[内训课]《采购绩效考核与管理》

  • 课程编号:C0015815
  • 发布时间:2014-07-17
  • 浏览量:32,357
  • 状态:发布中
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培训对象

采购总监、采购经理、采购主管

培训收益

学习了本课程,您将快速了解以下内容:
采购绩效的正确思维
部门绩效管理、外部供货商管理方法
个人绩效管理~成果、过程、发展绩效方法
采购绩效之规划(Plan),执行(Do)、考核(Check)、改善(Action)大循环
行业领先管理模式参考与借鉴

采购是创造企业竞争优势的关键,因此采购绩效管理愈来愈受到高层领导重视,透过系统化思考与实务案例,解说采购绩效管理之精华,使参加者了解如何针对采购绩效之规划(Plan),执行(Do)、考核(Check)、改善(Action)来掌握采购绩效。一方面满足对内部服务,一方面做好供货商管理,以提升采购组织与个人绩效。
那么,如何对采购人员进行绩效考核?其实有许多很成熟的经验可以借鉴,其中的精髓是量化业务目标和等级评价。在年中和年初(或年底),大公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。针对采购部门的人员,就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。

课程内容

一. 采购部门任务与角色定位
1. 采购与供应管理及对采购绩效之要求
2. 采购部门之使命与任务
3. 采购角色与工作职责
4. 采购问题与绩效挑战

二. 对采购绩效的正确思维
1. 绩效(Performance)之意义
2. 对绩效的平衡思考
3. 采购绩效管理的意义与目的~PDCA
4. 采购绩效管理之范围
*部门绩效管理、外部供货商管理
*个人绩效管理~成果、过程、发展绩效

三. 采购绩效规划
1. 采购目标设定
2. 采购KPI指针设定
3. 供货商管理之绩效指针展开
* 品质绩效指针
* 数量绩效指针
* 时间绩效指针
* 成本绩效指针
* 服务绩效指针
4. 采购人员绩效指针之展开
*成果、过程、发展绩效指针

四. 采购绩效执行
1. 如何沟通目标与任务指派
*与供货商之沟通
*与采购人员之沟通
2. 如何发挥采购执行力
*品质、交期、成本、服务管理之执行力
3. 提高采购议价谈判绩效
4. 采购计划之执行与变动管理
5. 采购团队运作

五. 采购绩效考核
1. 对供货商绩效之评估
*绩效追踪
  *绩效反馈
  *评估方式
2. 谁来对采购人员作绩效考核
*主管评估
  *自我评估
  *工作相关部门
  *任务小组负责人
  *供货商
  *外界专业或管理顾问
  *稽核小组
3. 采购绩效评估方式
*定期、不定期评估
4. 绩效评估考核之工具
5. 绩效面谈技巧

六. 采购绩效改善
1. 采购绩效不善的障碍与原因分析
2. 如何改善采购绩效
*品质问题之改善对策
  *交期问题之改善对策
  *成本问题之改善对策
  *服务问题之改善对策
3. 如何提升供货商管理效能?

七. 如何成为采购绩效管理高手
观念突破、善用长处、深入核心
系统思考、洞察先见、快速反应

八. 采购绩效管理实务案例研讨

课程安排

一. 采购部门任务与角色定位
1. 采购与供应管理及对采购绩效之要求
2. 采购部门之使命与任务
3. 采购角色与工作职责
4. 采购问题与绩效挑战

二. 对采购绩效的正确思维
1. 绩效(Performance)之意义
2. 对绩效的平衡思考
3. 采购绩效管理的意义与目的~PDCA
4. 采购绩效管理之范围
*部门绩效管理、外部供货商管理
*个人绩效管理~成果、过程、发展绩效

三. 采购绩效规划
1. 采购目标设定
2. 采购KPI指针设定
3. 供货商管理之绩效指针展开
* 品质绩效指针
* 数量绩效指针
* 时间绩效指针
* 成本绩效指针
* 服务绩效指针
4. 采购人员绩效指针之展开
*成果、过程、发展绩效指针

