[内训课]全面经营管理沙盘模拟

  • 课程编号:C0015873
  • 发布时间:2014-08-04
  • 浏览量:32,001
  • 状态:发布中
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培训对象

总经理、中高层、 各部门核心人员

培训收益

学员将通过沙盘实物教具,围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件,对影响企业经营管理的诸多方面进行决策,制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演,参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响,并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。
通过特定的模拟经营环境,锻炼管理者的系统思考与决策执行能力,检验经营成果,通过实践、总结、反思、点评等环节,提高学员对战略决策与执行的理解与认知。

课程内容

本课程属于商业模拟类经营管理高端培训课程。背景设定为一家已经营若干年的生产型企业,参加训练的学员分成6个组,每组4-8人,各组代表不同的虚拟公司,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO、CFO、CMO、COO等)。若干个公司是竞争对手,从先前的管理团队中接手1家拥有1亿元资产,年销售额达3千多万的企业,学员通过确立明确的战略定位,不断优化内部资源配置,适时调整外部竞争策略,提高企业的竞争力与盈利能力。

课程安排

可双方协定

师资介绍

沙盘讲师 :刘宝霖

实战派资深培训师,ERP沙盘培训专家,清华大学EMBA。清华大学继续教育学院沙盘模拟讲师、北京大学培训中心沙盘讲师,上海交通大学ONlY齐鲁商学院沙盘讲师、
长期在战略管理,宏观经济,市场营销,组织行为学等领域从事理论研究,能从更高的视野审视企业经营管理中遇到的问题,见仁见智。
十年企业总经理经历,深知企业之苦乐。两家大型公司董事,一家公司监事,深晓战略机遇与经营风险。

授课风格:热情而具感染力,挥洒从容,语言灵动,直指学员心灵深处

职业信仰:给人一杯水,自己准备十杯水

工作经历:
九五年,美国HMC国际营销(北京)公司,营销专员。
九七年,泰康人寿北京营业总部,高级营销管理者,培训师,财务管理师
2006年,兼任山东宝来利来集团战略总监

主讲课程:
《商战博弈》创新经营与决策沙盘模拟课程
《战略管理》战略定位与执行沙盘模拟课程
《巅峰对决》营销管理沙盘模拟课程
《财务运筹》非财务经理的财务管理沙盘模拟课程
    《同心合力》高效团队建设与感恩文化课程
《执行力沙盘模拟课程》
沙漠掘金


授课工具:物理沙盘道具与独特的沙盘教学软件相结合,每个培训小组(模拟公司)一台上网本(自带)与教师端电脑连成局域网,共享文件会将学员模拟经营的成果传输到教师端,教学软件会将学员经营成果自动计算,把学员想到并做到的各项经营数字赤裸裸的展现出来(ERP)、特震撼,

教师点评:学员每经营一个财年,点评一次,维度在:财务、战略定位(市场、销售与产品生命周期等)、内部流程、全成本核算、各模拟经营岗位绩效考评、信息化管理

部分客户:
清华大学继续教育学院农业总裁班、北京大学继续教育学院总裁班、交通大交总裁班、四川经信委中小企业家总裁班、四川青联企业家总裁班、三星电子、中外运、京东方电子、中国工商银行总行、首钢集团、中纺织集团、中国移动、山东电力、莱钢集团、济钢集团、海化集团、东营油田、西安杨森 、拜尔制药 、TCL、鲁能矿业、六和集团、雀巢、大连珍奥、九阳家电、清华紫光,山东交通银行 、西安启源机电、中国运载火箭发射中心、青岛卷烟厂、保定烟草、江苏飞力达国际物流、上海医药集、北京鑫淼远昌、云南白药、山东邮政银行、大唐电信、潍坊银行、中铁十四局上海分局、陕鼓集团、海南航空、优力广告、曲江文旅等等三百余家企业。


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主讲课程: 《商战博弈》创新经营与决策沙盘模拟课程 《战略管理》战略定位与执行沙盘模拟课程 《巅峰对决》营销管理沙盘模拟课程 ...

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