[公开课]人才梯队建设卓越能力特训

  • 课程编号:C0015877
  • 发布时间:2014-08-04
  • 浏览量:32,253
  • 状态:发布中
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培训对象

公司总经理、事业部门总监/经理、企业中高层管理者、人力资源总经理/总监/经理、培训总监/经理、招聘经理、绩效经理、薪酬经理及组织发展经理。其他对人才梯队建设有兴趣的人士

培训收益

学习目标:学员培训结束后回企业自己操作建立人才梯队
树立全员重视人才、培养人才、用好人才的战略思维;
掌握企业缺什么人才,应建立什么人才梯队的方法;
掌握人才盘点技术,摸清谁是关键人才/骨干人才/一般员工/问题员工;
掌握企业最核心的四大人才梯队建设方法——关键岗位人才梯队建设(基于岗位)、、关键人才后备梯队建设(基于人才)、管理岗位人才梯队建设(基于岗位)、技能类人才梯队建设(基于专业);
能运用关键岗位评估技术、关键岗位继任候选人甄选技术、关键岗位继任人甄选技术;
能运用管理岗位评估技术、管理岗位继 任候选人甄选技术、管理岗位继任人甄选技术;
能运用技能类人才甄选评估模型设计技术、技能类人才考核评估技术;
掌握、运用人才梯队资源库人才培养方法设计和管理技巧;

课程内容

【课程大纲】
第一讲:企业发展与人才梯队建设
一、企业发展与人才战略
二、员工管理的最新阶段—人才管理
三、实现人才战略的重要举措——人才梯队建设
四、企业战略与人才梯队体系设计的关系
五、人才梯队体系设计——企业最核心的五大人才梯队建设
1.关键岗位人才梯队建设(基于岗位)
2. 关键人才后备梯队建设(基于人才)
3. 管理岗位人才梯队建设(基于岗位)
4. 技能类人才梯队建设(基于专业)
5.通道层级人才梯队建设(基于层级)
六、最先进的人才梯队建设和思八步法介绍
案例赏析1:著名企业的人才梯队体系
实战演练1:学员企业人才梯队体系设计,设计成果钟博士点评
第二讲:关键岗位人才梯队建设
一、关键岗位评估与确认
1.什么是企业的关键岗位?
2.关键岗位评估模型设计
3.关键岗位评估范围与评估方法设计
案例赏析2:著名企业的关键岗位
实战演练2:关键岗位评估, 演练结果钟博士点评
二、关键岗位继任候选人评估模型设计与甄选
1.什么是关键特质?
2.关键特质提炼方法、步骤、工具和表单
案例赏析3:著名企业的关键特质
实战演练3:关键特质提炼, 演练结果钟博士点评
3.领导力在人才甄选中的重要性和的构成
4.领导力提炼的主要特点
案例赏析4:著名企业的领导力模型
5.任职资格要求设计
6.以往工作绩效要求设计
7.设计继任岗位候选人评估模型
8.测评方法和测评工具选择的要点
9.人才测评方法和工具参考资料
案例赏析5:关键特质、领导力模型测评方法设计案例
实战演练4:测评方法设计, 演练结果钟博士点评
10.候选人测评与甄选步骤,制作人岗匹配分析图
三、关键岗位继任人甄选
1.关键岗位继任人甄选评估模型设计
2.关键岗位继任人甄选步骤和方法
3.形成关键岗位继任计划表
案例赏析6:著名企业的关键岗位继任人甄选
第三讲:关键人才后备梯队建设
一、认识战略人才盘点
1.什么是战略人才盘点?
2.人才盘点的目的与意义
3.什么是关键人才?
二、人才盘点前的准备
1.战略梳理
2.组织文化
3.高层意愿
4.人力资源管理体系
三、确定盘点范围
1.按层级划分盘点范围
2. 按业务划分盘点范围
四、设计人才盘点评估模型
1.人才盘点评估模型设计方向
2.设计人才盘点评估模型
3.人才盘点测评方法与测评工具设计
五、人才盘点实施
1.人才盘点角色分工
2.现有员工基本情况摸底
3.管理者是人才盘点的重要参与者
4.人才盘点的方法和步骤
5.召开人才盘点会议
六、谁是关键人才?
1.四种类型员工分类方法
2.确定关键人才
3.绘制人才地图
案例赏析7:著名企业的人才盘点实施
实战演练6:学员企业如何进行人才盘点?研讨后钟博士点评
第四讲:管理岗位继任人才梯队建设
一、管理岗位人才梯队的类别
二、设计继任候选人评估模型
1.管理岗位继任候选人评估特点
2.设计继任岗位候选人评估模型
3.测评方法和测评工具选择的要点
4.候选人测评与甄选步骤,制作人岗匹配分析图
三、管理岗位继任人甄选
1.管理岗位继任人甄选评估模型设计
2.管理岗位继任人甄选步骤和方法
案例赏析8:著名企业的管理岗位人才梯队设计
第五讲:专业技术人才梯队建设
一、技能类人才储备候选人评估
1.设计技能类人才梯队甄选评估模型
2. 测评方法和测评工具选择的要点
3. 候选人测评与甄选方法
4. 候选人测评和甄选方法与步骤
二、技能类人才培养结果评估考核
1.设计评估考核模型
2. 测评方法和测评工具选择的要点
3.落选人员的激励方法
案例赏析9:著名企业的技能类人才梯队设计
第六讲:人才梯队培养方法设计与应用
一、人才梯队培训需求分析
1. 资源库人才培训与一般人员培训的不同点
2. 关键岗位人才梯队培训需求分析的特点
3.关键人才后备梯队培训需求分析的特点
4. 管理岗位人才梯队培训需求分析的特点
5.技能类储备人才培训需求分析特点
案例赏析10:著名企业的人才培养体系
二、人才梯队培训计划制订
1. 人才梯队培训目标的特点
2. 人才梯队培训计划的类别
三、梯队人才培养方法设计
1. 十四种人才培养方法介绍
2. 关键岗位人才梯队培养方法设计
3. 关键人才培养方法设计
4. 管理岗位人才梯队培养方法设计
5. 技能类人才梯队培养方法设计
案例赏析11:著名企业的人才培养方法
实战演练7:人才培养方法设计,演练后钟博士点评
6. 重要的人才梯队培养方法应用
——导师制的方法、步骤和管理
——导师制管理办法、工具和表单
案例赏析11:著名企业的导师制人才培养方法
实战演练8:学员企业的导师制方法设计,演练后钟博士点评
——行动学习法的方法、步骤和管理
——行动学习法的管理办法、工具和表单
案例赏析12:著名企业的行动学习人才培养方法
实战演练9:学员企业的行动学习方法设计,演练后钟博士点评
——轮岗的方法、步骤和管理
——轮岗的管理办法、工具和表单
案例赏析13:著名企业的轮岗人才培养方法
实战演练10:学员企业轮岗方法设计,演练后钟博士点评
——读书会的方法、步骤和管理
——读书会的管理办法、工具和表单
案例赏析14:著名企业的读书会人才培养方法
实战演练11:学员企业读书会方法设计,演练后钟博士点评