四. 采购绩效执行
1. 如何沟通目标与任务指派
*与供货商之沟通
*与采购人员之沟通
2. 如何发挥采购执行力
*品质、交期、成本、服务管理之执行力
3. 提高采购议价谈判绩效
4. 采购计划之执行与变动管理
5. 采购团队运作

五. 采购绩效考核
1. 对供货商绩效之评估
*绩效追踪
  *绩效反馈
  *评估方式
2. 谁来对采购人员作绩效考核
*主管评估
  *自我评估
  *工作相关部门
  *任务小组负责人
  *供货商
  *外界专业或管理顾问
  *稽核小组
3. 采购绩效评估方式
*定期、不定期评估
4. 绩效评估考核之工具
5. 绩效面谈技巧

六. 采购绩效改善
1. 采购绩效不善的障碍与原因分析
2. 如何改善采购绩效
*品质问题之改善对策
  *交期问题之改善对策
  *成本问题之改善对策
  *服务问题之改善对策
3. 如何提升供货商管理效能?

七. 如何成为采购绩效管理高手
观念突破、善用长处、深入核心
系统思考、洞察先见、快速反应

八. 采购绩效管理实务案例研讨

师资介绍

武文红 老师
★实战派供应链、采购、物流、仓储管理专家
★iso9001内审员,iso14001管理者代表
★国家注册企业培训师、多家企业、政府部门管理顾问
★清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学客座教授
★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师
个人简介
武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的企业内训经历,5年的外部职业培训经历!
Leiden 大学(荷兰)EMBA(2005年)、南开大学MBA(2000年),曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理,负责欧洲各国的分销渠道。先后担任过天士力集团质量主任、进出口部经理、国际供应链总监(包括国际物流、产品开发、质量管理、ISO内审、市场准备、外派人员的教育培训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。
武老师从事教学工作9年,深度研究了世界500强企业与中国百强企业的供应链经验,例如:康师傅、海尔、西门子等企业的供应链特色。在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教,以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。
培训风格
经验丰富:实战、实用、实效 情景案例:角色体会、反馈反思
模拟演练:深入浅出、启发领悟 授人以渔:论述精辟,结合紧密
主讲课程
类 别 课 程
物流\采购\
供应链管理 A 《采购成本分析与控制》 B 《明确采购需求与规划供应》
C 《供应市场分析》 D 《采购策略制定》
E 《供应商的评估与选择》 F 《采购谈判》
G 《联盟采购》 《电子采购》 H 《采购人员必备的财务知识》
I 《生产计划与物料控制》 J 《质量管理体系辅导ISO\HACCP\GMP》
K 《仓储与库存实战管理》 L 《供应链管理实务》
M 《仓储管理与物流配送》 N 《第三方物流管理》
客户见证
清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、国家行政学院、山西省政府、天津市政府、山东久泰能源、天津龙达集团、天津中海油、成都移动、四川移动、北京移动、国家电网、南方电网、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、山东源和电力、新昌电力、三一集团、一汽丰田、现代摩比斯汽车、吉利汽车、上海大众汽车、上海大众联合公司、CETC第18所、中国电子科技集团、杭州丽珠医疗器械、招商银行、民生银行、湖南建行、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、中海油、蒙牛、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元食品、成都移动、沃尔玛、家乐福、天狮集团、华润三九制药(深圳)、天士力制药、中燃集团、中俄工业产品能源贸易公司、北京卓望信息技术、环亚贸易、环球贸易、深圳市蓝星进出口有限公司等

授课视频:
武文红:《采购谈判》http://v.youku.com/v_show/id_XNjc1NjY2Nzk2.html

武文红:《仓储库存》http://v.youku.com/v_show/id_XNjc1NjU4NDA4.html
电话:18610597228 QQ:1445141308

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采购、物流、供应链系列专业问题

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    • 联系电话:0592-8269738
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