[公开课]培训需求与年度培训规划

  • 课程编号:C0015993
  • 发布时间:2014-10-10
  • 浏览量:30,193
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:1800(为您节省了200元)
  • 课程时长: 6小时
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:深圳市必博企业管理顾问有限公司
  • 开课时间: 2014-12-13 至 2014-12-13(已过期)
  • 开课地点: [深圳]深圳宝安南山

课程详情至顶端

培训对象

公司培训负责人、培训管理人员、内部讲师人员、HR管理人员等

培训收益

1、学习培训体系建立的问题与难点:包括如何挖掘培训需求;如何制定年度规划等
2、能够学会培训需求分析、年度培训规划与计划制定,解决工作中遇到的实际问题
3、现场完成《年度培训需求调研报告初稿》及《年度培训规划初稿》制定或优化;
4、30多份可操作实战的培训需求分析方案及年度培训规划方案资料一套!
5、多家企业大学、培训学院/培训中心可实战落地工具表单一套!

课程内容

【课程大纲】
破冰:为什么越来越多的企业想学习年度培训规划制定
1、没有规划
2、想做得更好
3、规划都是变化
4、不知道怎么规划
5、将年度计划当成年度规划
6、想知道自己做得怎么样
第一讲 培训需求调查与分析
1、培训需求的细分、
普遍需求、个性需求、短期培训需求、长期培训需求
2、培训需求调查的方法
3、讨论:常用的四种分析方法的优缺点
4、需求信息的来源
5、培训需求调研
6、需求调研询问
7、培训需求案例分析
8、五基培训需求分析
9、培训需求分析的流程
10、培训需求调研报告格式模板
11、现场教大家做一份培训需求调研报告
12、案例分析:总经理秘书做培训需求分析?
第二讲 预算年度培训费用
1、培训预算计划
2、预算控制
3、预算参考数据
4、年度培训投资的组成
5、培训费用节省窍门
6、案例分析:某集团培训费用管控
第三讲 设定培训目标与指标
1、培训报表中常用评估指标
2、培训目标与指标的计算工具
3、培训目标&指标实例
4、案例分析:某集团年度培训目标与指标
第四讲 年度培训规划制定
1、培训规划的结构
2、制定年度培训规划的关注点
3、如何取得高层的支持
4、年度培训目标
5、编制年度培训规划的成功关键
6、年度培训规划参考格式
7、某集团培训学院年度培训规划
8、现场教大家做一份做年度培训规划初稿
第五讲 年度培训计划与实施
1、年度培训计划制定流程
2、培训运营过程管控
3、课程体系学习地图
4、内部讲师成长四步曲
5、内部讲师培养七步流程
6、培训形式
7、单次培训效果的责任人设计
8、用机制管理效果
9、培训规划项目的汇报周期
10、培训规划落实成果的体现形式
11、案例:培训效果评估及收益及案例

课程安排

【课程介绍】
如何建立适合本企业的年度培训规划,避免年年计划年年“划”的阴影?年度培训规划都需要用到哪些专业的工具方法?年度规划中的难点问题如何解决?等等---本课程将与你分享成功的模式,为你答疑解惑。

【课程收益】
1、学习培训体系建立的问题与难点:包括如何挖掘培训需求;如何制定年度规划等
2、能够学会培训需求分析、年度培训规划与计划制定,解决工作中遇到的实际问题
3、现场完成《年度培训需求调研报告初稿》及《年度培训规划初稿》制定或优化;
4、30多份可操作实战的培训需求分析方案及年度培训规划方案资料一套!
5、多家企业大学、培训学院/培训中心可实战落地工具表单一套!
【课程特色】
1、成功案例:客户满意度为95%以上的数个培训体系建立的咨询案例的经心得与体会
2、实战问题:搭建培训体系、年度规划不能回避的问题
3、心得分享:不同企业、行业的年度培训规划及培训体系建立的过程与分享
【授课方法】
1、主题讲授;
2、案例研讨;
3、实操练习;
4、角色扮演;

