[公开课]体系化的品牌管理的实学与实践

  • 课程编号:C0001610
  • 发布时间:2009-03-03
  • 浏览量:117,376
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:3000(为您节省了1200元)
  • 课程时长: 14小时
  • 所属领域: MBA/总裁班 战略管理 其它 
  • 课程提供方:田和喜
  • 开课时间: 2009-05-09 至 2009-05-10(已过期)
  • 开课地点: [广州]广州、深圳、汕头、武汉、温州、上海、杭州、南京

课程详情至顶端

培训对象

企业中高层管理人员

培训收益

1. 深入品牌的本质,建立清晰的品牌理念.
2. 建立对企业品牌运作与管理的系统思考模式.
3.实现从方法论到品牌战略系统经营的思维方式的转变,产生质的升华.
4.拓宽视野,高度化掌握前沿的品牌营销与管理理论、模式

课程内容

课程内容:
课程内容:
第一篇 认识品牌实践论
深入本质,先见森林。
1.品牌的实践论与叙述论
撩开品牌神秘面纱,展现本质
大道相同的品牌的宏观与微观
品牌的实学
品牌的价值论
2.品牌管理的游戏
品牌管理的三座大山
中国品牌管理的死胡同
3.认识品牌的来笼去脉
从名牌到品牌
品牌与企业
品牌与事业
品牌与产品
4.拓宽你的视野,掌握品牌管理的大趋势
世界当前品牌管理的三大趋势

第二篇 品牌管理的实践
第1回 描绘儿子的模样--品牌战略管理
序 再论品牌战略
1. 家族规划
运用品牌三位图,构造品牌战略
2. 论资排辈
运用品牌族谱图,构造家族关系
3.让品牌变脸适应市场战略
品牌战略的多层扩展规划
4.十个手指永远不能一样长
定位企业品牌的不同机能
5.生死抉择,品牌的发展和竞争战略
品牌发展策略的四种类型
6.别让他人夺走你的新娘,还生了儿子
 品牌保护—老干妈原来是老土马,错把洪大妈当六妈
7.把你的儿子借给别人养好吗?
品牌加倍增值的经营战略
管理好你的品牌资产
8.给儿子插上腾飞的翅膀
强化品牌战略体制,落地执行

第2回 儿子诞生•茁壮成长--品牌管理
1.从价值论看品牌管理
价值的选择、提供与宣传
3. 孙子、儿子真的象爷爷一样吗?
从产品到事业SBU,品牌的人性脸谱
4.儿子诞生如何表达我的期望呢?
给品牌去过好的名字
4.儿子好像有点像陈佩师?
画龙点睛,品牌身份的识别
5. 他能否成为明星了
品牌个性塑造,性格决定命运
6. 儿子是否进入了上流社会了,有人爱他吗?
丛林突围的品牌定位
7.儿子能长寿吗?
品牌基因DNA的养成
8.是否超计划生育呢?
市场及计划与品牌的延展
9.别让感冒夺取儿子的生命
品牌诊断

第2回 他能有多少情人—品牌营销
1.有多少情人从自己开始
品牌营销竞争的内与外
品牌营销是一把手工程
2.让丑儿子也要占据天下情人,资源最大占据
从眼看到,到手抚摸,爱在心口好开
3.儿子不老永远英俊的秘密
品牌的关系管理
4.让儿子的名字响遍每个角落
品牌营销突破中间渠道传递的瓶颈
5.品牌整合传播
叙述一个动人的传说,得到情人的眼泪----品牌文化
一千遍的谎言成为真理---AD效应
你吃饭,让别人为你买单---媒介传播
一看便知的目的----品牌促销
关注儿子的形象----品牌公关
借他人的看不见的嘴----软性宣传
我们是哥们---关系营销
提升中断氛围---让市场生动化

课程安排

2天16小时。具体实际开课时间会调节

师资介绍

田 和喜 老师
1、 因严格•系统•实战•专业•责任而备受学员的欢迎!其独特的经营视角和体系化的经营思维善于引导学员瞬间透入问题的根本!经营学硕士、MBA,于教育、咨询和实业经营的三栖资深顾问,融东方智慧于西方经营科学于一体的经营实践家.历任世界500强日本住友(株)经营管理部长、大型制造业集团战略发展部总经理、金融服务集团助理总裁,现任多家集团经营战略顾问和独立董事;
多年来以经营管理为中心内容,田老师参与过贸易业、制造业、金融、服务业等行业•业种•业态企业的市场战略的策定实践,经营组织体制、经营管理体制、人材人事体制的改革方案的策定及其项目的推展,在企业•事业模式的企画、战略综合管理、整体经营诊断、经营指导、经营人才选育方面有丰富的实践经验。
2、 擅长领域:系统多维智能和战略的体系化经营管理
◆东方智慧•哲学与系统多维智能
◆企业体制治理
◆ 企业•事业商业模式的设计
◆ 战略综合经营管理及人材•人事开发系统构筑
◆ 贸易业、制造业、金融、服务业经营战略及业态战略改革
◆ 企业市场•品牌战略的策定及营销业态体系构筑
◆ 体系化构筑业务流程•经营组织•经营管理制度体制
◆ 经营政策落地的量化管理体系的构筑
3、 主要研究成果:
◆ 新事业的开发系统-NBPO
◆ 企业•事业模式企划系统-BMS
◆ 企业创新经营的战略管理-SMCS
◆ 实践的量化经营管理体系-BACS+DABC
◆ 人本创造性综合管理体制的构筑—TMCS+OPDS
4、成果在实践中的运用思想:
A、确立企业经营哲学•经营的价值体系、愿景的明确,企业活动领域定位。
B、设计企业•事业的商业模式。
C、明确企业•事业的战略规划。
D、策定长中期经营计划和年度计划。
E、通过体制的对应,确保政策的贯彻执行。
F、将以上价值体系及经营政策,通过计划和量化经营的工具BACS,实现从战略到战术的落地。
G、通过“阿米巴体制”及“基于部门动作成本控制体系-DABC”将战术转化到战斗运行精细的量化经营,确保年度目标的达成。
H、通过以上7步,切实地构建与之相符的价值导向的企业文化。
I、以理念经营为基础构筑企业的核心竞争力,从而实现企业组织的横向扩大。
J、最终实现多元化的复合发展,逐步形成的“太阳系”网络型组织经营。

其他信息

费用说明:包括2天餐费和学习费用,住宿自理

发布者简介 至顶端

擅长战略的体系化经营管理:东方智慧•哲学与系统多维智能、系统经营思维、、人力资源管理、市场战略及营销业态体系构筑、技术战略管理、商品体系化的开发企划、...

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    • 联系电话:0592-8269738
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