课程详情
培训对象
准备PMP认证考试的学员
项目组成员
项目经理/负责人/总监
职能部门经理
人力资源专员、经理
培训专员、经理
项目组成员
项目经理/负责人/总监
职能部门经理
人力资源专员、经理
培训专员、经理
培训收益
☆☆☆
申请公开课免费试听
详情咨询 pmp@
电话咨询 4000 - 610 - 339
☆☆☆
【可以拿到35PDU】
【学完后可报考PMP认证考试】
【学会项目管理的启动、规划、执行、监控、收尾的过程】
【可掌握项目管理的十大知识领域】
【可掌握在项目管理中的各项工具】
【通过模拟实战，学会如何在工作中运用各种项目管理工具】
★★★★
ps.
如果是企业订购该课程，则我们将选用该企业所在行业的案例，或者按企业要求，选择该企业的实际项目，来做案例分析+角色扮演。
学员将更快地融入项目管理角色中，快速学会各种项目管理工具的应用。
申请公开课免费试听
详情咨询 pmp@
电话咨询 4000 - 610 - 339
☆☆☆
【可以拿到35PDU】
【学完后可报考PMP认证考试】
【学会项目管理的启动、规划、执行、监控、收尾的过程】
【可掌握项目管理的十大知识领域】
【可掌握在项目管理中的各项工具】
【通过模拟实战，学会如何在工作中运用各种项目管理工具】
★★★★
ps.
如果是企业订购该课程，则我们将选用该企业所在行业的案例，或者按企业要求，选择该企业的实际项目，来做案例分析+角色扮演。
学员将更快地融入项目管理角色中，快速学会各种项目管理工具的应用。
课程内容
课程内容：PMP认证（五大过程组、十大知识领域）
★★五大过程组★★
I. 启动过程组
II. 规划过程组
III. 执行过程组
IV. 监控过程组
V. 收尾过程组
★★十大知识领域★★
1. 项目整合管理
2. 项目范围管理
3. 项目时间管理
4. 项目成本管理
5. 项目质量管理
6. 项目人力资源管理
7. 项目沟通管理
8. 项目风险管理
9. 项目采购管理
10.项目干系人管理
★★五大过程组★★
I. 启动过程组
II. 规划过程组
III. 执行过程组
IV. 监控过程组
V. 收尾过程组
★★十大知识领域★★
1. 项目整合管理
2. 项目范围管理
3. 项目时间管理
4. 项目成本管理
5. 项目质量管理
6. 项目人力资源管理
7. 项目沟通管理
8. 项目风险管理
9. 项目采购管理
10.项目干系人管理
课程安排
A. 第一天
1. 简介(9:00am – 9:30am)
破冰: 课堂规则，培训人员自我介绍，分享项目管理经验和课程期望。
2. 项目管理原则(9:30am – 12:30pm)
项目基本定义
成为好的项目经理需要掌握的五大领域
【案例练习】：哪些领域还需要学习发展?
项目干系人
【课程互动】：干系人分析
项目生命周期
组织结构
【课程互动】：你们公司组织架构下的项目管理
3. 项目整合管理(13:30pm – 15:30pm)
制定项目章程
【案例练习】：指定案例分析并制定项目章程
制定项目管理计划
指导和管理项目执行
监控项目工作
实施整体变更控制
【课程互动】： 变更控制体系
关闭项目
4. 项目范围管理(15:30 pm – 17:00pm)
收集需求
定义范围
【课程互动】：制定一个范围说明书
创建工作分解结构
【课程互动】： 创建工作分解结构
核实范围
控制范围
B. 第二天
1. 项目时间管理(9:00am – 12:00am)
定义活动
【课程互动】：活动识别
排列活动顺序
【课程互动】：活动排序
估算活动资源
估算活动持续时间
活动资源预估
【课程互动】：资源预估
【角色扮演】：参数估算
制定进度计划
【课程互动】： 识别关键路径
控制进度
2. 项目成本管理(13:00 pm – 17:00 pm)
估算成本
【课程互动】：案例分析
制定预算
【课程互动】：估算成本
控制成本
【课程互动】： 应用挣值法控制计划、成本和范围
C. 第三天
1. 项目质量管理 (9:00am – 12:00am)
质量原则
规划质量
【课程互动】：质量管理计划
实施质量保证
【课程互动】： 质量方针和指标
实施质量控制
【课程互动】：鱼骨图
2. 项目人力资源管理(13:00pm-15:00pm)
制定人力资源计划
【课程互动】：责任分配矩阵
组建项目团队
建设项目团队
【角色扮演】：项目团队建设
管理项目团队
3. 项目沟通管理(15:00am – 17:00pm)
规划沟通
【课程互动】：沟通矩阵
发布信息
【课程互动】：沟通障碍
管理干系人期望
报告绩效
D. 第四天
1. 项目风险管理 (9:00am – 12:00am)
规划风险
识别风险
【课程互动】： 识别风险
定性风险分析
【课程互动】：定性风险分析
定量风险分析
【课程互动】：定性风险分析
规划风险应对
【课程互动】：风险应对计划
2. 项目采购管理(13:00 pm -15:00 pm)
规划采购
【课程互动:】：总价加激励费用合同（FPIF合同）
实施采购（询价及收集卖方信息、选择卖方）
【角色扮演】：选择什么类型的合同
管理采购
结束采购
3. 项目干系人管理(15:00 pm -16:00 pm)
识别干系人
【课程互动】：识别干系人的权利和影响力
干系人管理计划
【角色扮演:】：冲突解决
管理干系人
控制干系人
4. 职业道德、社会责任以及技巧(16:00 pm -17:00 pm)
职业道德以及社会责任
【课堂互动】：民族优越感
考试小贴士
考试报名
复习项目管理知识体系所有章节
【角色扮演】：“射击比赛”
5. 模拟考试、评估, 和制定后续学习计划(17:00 pm -17:30 pm)
模拟考试
【课堂互动】：单独回顾每个学员的考分并
制定后续考试复习计划
1. 简介(9:00am – 9:30am)
破冰: 课堂规则，培训人员自我介绍，分享项目管理经验和课程期望。
2. 项目管理原则(9:30am – 12:30pm)
项目基本定义
成为好的项目经理需要掌握的五大领域
【案例练习】：哪些领域还需要学习发展?
