[内训课]项目沟通、干系人和团队管理【PMP® 认证课程】

  • 课程编号:C0015954
  • 发布时间:2014-09-10
  • 浏览量:31,341
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。

课程详情至顶端

培训对象

项目经理 /主管 /总监
项目组成员

人力资源主管 /经理 /总监
人力资源专员

培训主管/经理/总监
培训专员

职能主管/经理/总监

培训收益

☆☆☆
申请公开课免费试听
详情邮件咨询 pmp@goldmillennium.com
或电话咨询 4000 - 610 - 339
☆☆☆


通过该课程可掌握

【项目干系人管理】
【项目沟通管理】
【项目团队管理】

三个知识领域领域的技能和工具



【项目干系人管理】

1. 发起人对项目的影响
2. 项目范围、目标及成功标准
3. 干系人矩阵
4. 项目经理的角色和职责



【项目沟通管理】

5. 识别自己在冲突中扮演的角色
6. 项目管理的政治环境
7. 项目沟通矩阵
8. 项目沟通障碍和沟通频道



【项目团队管理】

9. 项目团队管理5阶段
10. 公司间的虚拟项目团队管理
11. 对团队成员的激励方法
12. 如何营销你的团队和业绩

课程内容

课程内容:项目沟通、干系人及团队管理

1. 项目启动及干系人评估

2. 团队激励

3. 影响干系人

4. 向上管理

5. 沟通计划

6. 领导力风格

7. 项目经理必备技能

8. 项目关闭

课程安排

▶▶ 第一天


1. 简介(9:00-9:30)


2. 了解工程环境(9:30–10:15)
① 项目管理领域

3. 组织结构(10:15–11:00)
① 组织结构和沟通中的影响


4. 项目启动和干系人的评价(11:00–12:30)
① 项目启动
② 识别干系人
③ 干系人扮演
④ 项目发起人


5. 干系人的影响(1:30–3:30)
① 管理干系人的步骤
② 没有正式权力的管理


6. 向上管理(3:30–4:30)
① 传统方法
② 额外的理论


7. 复习和练习(4:30-5:00)




▶▶ 第二天


1. 沟通规划(9:00–11:30)
① 沟通基础
② 沟通需求分析
③ 沟通技巧
④ 虚拟团队
⑤ 提高沟通能力去满足干系人的期望
⑥ 沟通障碍


2. 干系人管理(11:30–12:30)
① 小组采集
② 定义和明确角色职责
③ 内部虚拟网络


3. PM必备技巧(1:30–3:30)
① 解决冲突
② 政治理解
③ 其他技能


4. 结束项目(3:30–4:30)
① 学习过的课程
② 销售项目绩效


5. 结项和认证(4:30–5:00)

师资介绍

Jesus Hernandez (中文名:韩树梓)

高级讲师、学者

Jesus先生在美国、拉美、亚洲等多家大型公司工作过,具有丰富的跨国项目管理的经验。

Jesus先生也曾经在波士顿大学新加坡分校担任教授一职,负责项目工程管理学科方面的教学工作。

同时,在Jesus先生担任PMI中国华北地区PMOSIG协调员的期间,他对推动PMP在国内的发展,做出了重要的贡献。

发布者简介 至顶端

PMP认证 项目管理基础 项目沟通、干系人和团队管理 高级经理人培训 项目发起人 项目集管理

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.