课程安排

【课程背景】
参加了很多人力资源管理/人才管理的课程,是否还没找到适合您企业的人才梯队建设方法?
1.您是否还在为企业缺人才而烦恼?
2.您是否因无法甄别谁是人才、谁是人渣而烦恼?
3.您是否因无法判断哪个是关键岗位、谁是关键人才而烦恼?
4.您是否还在为留不住人才而烦恼?
5.您想学习最有效的人才需求解决方法吗?
6.您想学习最实用的人才梯队建设方法吗?
7.您是否因需要投入大量培训经费而烦恼?
8.您想学习最先进的人才培养方法吗?
9.您是否希望用更低的培训预算,却能满足企业培养人才的需要?
【课程目标】
学习目标:学员培训结束后回企业自己操作建立人才梯队
树立全员重视人才、培养人才、用好人才的战略思维;
掌握企业缺什么人才,应建立什么人才梯队的方法;
掌握人才盘点技术,摸清谁是关键人才/骨干人才/一般员工/问题员工;
掌握企业最核心的四大人才梯队建设方法——关键岗位人才梯队建设(基于岗位)、、关键人才后备梯队建设(基于人才)、管理岗位人才梯队建设(基于岗位)、技能类人才梯队建设(基于专业);
能运用关键岗位评估技术、关键岗位继任候选人甄选技术、关键岗位继任人甄选技术;
能运用管理岗位评估技术、管理岗位继 任候选人甄选技术、管理岗位继任人甄选技术;
能运用技能类人才甄选评估模型设计技术、技能类人才考核评估技术;
掌握、运用人才梯队资源库人才培养方法设计和管理技巧;
【授课方式】
案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。

师资介绍

【讲师介绍】钟虹添博士
【专业资历】
必博(中国)顾问集团 人才梯队建设中国领先者,工商管理博士;
人才梯队建设中国第一人,中国人才战略学院院长;
新南威尔士大学工商管理博士DBA、清华大学总裁班教授;
核心专长:企业战略管理、人力资源管理、人才梯队建设、领导力培养;
二十多年工作经验,曾任外企世界500强、中国大型国有企业和民营企业集团的副总裁、总经理、企管总监、HRD、部门经理等高级职务;
GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问;
著名企业管理咨询师,为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设等咨询项目服务;
【部分培训客户】
院校:北京大学、复旦大学、厦门大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、福建省属高校等。。。。。。
烟草行业:云南烟草公司、云南烟叶复烤公司、福建烟草公司、云南中烟、福建中烟、湖北中烟、湖南中烟。。。。。。
通信行业:北京移动公司、湖北移动公司、四川移动公司、山东移动公司、湖南移动公司、贵州移动公司、山西 移动公司、河北移动公司等。。。。。
金融行业:中国建设银行总行及各地分行、工商银行总行及各地分行、中国银行、中国农业银行及各地分行、中国邮政储蓄银行及各地分行。。。。。。
电子科技行业:西门子、戴尔、华为、海尔、联想、恒信科技、宏泰集团、三安光电集团、柯美电子科技。。。。。。
房地产行业:上海宝龙集团、香港九龙仓集团、福建海晟房地产、厦门市土地开发总公司、厦门建发集团。。。。。。
医药行业:养生堂集团、江西济民可信集团、香港金日集团、香港奥元医院投资集团。。。。。。
物流行业:美国马士基、上海港务物流集团、厦门港务集团、佐川急便。。。。。。
生产行业:福建三钢集团、三星重工、东南汽车、金龙汽车、福建船舶重工集团、一帆重工。。。。。。
服饰行业:红豆集团、七匹狼、爱女服饰、雅戈尔。。。。。。
其它:500多场大型公开班
全国管理咨询师考试辅导班讲师
国际职业经理人认证辅导班讲师
全国人力资源管理师一级考试辅导班讲师

发布者简介 至顶端

深圳市必博企业管理顾问有限公司,必博(中国)顾问集团旗下品牌机构,创立于2003年,是一家致力于领导力培...

联系方式 至顶端

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