采购经理、物控经理、物流经理、运营经理、企业采购人员等从事与采购相关工作从业人员；热爱采购行业，想从事与采购相关领域工作的人士。

本培训致力于阐述公司环境对一个企业的采购与供应部门所产生的影响，并展示了采购与供应部门是如何与企业的其他部门紧密联系和相互作用的。
欧普特凭借在采购和供应链管理方面多年丰富的培训经验和最领先知识和行业信息的掌握，通过培训、互动和大量成功案例讨论，将会让学员从供应链系统管理的高度树立战略采购的理念，从而提高企业盈利能力，以更好地应对竞争挑战和市场冲击。

获取与选择报价的基本框架

获取与选择报价的方法及流程概述

与供应策略的联系

常规品项、杠杆品项、瓶颈品项、关键品项

获取报价的方法

非正式方法

询价—报价方法

正式招标方法、

使用电子市场获取报价

私营企业获取报价方法的比较

评估报价的标准

最低价格

最低所有权总成本（TCO）

加权评分

价值评估

选择评估的标准

如何确定供应商的数量

选项与理由

接洽哪些供应商

获取与选择报价的流程

准备报价邀请函、向供应商发出邀请
接收与评估报价、谈判、接受报价与签约

告知未中标供应商

保存整个流程的记录

优化获取报价的流程

招标程序——招标的主要步骤

准备招标文件包

高先生——欧普特供应链管理学院院长，多年海外及国际贸易经验，美国供应链管理协会首
批高级供应链讲师、联合国ITC 采购与供应链管理首届高级培训师、中国物流与采购联合
会国家物流师培训师、国际人力资源协会人力资源管理师培训师、中国商业联合会服务质量
管理委员会专家委员、中国国际贸易促进委员会（国际商会）零售管理认证委员会专家委员。