[公开课]PMP认证指南

  • 课程编号:C0015884
  • 发布时间:2014-08-08
  • 浏览量:32,233
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:7980(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:9000(为您节省了1020元)
  • 课程时长: 35小时
  • 所属领域: 项目管理 领导技能 考试认证 
  • 课程提供方:北京金色千年咨询有限公司 实名认证
  • 开课时间: 2015-04-21 至 2015-04-24(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京市朝阳区工体南路甲1号,塞万提斯大厦五层(西班牙商会)

课程详情至顶端

培训对象

准备PMP认证考试的学员

项目组成员

项目经理/负责人/总监

职能部门经理

人力资源专员、经理

培训专员、经理

培训收益

☆☆☆
申请公开课免费试听
详情咨询 pmp@goldmillennium.com
电话咨询 4000 - 610 - 339
☆☆☆


【可以拿到35PDU】

【学完后可报考PMP认证考试】

【学会项目管理的启动、规划、执行、监控、收尾的过程】

【可掌握项目管理的十大知识领域】

【可掌握在项目管理中的各项工具】

【通过模拟实战,学会如何在工作中运用各种项目管理工具】



★★★★
ps.

如果是企业订购该课程,则我们将选用该企业所在行业的案例,或者按企业要求,选择该企业的实际项目,来做案例分析+角色扮演。

学员将更快地融入项目管理角色中,快速学会各种项目管理工具的应用。

课程内容

课程内容:PMP认证(五大过程组、十大知识领域)


★★五大过程组★★

I. 启动过程组

II. 规划过程组

III. 执行过程组

IV. 监控过程组

V. 收尾过程组



★★十大知识领域★★

1. 项目整合管理

2. 项目范围管理

3. 项目时间管理

4. 项目成本管理

5. 项目质量管理

6. 项目人力资源管理

7. 项目沟通管理

8. 项目风险管理

9. 项目采购管理

10.项目干系人管理

课程安排

A. 第一天

1. 简介(9:00am – 9:30am)

破冰: 课堂规则,培训人员自我介绍,分享项目管理经验和课程期望。


2. 项目管理原则(9:30am – 12:30pm)

项目基本定义

成为好的项目经理需要掌握的五大领域
【案例练习】:哪些领域还需要学习发展?

项目干系人
【课程互动】:干系人分析

项目生命周期

组织结构
【课程互动】:你们公司组织架构下的项目管理


3. 项目整合管理(13:30pm – 15:30pm)

制定项目章程
【案例练习】:指定案例分析并制定项目章程

制定项目管理计划

指导和管理项目执行

监控项目工作

实施整体变更控制
【课程互动】: 变更控制体系

关闭项目


4. 项目范围管理(15:30 pm – 17:00pm)

收集需求

定义范围
【课程互动】:制定一个范围说明书

创建工作分解结构
【课程互动】: 创建工作分解结构

核实范围

控制范围



B. 第二天

1. 项目时间管理(9:00am – 12:00am)

定义活动
【课程互动】:活动识别

排列活动顺序
【课程互动】:活动排序

估算活动资源

估算活动持续时间

活动资源预估
【课程互动】:资源预估
【角色扮演】:参数估算

制定进度计划
【课程互动】: 识别关键路径

控制进度


2. 项目成本管理(13:00 pm – 17:00 pm)

估算成本
【课程互动】:案例分析

制定预算
【课程互动】:估算成本

控制成本
【课程互动】: 应用挣值法控制计划、成本和范围



C. 第三天

1. 项目质量管理 (9:00am – 12:00am)

质量原则

规划质量
【课程互动】:质量管理计划


实施质量保证
【课程互动】: 质量方针和指标

实施质量控制
【课程互动】:鱼骨图


2. 项目人力资源管理(13:00pm-15:00pm)

制定人力资源计划
【课程互动】:责任分配矩阵

组建项目团队

建设项目团队
【角色扮演】:项目团队建设

管理项目团队


3. 项目沟通管理(15:00am – 17:00pm)

规划沟通
【课程互动】:沟通矩阵

发布信息
【课程互动】:沟通障碍

管理干系人期望

报告绩效



D. 第四天

1. 项目风险管理 (9:00am – 12:00am)

规划风险

识别风险
【课程互动】: 识别风险

定性风险分析
【课程互动】:定性风险分析

定量风险分析
【课程互动】:定性风险分析

规划风险应对
【课程互动】:风险应对计划


2. 项目采购管理(13:00 pm -15:00 pm)

规划采购
【课程互动:】:总价加激励费用合同(FPIF合同)

实施采购(询价及收集卖方信息、选择卖方)
【角色扮演】:选择什么类型的合同

管理采购

结束采购


3. 项目干系人管理(15:00 pm -16:00 pm)

识别干系人
【课程互动】:识别干系人的权利和影响力

干系人管理计划
【角色扮演:】:冲突解决

管理干系人

控制干系人


4. 职业道德、社会责任以及技巧(16:00 pm -17:00 pm)

职业道德以及社会责任
【课堂互动】:民族优越感

考试小贴士

考试报名

复习项目管理知识体系所有章节
【角色扮演】:“射击比赛”

5. 模拟考试、评估, 和制定后续学习计划(17:00 pm -17:30 pm)

模拟考试
【课堂互动】:单独回顾每个学员的考分并

制定后续考试复习计划

师资介绍

吴昱旻 (Vivian)

高级讲师


本科就读于首都经贸大学贸易经济专业。并在英国伯明翰大学教育学院获硕士信息传播技术学位。

在IT领域工作11余年中,曾服务于咨询服务、软件开发、航天航空、金融服务、电信、数字传媒与广告及互联网等多个行业。

具有项目组合管理、项目集管理、项目管理、过程改进,质量管理等专业背景。拥有PMP与GPM-b认证。

其他信息

★★★★ 团购优惠 ★★★★

一次性报名人数达到5人
即可享受逢5一团价格
英文课全价直降¥1200/人

5人共减免6000元

★★★★★★


本次公开课:

【小班授课】


【提供茶水点心】


【可获得35 PDU】
该PDU可用于PMP认证考试。


【免费试听】
企业HR或者培训负责人可以申请免费试听。
详情咨询 pmp@goldmillennium.com


更多信息可查看:
http://training.goldmillennium.com/pmp.html

注明来自智库(MBA lib),可享受智库优惠价。

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欧洲公司,为个人和企业提供项目管理培训、定制化内训。 多家500强外企的培训供应商,拥有独特、高效的教学...

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    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
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