[公开课]砍掉房地产成本的17个关键与30个案例

  • 课程编号:C0016012
  • 发布时间:2014-10-27
  • 浏览量:29,424
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 项目管理 
  • 课程提供方:汉略地产培训
  • 开课时间: 2014-11-29 至 2014-11-30(已过期)
  • 开课地点: [深圳]待定

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培训对象

地产企业高管;地产企业成本高管;地产企业工程高管;地产企业设计高管;成本从业人员。

培训收益

破解:项目成本的发生、形成及对项目价值的影响规律及对策
指导:项目内部成本管理的6大盈利关键及外部资源管理的8大成本控制要素
方法:掌握产品成本的分类方式及优化导向、项目中各类成本的权重及管控重点
实操:依托标杆房企实操的标准工作方法及工具资料,超级实战,拿来即用
培训颁发证书:

课程内容

一、 引言
1、标杆房企成本管理的现状、目标与思路
2、成本形成与发生的关系图
案例:XX项目规划停车指标及对成本的影响分析
案例:XX项目结构方案优化及其对成本的影响分析
二、项目内部管理的6大盈利关键
1、如何确定项目的资源投入及配置
2、如何解决品质提升与成本超标的矛盾
案例:深圳XX项目品质提升报告与头脑风暴
3、通过提升品质来提升售价,如何知道是否合算?
案例:XX项目品质提升对利润的影响分析
4、在规划方案阶段价值创造的几个原则及存在的盲点分析
5、项目盈利指标测算的截止节点及流程设置
案例:XX公司方案阶段的管理流程分析
案例:XX公司方案评审会的管理盲点及对策
6、设计变更的类型、分析及管控方法
案例:XX项目设计变更原因分析及解决措施
三、外部资源管理的8大成本控制要素
1、如何选择一个具有工程成本控制意识的合作伙伴
2、如何与合作伙伴沟通并统一成本控制的要求
案例:XX项目成本要求的沟通过程及结果
3、标杆房企限额设计指标分析及应用方式
案例:XX标杆企业的限额指标分析
案例:XX项目限额设计合同的推演过程及结果分析
4、设计任务书中应该明确的关键内容
5、设计合同中的关键条款剖析
案例: XX项目施工图图设计合同的关键条款分析
6、施工图审查单位的选择与管理
案例:XX地产公司对审图公司的考察与管理
7、勘察公司的管理方式及管控重点
案例:XX项目基础承载力的优化过程
案例:XX项目场地安全评价报告的判断与分析
8、外部顾问及优化公司的引入与管理
案例:XX项目结构梁板布置等的优化及结果分析
四、砍掉成本的实战打法
1、产品的成本分类方法与优化导向
2、各项成本的权重分析
案例:XX三线城市项目成本权重分析
案例:XX一线城市项目成本权重分析
3、砍掉成本的关键重点及实战优化
1)售建比及地下室停车的指标分析
案例:XX项目地下室停车规划指标及设计对策
案例:XX项目地下室停车优化分析
2)地下室成本指标及优化分析
案例:XX项目地下室全方位优化分析
3)场地现状及市政配套对成本的影响
案例:XX项目场地现状及市政配套对成本的影响分析及对策
4)砌体与抹灰的成本分析
案例:XX项目砌体及抹灰成本的分析及对策
5)外墙的成本分析
案例:XX项目外墙成本分析及对策
6)结构成本
(1)基础的类型及成本分析
案例:XX项目桩基础的优化分析
案例:XX项目浅基础的优化分析
(2)基坑支护的类型及成本分析
案例:XX项目基坑支护的优化分析
(3)转换层的取舍及优化分析
案例:XX项目转换层的取舍及量化分析
(4)剪力墙结构布置方案的优化分析
案例:XX项目剪力墙布置方案优化分析
(5)结构材料的选择与成本分析
案例:XX项目地下室膨胀剂的使用决策及成本分析
(6)外部荷载的取值及对成本的影响
(7)结构构件的精细化设计
案例:XX项目结构施工图设计的优化报告
五、总结与互动

师资介绍

安老师:著名房地产成本控制与项目管理专家;美国项目管理协会特许项目管理资质(PMP);英国皇家特许结构工程师(IStructE);英联邦结构工程师学会会员(MIStructE);中国首批一级注册结构工程师;中国首批注册监理工程师;中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家;深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家;汉略地产研究中心高级顾问。现任:标杆房企集团高管,负责集团上千亿在建项目的成本控制与项目管控。历任:东南大学、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团等重要管理职务。安老师拥有二十七年房地产项目管理及成本控制的一线操作经验,为千余家房地产公司近万名管理人员及技术人员进行过指导及培训。

其他信息

培训颁发证书:天津大学深圳研究院MBA证

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