采购经理、物控经理、物流经理、运营经理、企业采购人员等从事与采购相关工作从业人员；热爱采购行业，想从事与采购相关领域工作的人士。

本培训主要关注如何根据公司所提供的不同种类的产品和服务来制定相应的供给战略，它将帮助您把时间和精力投入到最需要的地方，达到事半功倍的效果。同时，它也将谈到如中外合资、内部供应等问题的处理方法。
欧普特凭借在采购和供应链管理方面多年丰富的培训经验和最领先知识和行业信息的掌握，通过培训、互动和大量成功案例讨论，将会让学员从宏观和微观的角度分析并制定采购战略计划，从而提高企业盈利能力，以更好地应对竞争挑战和市场冲击。

供应商评估框架
供应商评估过程
采购品项定位
与供应商之间可能的几种关系类型
供应商评估的基本模型
潜在供应商评估标准
理想的“供应商资料表”
为不同类型的采购品项选择评估标准
积极性测评模型
供应商感知模型
供应商总体积极性水平
供应商在感知模型中所处位置的含义
评定供应商的总体积极性等级
供应商识别、筛选与调研
设定权重与评定等级
设定供应商能力测评标准的权重
评定潜在供应商能力的等级
能力等级与积极性等级综合评价
供应商财务状况测评
财务报表
财务比率
后续工作
对候选供应商进行SWOT分析
供应商分类
记录供应商的信息
供应商评估结果反馈
供应商的能力培养与积极性提升
更新供应风险评价

陈先生——美国500强企业亚太区采购总监，多年的全球采购及供应商管理经验，香港浸会大学MBA，国家注册采购师，南京欧普特供应链管理学院特聘核心高级讲师成员。