[公开课]全面薪酬管理与激励机制

  • 课程编号:C0000158
  • 发布时间:2008-08-01
  • 浏览量:115,822
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:1500(为您节省了0元)
  • 课程时长: 0小时
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:厦门众智创库企业管理咨询有限公司 实名认证
  • 开课时间: 2008-10-25 至 1999-11-30(已过期)
  • 开课地点: [北京]清华

课程详情至顶端

培训对象

渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理;薪资福利经理、专员;企业总经理、高层经理等。

培训收益

如果你是一个薪酬设计者:你迫切要求掌握最先进,最科学的核心工具与方法,然而,一旦掌握它们,你会马上发现面临一个巨大的挑战,就是如何在不断变化着的环境中应用它们呢?市场在变化,公司的业务战略不断在调整,因而决策层不断对人员素质,对成本提出新的要求,而员工的想法似乎也越来越多,永不满足… 设计者们常常感到困惑,无所适从。本课程将核心工具,方法与实际应用结合,与你探讨设计思路,使你在数字的海洋中遨游时,把握方向,使你能够在短时间内掌握设计要领;
如果你是一个薪酬管理者:你期望着将新政策与方案顺利地贯彻实施,同时期待着决策层及员工的满意反馈。然而你也许并没有意识到一场更大的挑战即将开始,业务经理可能提出各种质疑,员工甚至怀疑它的公平性…,这究竟是为什么?由于管理的失误使本来一个不错的设计方案丢了分,本课程将与你分享如何为新政策与新方案增值加分,以及沟通的技巧;
如果你是一个人力资源战略管理者:薪酬无疑是最核心,技术性最高,管理难度最大的工作。如何才能确保薪酬方案可以满足业务需要呢?本课程内容提出一些关键问题,你了解今年的业务需求吗?你如何定义好的薪酬方案的标准?调薪比例高员工就获得激励吗?薪酬工作人员究竟应该站在什么角度上做每件事呢?

课程内容

课 题:全面薪酬管理与激励机制 主讲老师:徐老师
1) 3P人力资源管理模型
 人力资源薪酬管理模型
2) 薪酬管理的位置
 与其它人力资源管理工具结合
3) 薪酬管理的结构
 1 大薪酬概念
 2 固定工资
 3 浮动工资
 4 福利
 5 工作体验
4) 薪酬设计与管理案例
 MOTOROLA
 ERISSION
 理念
 市场定位
 市场调查
 职位评估
 薪酬结构
 薪酬发展趋
5) 全球化与应对
 人工成本的思考
 多元化
 工作体验

师资介绍

徐老师
AACTP认证讲师、特约讲师。欧洲教练技术方向访问学者,曾任跨国公司专家级人力资源管理职位,主持与推动领导力开发、目标与业绩评估,薪酬与激励方案设计等管理项目等。被中国青年报评为京城十大培训、咨询师之首。现任清华大学、上海师大、香港工商学院研究生导师、教授。英国 Middlessex University Business School MFR( 战略与目标管理 ) 项目讲师。同时担任中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家。

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MBA智库网站(www.mbalib.com)隶属厦门众智创库管理咨询有限公司。其中,智库培训网站(http://training.m...

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