沟通中的聆听与发问
案例分析:如何对上有效沟通
活动:双赢沟通

七、团队高效执行力塑造
1.执行力是什么
2.高效执行是对成果负责
3.高效执行八字箴言
4.成果要具备的三大要素
5.团队执行力提升策略
6.责任是万力之源
讨论:任务与成果的区分
训练:执行成果训练
案例1:企业家王石的服从
案例2:赢的精神

八、课程总结回顾与答疑 回顾课程重点,学员问题答疑。

课程安排

上午:09:00-12:00
下午:14:00-17:00

师资介绍

孙巍

北京德亨立首席管理教练;
中国著名实战管理专家;
中国著名团队管理与执行力训练导师;
中国领导艺术研究院高级研究员;
北京大学、清华大学等众多高校总裁班常年特聘讲师;

孙老师是一位企业实际操作暨管理的实干者,亲身经历中层、高层经理人、执行总经理和独立创业等过程,对企业运营有着丰富的实操经验。他聚焦于管理、打造企业高绩效团队的研究与实践,在本土化实际操作中积累了丰富的实操经验并掌握了大量案例。

发布者简介 至顶端

中国企业落地培训首选品牌
  • 培训领域: 市场营销
  • 加入时间:2014-12-12
  • 所在城市:北京

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