[公开课]项目管理基本原理 【PMP® 认证课程】

  • 课程编号:C0015846
  • 发布时间:2014-07-23
  • 浏览量:32,704
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:4000(为您节省了400元)
  • 课程时长: 14小时
  • 所属领域: 项目管理 领导技能 考试认证 
  • 课程提供方:北京金色千年咨询有限公司 实名认证
  • 开课时间: 2015-03-12 至 2015-03-13(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京东长安饭店二层会议室(地铁1号线永安里C口)

课程详情至顶端

培训对象

项目经理

项目工程师

部门经理

项目组成员

培训收益

☆☆☆
申请公开课免费试听
请邮件咨询 pmp@goldmillennium.com
或电话咨询 4000 - 610 - 339
☆☆☆


★★★理解并掌握项目管理的基本原则★★★

★★★提升计划、控制、增强过程导向及分析决策技能★★★

★★★
初步掌握项目管理过程中关于

【项目启动】
【项目范围管理】
【项目干系人管理】
【项目时间管理】
【项目风险管理】

等方面的知识和技能
★★★

★★★掌握项目管理中的一些工具与技术★★★

★★★提升项目管理能力★★★

课程内容

a. 界定项目范围,目标与成功标准

b. 项目干系人分析

c. 定义项目工作范围

d. 规划制件工作分解结构(WBS)

e. 制定网络进度图进行时间规划

f. 关键路径法规划与控制项目进度,实现按时交付

g. 风险分析矩阵识别,评估,响应和控制项目风险

课程安排

▶▶ 第一天


1. 简介(9:00-9:30)

2. 项目管理的框架和流程(9:45-11:30)
① 项目管理的基本定义
② 项目管理的生命周期
③ 组织结构


2. 项目启动(11:30-12:30)
① 定义项目章程


3. 范围管理(13:30-16:30)
① 范围规划
② 范围定义
③ 建立工作分解结构(WBS) ★★★★★
④ 范围验证
⑤ 范围控制


4. 复习和练习(16:30-17:00)


▶▶ 第二天


1. 项目时间管理(9:00-12:00)
① 活动定义
② 活动排序
③ 活动资源估算
④ 活动持续时间估算
⑤ 制定进度表
⑥ 进度控制


2. 项目风险管理(13:00–16:30)
① 风险管理规划
② 风险鉴别
③ 定性风险分析
④ 定量风险分析
⑤ 风险应对规划
⑥ 风险监控
⑦ 发评估表和PDU证书

师资介绍

贾晓菁

高级讲师


毕业于山西财经大学,管理学专业。

具有财务管理、人力资源管理、心理学专业背景。

有17年的金融机构、制造、批发零售、咨询服务、汽车、数字传媒等多个行业的工作和培训经验。

管理及参与的项目涵盖:销售支持、渠道培养、新品导入、校园招聘、系统采购、培训体系搭建及实施、绩效管理等,擅长项目管理中的团队管理、沟通管理。

其他信息

【小班授课】


【提供茶水点心】


【可获得14 PDU】
该PDU可用于PMP认证考试。


【免费试听】
企业HR或者培训负责人可以申请免费试听。
详情咨询 pmp@goldmillennium.com


更多信息可查看:
http://training.goldmillennium.com/pmp.html

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欧洲公司,为个人和企业提供项目管理培训、定制化内训。 多家500强外企的培训供应商,拥有独特、高效的教学...

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