项目干系人
【课程互动】：干系人分析
项目生命周期
组织结构
【课程互动】：你们公司组织架构下的项目管理
3. 项目整合管理(13:30pm – 15:30pm)
制定项目章程
【案例练习】：指定案例分析并制定项目章程
制定项目管理计划
指导和管理项目执行
监控项目工作
实施整体变更控制
【课程互动】： 变更控制体系
关闭项目
4. 项目范围管理(15:30 pm – 17:00pm)
收集需求
定义范围
【课程互动】：制定一个范围说明书
创建工作分解结构
【课程互动】： 创建工作分解结构
核实范围
控制范围
B. 第二天
1. 项目时间管理(9:00am – 12:00am)
定义活动
【课程互动】：活动识别
排列活动顺序
【课程互动】：活动排序
估算活动资源
估算活动持续时间
活动资源预估
【课程互动】：资源预估
【角色扮演】：参数估算
制定进度计划
【课程互动】： 识别关键路径
控制进度
2. 项目成本管理(13:00 pm – 17:00 pm)
估算成本
【课程互动】：案例分析
制定预算
【课程互动】：估算成本
控制成本
【课程互动】： 应用挣值法控制计划、成本和范围
C. 第三天
1. 项目质量管理 (9:00am – 12:00am)
质量原则
规划质量
【课程互动】：质量管理计划
实施质量保证
【课程互动】： 质量方针和指标
实施质量控制
【课程互动】：鱼骨图
2. 项目人力资源管理(13:00pm-15:00pm)
制定人力资源计划
【课程互动】：责任分配矩阵
组建项目团队
建设项目团队
【角色扮演】：项目团队建设
管理项目团队
3. 项目沟通管理(15:00am – 17:00pm)
规划沟通
【课程互动】：沟通矩阵
发布信息
【课程互动】：沟通障碍
管理干系人期望
报告绩效
D. 第四天
1. 项目风险管理 (9:00am – 12:00am)
规划风险
识别风险
【课程互动】： 识别风险
定性风险分析
【课程互动】：定性风险分析
定量风险分析
【课程互动】：定性风险分析
规划风险应对
【课程互动】：风险应对计划
2. 项目采购管理(13:00 pm -15:00 pm)
规划采购
【课程互动:】：总价加激励费用合同（FPIF合同）
实施采购（询价及收集卖方信息、选择卖方）
【角色扮演】：选择什么类型的合同
管理采购
结束采购
3. 项目干系人管理(15:00 pm -16:00 pm)
识别干系人
【课程互动】：识别干系人的权利和影响力
干系人管理计划
【角色扮演:】：冲突解决
管理干系人
控制干系人
4. 职业道德、社会责任以及技巧(16:00 pm -17:00 pm)
职业道德以及社会责任
【课堂互动】：民族优越感
考试小贴士
考试报名
复习项目管理知识体系所有章节
【角色扮演】：“射击比赛”
5. 模拟考试、评估, 和制定后续学习计划(17:00 pm -17:30 pm)
模拟考试
【课堂互动】：单独回顾每个学员的考分并
制定后续考试复习计划
师资介绍
吴昱旻 (Vivian)
高级讲师
本科就读于首都经贸大学贸易经济专业。并在英国伯明翰大学教育学院获硕士信息传播技术学位。
在IT领域工作11余年中，曾服务于咨询服务、软件开发、航天航空、金融服务、电信、数字传媒与广告及互联网等多个行业。
具有项目组合管理、项目集管理、项目管理、过程改进，质量管理等专业背景。拥有PMP与GPM-b认证。
高级讲师
本科就读于首都经贸大学贸易经济专业。并在英国伯明翰大学教育学院获硕士信息传播技术学位。
在IT领域工作11余年中，曾服务于咨询服务、软件开发、航天航空、金融服务、电信、数字传媒与广告及互联网等多个行业。
具有项目组合管理、项目集管理、项目管理、过程改进，质量管理等专业背景。拥有PMP与GPM-b认证。
其他信息
★★★★ 团购优惠 ★★★★
一次性报名人数达到5人
即可享受逢5一团价格
英文课全价直降￥1200/人
5人共减免6000元
★★★★★★
本次公开课：
【小班授课】
【提供茶水点心】
【可获得35 PDU】
该PDU可用于PMP认证考试。
【免费试听】
企业HR或者培训负责人可以申请免费试听。
详情咨询 pmp@
更多信息可查看:
一次性报名人数达到5人
即可享受逢5一团价格
英文课全价直降￥1200/人
5人共减免6000元
★★★★★★
本次公开课：
【小班授课】
【提供茶水点心】
【可获得35 PDU】
该PDU可用于PMP认证考试。
【免费试听】
企业HR或者培训负责人可以申请免费试听。
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