[内训课]全面预算管理方案设计及实务操作技巧

  • 课程编号:C0015806
  • 发布时间:2014-07-15
  • 浏览量:32,359
  • 状态:发布中
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培训对象

企业财务总监、财务经理、财务分析人员、预算责任中心负责人

培训收益

一、理解预算的本质和作用,了解预算管理的发展趋势
二、了解有效预算管理体系的主要特点,学会如何构建有效的全面预算管理体系
三、掌握预算编制的实用方法与工具,包括如何确保预算目标的科学合理、资源配置的模
型与方法、预算编制方法等
四、了解如何构建有效的预算执行与监控体系,掌握经营仪表盘、资源动态调整、月度金计划管理和执行分析、项目成本管控等实用技能
五、掌握预算考核与奖励方案的设计思路与方法,学会如何有效进行项目考核与奖励
六、学习先进企业的预算管理最佳实践

课程内容

以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
本课程通过大量的真实案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,使学员系统地了解和掌握全面预算管理的理论、实用管理技能与方法,帮助学员了解如何建立战略与经营资源管理机制及模型,以及有效的全面预算管理体系的主要特点以及构建方法,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作,实现企业战略目标和经营目标。

课程安排

单元一、如何理解和构建有效的全面预算管理体系
1、预算的本质和作用
2、预算管理的发展趋势
3、有效预算管理体系的六大特征
4、如何构建有效的全面预算管理体系
【案例解析】企业预算管理体系设计的最佳实践

单元二、预算编制的具体操作实务
1、预算编制逻辑与框架模型
2、预算编制的基本要求与总体原则
3、预算编制模式与方法的选择
4、年度预算目标的确定
5、关键预算编制方法及案例分析
6、预算编制实务中需注意的问题
【案例解析】如何进行年度预算的编制

单元三、全面预算的跟踪及分析
1.差异分析的重点和方法
2.如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
3.如何建立有效的预算分析体系
4.在不可控因素出现时如何调整预算

单元四、全面预算的有效执行与控制
1.预算与执行脱节的原因分析
2.预算的考核管理和激励机制
3.用预算控制成本费用的关键点
【案例解析】如何用预算控制成本费用
4.通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
5.预算执行中的常见行为剖析及案例分析

单元五、全面预算的考核
1、预算的考核管理和激励机制
2、预算考核与奖励方案的设计
3、如何进行项目考核与奖励
【案例解析】预算考评的方案设计

师资介绍

倪明勇 中兴通讯财务预算总监、移动互联网上市公司财务总监

工商管理硕士、中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师、IPTA国际职业培训师
原中兴通讯预算管理体系主要创始人、预算总监兼知识管理总监、中兴通讯产品市场体系财务负责人
原中兴通讯高级经理人、中兴通讯杰出内训师
原深圳同人会计师事务所高级项目经理,负责并参与了十余家上市公司改制、年报审计
现任移动互联网行业某知名上市公司财务总监

其他信息

开发了《巅峰对决-网络版企业经营管理实战演练》《非财务经理的财务管理》《全面预算管理与控制》《项目管理中的财务管理》《经济增加值(EVA)理论及应用》《税务筹划与实务》《成本战略管理》《高效财务管理》《从财务到业务---有效透视财务报表》《财务战略—对接资本运营智慧》等培训课程。

发布者简介 至顶端

非财,全面预算管理,战略财务,财务报表分析,财务分析与控制,移动互联网时代的财务管理创新
  • 培训领域: 财务管理
  • 加入时间:2014-07-15
  • 所在城市:长沙

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