师资介绍

讲师简介:陈鹏程老师
人才梯队培养专家
企业培训体系构建专家
企业大学构建咨询 顾问师
美国国际训练协会认证培训师
国家认证 高级人力资源管理师
教育:
重庆大学 金融管理硕士研究生
香港亚洲商学院 工商管理硕士
曾任:
国内某大型咨询公司人力资源总监、营销总监、高级咨询师;中国南玻集团(中外合资,玻璃行业龙头企业,12000多人)培训学院执行院长;招商局集团物业 (国企,中央直属大型企业,12000多人),集团培训经理;英威腾集团(民营,变频器龙头企业,1200多人),集团培训经理;AAC瑞声科技集团(外资,手机行业OEM龙头企业,20000多人)集团培训经理。
实战经验:
17年实战工作经验,4年项目咨询经验,辅导过的高科技企业、多元化制造企业上百家,受训的学员达10000余人,奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位。先后在AAC集团、英威腾集团、中国南玻集团、等担任培训经理,培训学院执行院长,具有丰富的企业培训体系构建、多家企业培训中心集团化运作及企业大学构建实操经验。
陈老师从基层做起,历任培训主管、培训经理、人力资源经理、培训学院执行院长,最后从人力资源管理运营咨询、由人力资源管理咨询走上职业培训师之路。
实战咨询案例:
PC陈老师有4年的管理咨询项目经验(部分咨询项目包括但不限于):
东莞长实家具、兆生家具《ISO9000体系咨询项目》1期、《6S管理实践培训项目》1期;
东莞世昌五金《ISO9000体系咨询项目》1期、《6S管理实践培训项目》1期;
台均集团富光辉电子、台均实业《企业文化设建培训项目》1期;
科浪国际控股集团《ISO9000体系咨询项目》1期、《绩效管理体系推行项目》1期;
AAC集团《6S管理实践培训项目》4期,《培训中心——企业培训体系构建》1期;
库柏(中国)集团东莞库柏电子《一线班组提升技能项目》1期
中国南玻集团 《集团化TWI管理技能提升项目》1期、《南玻培训学院构建项目》1期、《中高层人才梯队培养项目》2期、《新生力培养项目》1期
英威腾集团《ELN网络学院平台构建项目》1期、《应届生培养项目》1期、《中高层人才梯队培养项目》2期
招商局集团《中高层人才梯队培养项目》、《物业项目负责人培养项目》1期等。
授课风格:通俗的语言、实战的观点,对企业人力资源管理及培训体系构建一针见血,多个实用工具,真正学以致用;
善用客户真实的案例,现场分析企业大学管理的实际问题,课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;
实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
PC陈老师主讲品牌课程:
企业内训班课程:
001《关键人才管理与人才梯队培养》
002《MTP中层管理技能提升》
003《新晋经理管理技能提升》
004《从校园人到企业人—新进大学生职业化训练》
005《内部讲师梯队培养与课程开发》
006《企业培训体系建设与管理》
公开课班课程:
007《基于企业大学的培训体系建设》
008《培训项目设计与管理》
009《培训需求与年度培训规划》
010《从校园招聘到应届生培养》
PC陈老师四大咨询项目:
“企业大学、培训体系、人才培养体系构建”咨询项目
“内部讲师专业技能提升”咨询项目
“6S现场改善精益管理”咨询项目
“新入职员工培训体系”咨询项目
曾经做过培训的企业:(排名不分先后)
电子、电气行业:深圳富光辉电子、深圳台均电子、深圳台均实业、科浪国际控股集团、深圳美欧电子、 深圳瑞声声学、深圳自信达微电子、泰瑞美精密器件、深圳大乘网络、常州美欧电子、上海瑞声开泰科技、深圳扬丰机电厂、东莞库柏电子、中南国际集团、英威腾电气等。
家(居)具行业:通达工业集团、东莞长实家具、东莞世昌五金制品、东莞上安鸿运动器材厂、东莞兆生办公家具、金达塑胶五金制品等。
机械、玻璃行业:湖南五强、晟通科技集团、中国南玻集团等。
政府企业:湖南高速公路集团、湖南省委党校、招商局集团等.

发布者简介 至顶端

深圳市必博企业管理顾问有限公司,必博(中国)顾问集团旗下品牌机构,创立于2003年,是一家致力于领导力培...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
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