[内训课]项目管理基本原理 【PMP® 认证课程】

  • 课程编号:C0015948
  • 发布时间:2014-09-09
  • 浏览量:31,447
  • 状态:发布中
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培训对象

项目经理

项目工程师

项目组成员

部门经理

人力资源专员、经理

培训专业、经理

培训收益

★★★理解并掌握项目管理的基本原则★★★

★★★提升计划、控制、增强过程导向及分析决策技能★★★

★★★
初步掌握项目管理过程中关于

【项目启动】
【项目范围管理】
【项目干系人管理】
【项目时间管理】
【项目风险管理】

等方面的知识和技能
★★★

★★★掌握项目管理中的一些工具与技术★★★

★★★提升项目管理能力★★★

课程内容

a. 界定项目范围,目标与成功标准

b. 项目干系人分析

c. 定义项目工作范围

d. 规划制件工作分解结构(WBS)

e. 制定网络进度图进行时间规划

f. 关键路径法规划与控制项目进度,实现按时交付

g. 风险分析矩阵识别,评估,响应和控制项目风险

课程安排

▶▶ 第一天


1. 简介(9:00-9:30)

2. 项目管理的框架和流程(9:45-11:30)
① 项目管理的基本定义
② 项目管理的生命周期
③ 组织结构


2. 项目启动(11:30-12:30)
① 定义项目章程


3. 范围管理(13:30-16:30)
① 范围规划
② 范围定义
③ 建立工作分解结构(WBS) ★★★★★
④ 范围验证
⑤ 范围控制


4. 复习和练习(16:30-17:00)


▶▶ 第二天


1. 项目时间管理(9:00-12:00)
① 活动定义
② 活动排序
③ 活动资源估算
④ 活动持续时间估算
⑤ 制定进度表
⑥ 进度控制


2. 项目风险管理(13:00–16:30)
① 风险管理规划
② 风险鉴别
③ 定性风险分析
④ 定量风险分析
⑤ 风险应对规划
⑥ 风险监控
⑦ 发评估表和PDU证书

师资介绍

Jesus Hernandez (中文名:韩树梓)

高级讲师、学者

Jesus先生在美国、拉美、亚洲等多家大型公司工作过,具有丰富的跨国项目管理的经验。

Jesus先生也曾经在波士顿大学新加坡分校担任教授一职,负责项目工程管理学科方面的教学工作。

同时,在Jesus先生担任PMI中国华北地区PMOSIG协调员的期间,他对推动PMP在国内的发展,做出了重要的贡献。

其他信息

【小班授课】


【可获得14 PDU】
该PDU可用于PMP认证考试。


注明来自智库(MBA lib),可享受智库优惠价。

发布者简介 至顶端

PMP认证 项目管理基础 项目沟通、干系人和团队管理 高级经理人培训 项目发起人 项目集管理

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