[公开课]新时代如何以奋斗者为本——华为人力资源管理纲要解读

  • 课程编号:C0016061
  • 发布时间:2014-11-21
  • 浏览量:29,193
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:12800(为您节省了0元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 人力资源 领导技能 企业文化 
  • 课程提供方:黑马华为特训营
  • 开课时间: 2014-12-12 至 2014-12-13(已过期)
  • 开课地点: [深圳]深圳中海凯骊酒店(龙岗区大运路168号)

课程详情至顶端

培训对象

企业创始人、联合创始人、合伙人,总裁,总经理,人力资源总监等想深入了解华为管理理念的人。

培训收益

1、深入解读华为人力资源管理纲要,帮您读懂华为的实践。

《以奋斗者为本》的前身是华为人力资源管理纲要,是华为人力资源治理理念的汇编,只有对华为管理有着深刻认识的人,才能读懂其中三昧。

2、呈现管理如何从理念走向操作,为您指引前进道路。

从2011年起,《以奋斗者为本》就成为华为培训18级以上高管的教材,其内容经过了华为高管的反复研读、讨论,全面呈现了华为从思考到实践的全过程。

3、与权威师资、明星企业家深度对话。

更有多位华为前资深高管、顾问及明星企业家现身会场,深度对话,分享体验,答疑解惑。

课程内容

课程主题之一:《全力创造价值的人力资源管理——华为公司的人力资源管理政策》

任正非说,谁能够做领袖?会用人、会分钱的人。世界上最难做的工作是分钱,分钱比挣钱难,钱分好了,人也就用好了。

华为能够分好钱的基础是对价值创造、评价与分配规律的深入认识,同时将其渗透到企业管理文化的每一个角落。

授课人:黄卫伟

华为公司顾问,《以奋斗者为本》主编,《华为基本法》和华为公司管理纲要的主要起草人之一。我国著名的企业管理咨询专家,中国人民大学商学院教授,博士生导师。


课程主题之二:《锻造聚焦商业成功的干部队伍——解读华为干部管理之道》

发展路线确定之后,干部就是决定的因素。华为26年成长的关键是锻造了一支业务能力强、同时认同且能够主动传播公司核心文化与价值观的干部队伍。

华为干部管理的理念是什么?如何选拔、评价和考核干部?华为的干部为什么能够做到能上能下,而且和华为一路同行?

授课人:胡赛雄

《以奋斗者为本》一书编委会成员,曾任华为大学后备干部系主任,具体负责华为公司中高级干部企业管理哲学学习、研讨,参与梳理、总结与起草华为公司管理纲要等工作。

课程安排

►►第一天

| 上午:

课 程:全力创造价值的人力资源管理——华为公司的人力资源管理政策

主 讲 人:黄卫伟

| 下午:

课 程:全力创造价值的人力资源管理——华为公司的人力资源管理政策

主 讲 人:黄卫伟

圆桌对话:企业激励机制的思考与设计——如何建立公正评价与有效激励的体系


►►第二天

| 上午:

课 程:锻造聚焦商业成功的干部队伍——解读华为干部管理之道

主 讲 人:胡赛雄

| 下午:

课 程:锻造聚焦商业成功的干部队伍——解读华为干部管理之道

主 讲 人:胡赛雄

圆桌对话:企业管理的收获与困惑——华为管理实践的分享与借鉴

| 晚上:年会晚宴

师资介绍

黄卫伟

华为公司顾问,《以奋斗者为本:华为公
司人力资源管理纲要》主编,《华为基本
法》和华为公司管理纲要的主要起草人。
我国著名的企业管理咨询专家。中国人民
大学商学院教授,博士生导师。

胡赛雄

《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理
纲要》编委会成员,曾任华为大学后备干
部系主任,负责华为公司中高级干部管理
哲学的学习、研讨,参与梳理、总结与起
草华为公司管理纲要等工作。

其他信息

报名须知

开营时间:2014年12月12日-12月13日(周五、周六)
地点:深圳中海凯骊酒店
培训费用:12800元/人(含参会费、餐费,住宿及交通费自理),仅限50人,先到先得!
报名截止日期:2014年12月5日

发布者简介 至顶端

2013年初,华为授权《创业家》作为其唯一合作机构开办了“黑马—华为特训营”,输出华为管理精髓唯一渠道。...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
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