企业中高层管理者、生产技术人员

1、明确技术战略与企业经营战略、事业开发之间的关系
2、学习会构筑企业技术战略的基本方向，明确技术开发的风险性
3、懂得如何管理战略性技术并保护它，并利用它培育企业核心竞争力
4、如何构筑核心技术并将其运用到事业的开发
5、通过案例透彻联系自己企业的实际进行分析

当今企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。特别对于制造业来说，技术战略的经营是企业的核心竞争力的一个重要经营要素。很多企业在研发上投入大量经费，结果收效甚微，甚至和企业的战略相背！最终没有构筑起企业核心技术，那如何确立企业的技术战略，并经营管理好战略、战术、战斗的技术呢？这是当前我国民企面对转型的重要课题之一。

课程内容：
一 中国制造现状与世界发达制造的差距
日本制造的经营史学的比较

二 技术开发战略经营政策课题
1，战略层企业经营的体系
2，技术战略经营的定义
3，技术战略经营的政策---经营理念与技术战略方针明确

三 技术开发体制构筑-日产体制改革
1，技术体制的定义
2，技术战略开发本质
3，技术开发机能与组织构筑
4，技术开发的成本管理
5，技术创新为导向的激励体制
6，技术开发的流程及手段改造----富士康的模具开发、ZARA制衣设计技术

四 技术管理：面对的激烈的竞争如何提高经营业绩
-核心技术活用与新事业开发
1，技术战略的管理体系构筑
2，核心技术差异化竞争力的构筑
3，技术开发成果输出
4，研发管理
5，核心技术的深耕与突破
6，技术战略的区隔竞争-----知识产权和知识管理的沉淀
7，核心技术的7步成诗法的应用：技术战略与事业的进化

五 成功技术创新的条件及方法

田和喜 老师
1、因严格•系统•实战•专业•责任而备受学员的欢迎！其独特的经营视角和体系化的经营思维善于引导学员瞬间透入问题的根本！经营学硕士、MBA，于教育、咨询和实业经营的三栖资深顾问,融东方智慧于西方经营科学于一体的经营实践家.历任世界500强日本住友（株）经营管理部长、大型制造业集团战略发展部总经理、金融服务集团助理总裁，现任多家集团经营战略顾问和独立董事；
多年来以经营管理为中心内容，田老师参与过贸易业、制造业、金融、服务业等行业•业种•业态企业的市场战略的策定实践，经营组织体制、经营管理体制、人材人事体制的改革方案的策定及其项目的推展，在企业•事业模式的企画、战略综合管理、整体经营诊断、经营指导、经营人才选育方面有丰富的实践经验。
2、 擅长领域：系统多维智能和战略的体系化经营管理
◆东方智慧•哲学与系统多维智能
◆企业体制治理
◆ 企业•事业商业模式的设计
◆ 战略综合经营管理及人材•人事开发系统构筑
◆ 贸易业、制造业、金融、服务业经营战略及业态战略改革
◆ 企业市场•品牌战略的策定及营销业态体系构筑
◆ 体系化构筑业务流程•经营组织•经营管理制度体制
◆ 经营政策落地的量化管理体系的构筑
3、 主要研究成果：
◆ 新事业的开发系统-NBPO
◆ 企业•事业模式企划系统-BMS
◆ 企业创新经营的战略管理-SMCS
◆ 实践的量化经营管理体系-BACS+DABC
◆ 人本创造性综合管理体制的构筑—TMCS+OPDS
4、成果在实践中的运用思想：
A、确立企业经营哲学•经营的价值体系、愿景的明确，企业活动领域定位。
B、设计企业•事业的商业模式。
C、明确企业•事业的战略规划。
D、策定长中期经营计划和年度计划。
E、通过体制的对应，确保政策的贯彻执行。
F、将以上价值体系及经营政策，通过计划和量化经营的工具BACS，实现从战略到战术的落地。
G、通过“阿米巴体制”及“基于部门动作成本控制体系-DABC”将战术转化到战斗运行精细的量化经营，确保年度目标的达成。
H、通过以上7步，切实地构建与之相符的价值导向的企业文化。
I、以理念经营为基础构筑企业的核心竞争力，从而实现企业组织的横向扩大。
J、最终实现多元化的复合发展，逐步形成的“太阳系”网络型组织经营。

费用说明：包括中餐费和学习费
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