课程详情
培训对象
企业高级管理者、人力资源专业人士
培训收益
【课程目标】
本课程的目标是快速提升学员在人才培养与发展方面的专业技能，帮助学员企业建立人才快速成长的组织保障机制，解决制约中国企业持续健康发展的瓶颈——优秀人才匮乏问题。同时聚集一群代表不同行业、富有实际管理经验和技能的商业精英，共同交流探讨中国企业员工能力发展的有效解决方案。
【课程收益】
1、 深刻理解员工能力提升对企业持续发展的战略意义和作用
2、 深刻理解员工能力管理在企业HR管理体系中举足轻重的地位
3、 系统掌握员工能力发展体系设计的方法论和实际操作技巧
4、 学习借鉴国内标杆企业能力发展体系成功实践的经验
5、 有机会成长为企业员工能力发展整体解决方案的专家级人才
本课程的目标是快速提升学员在人才培养与发展方面的专业技能，帮助学员企业建立人才快速成长的组织保障机制，解决制约中国企业持续健康发展的瓶颈——优秀人才匮乏问题。同时聚集一群代表不同行业、富有实际管理经验和技能的商业精英，共同交流探讨中国企业员工能力发展的有效解决方案。
【课程收益】
1、 深刻理解员工能力提升对企业持续发展的战略意义和作用
2、 深刻理解员工能力管理在企业HR管理体系中举足轻重的地位
3、 系统掌握员工能力发展体系设计的方法论和实际操作技巧
4、 学习借鉴国内标杆企业能力发展体系成功实践的经验
5、 有机会成长为企业员工能力发展整体解决方案的专家级人才
课程内容
“员工能力发展体系设计”高级研修班
2009年4月23-25日（周四、周五、周六） 深圳第Ⅰ期
2009年5月21-23日（周四、周五、周六） 上海第Ⅰ期
在中国这样一个人才稀缺的国家，指导或训练（能力发展）并非可有可无的锦上添花，而是走出绩效不佳和资源再配置恶性循环的唯一途径！
——麦肯锡：《运营中国》，2007
国内企业在人才能力提升方面普遍面临三大难题：
没有明确的能力发展方向，不清楚到底需要重点培养哪些类型的人才，是陆军、海军、空军还是特种部队？
缺乏人才能力发展水平的衡量标准，由此导致不论是竞聘上岗、岗位轮换还是梯队建设，都缺乏有效的人才评价依据，“乔太守乱点鸳鸯谱”的事件屡见不鲜。
不知道如何使人才能力得以快速提升来适应企业的快速发展？员工核心能力水平与企业战略与业务发展要求严重不匹配。
【课程特色】
实战演练（管理类/研发类/营销类/项目管理类/HR类等关键类设计的实战演练）
+
情景教学（分享华为、联想、万科等在员工能力提升建设上所经历的曲折、教训与经验
+ 中国电信、东软飞利浦、TCL、玉柴机器、云天化、一致药业等咨询案例分享）
对比辅导（针对学员企业能力发展体系建设现状，对比相关标杆企业，进行比较分析，并给予操作指导建议）
+
现场评估（知识考试及实战技能答辩，对学员进行二、三级培训效果评估）
零风险 任何报名学员在课程第一天结束后如不满意，我公司将无条件全额退款
复训制 任何报名学员可以3年内免费参加复训
【申请及录用程序】
拟参加本课程的学员须填写报名表并将表格传真下列生命力管理的联系人，将由生命力和基业长青组成的招生委员会共同审阅，项目经理将与申请人进行沟通访谈。
【课程单元设置】
单元1：任职资格体系设计方法
核心内容包括：
1、 任职资格体系的核心理念、职业发展通道设计方法
2、 能力等级标准设计方法
3、 能力等级行为认证方法
单元2：任职资格体系设计实战演练
核心内容包括：
1、 管理类/研发类/营销类/项目管理类/HR类等
2、 能力等级行为认证实战演练
3、 任职资格体系建设常见疑难问题解答
单元3：员工能力加速发展计划
核心内容包括：
1、 员工职业发展规划与培训课程体系设计
2、 员工加速培养计划与核心人才梯队建设
3、 基于能力发展的薪酬体系设计
【考试、答辩及结业典礼】
内容包括：
1、 现场考试：知识掌握测评（培训效果二级评估）
2、 专家团评审：实战技能答辩（培训效果三级评估）
【结业证书】
完成整个课程学习并通过考试及答辩的学员将被授予生命力管理和基业长青管理共同认可并联合签发的《员工能力发展体系设计高级研修班》结业证书。
2009年4月23-25日（周四、周五、周六） 深圳第Ⅰ期
2009年5月21-23日（周四、周五、周六） 上海第Ⅰ期
在中国这样一个人才稀缺的国家，指导或训练（能力发展）并非可有可无的锦上添花，而是走出绩效不佳和资源再配置恶性循环的唯一途径！
——麦肯锡：《运营中国》，2007
国内企业在人才能力提升方面普遍面临三大难题：
没有明确的能力发展方向，不清楚到底需要重点培养哪些类型的人才，是陆军、海军、空军还是特种部队？
缺乏人才能力发展水平的衡量标准，由此导致不论是竞聘上岗、岗位轮换还是梯队建设，都缺乏有效的人才评价依据，“乔太守乱点鸳鸯谱”的事件屡见不鲜。
不知道如何使人才能力得以快速提升来适应企业的快速发展？员工核心能力水平与企业战略与业务发展要求严重不匹配。
【课程特色】
实战演练（管理类/研发类/营销类/项目管理类/HR类等关键类设计的实战演练）
+
情景教学（分享华为、联想、万科等在员工能力提升建设上所经历的曲折、教训与经验
+ 中国电信、东软飞利浦、TCL、玉柴机器、云天化、一致药业等咨询案例分享）
对比辅导（针对学员企业能力发展体系建设现状，对比相关标杆企业，进行比较分析，并给予操作指导建议）
+
现场评估（知识考试及实战技能答辩，对学员进行二、三级培训效果评估）
零风险 任何报名学员在课程第一天结束后如不满意，我公司将无条件全额退款
复训制 任何报名学员可以3年内免费参加复训
【申请及录用程序】
拟参加本课程的学员须填写报名表并将表格传真下列生命力管理的联系人，将由生命力和基业长青组成的招生委员会共同审阅，项目经理将与申请人进行沟通访谈。
【课程单元设置】
单元1：任职资格体系设计方法
核心内容包括：
1、 任职资格体系的核心理念、职业发展通道设计方法
2、 能力等级标准设计方法
3、 能力等级行为认证方法
单元2：任职资格体系设计实战演练
核心内容包括：
1、 管理类/研发类/营销类/项目管理类/HR类等
2、 能力等级行为认证实战演练
3、 任职资格体系建设常见疑难问题解答
单元3：员工能力加速发展计划
核心内容包括：
1、 员工职业发展规划与培训课程体系设计
2、 员工加速培养计划与核心人才梯队建设
3、 基于能力发展的薪酬体系设计
【考试、答辩及结业典礼】
内容包括：
1、 现场考试：知识掌握测评（培训效果二级评估）
2、 专家团评审：实战技能答辩（培训效果三级评估）
【结业证书】
完成整个课程学习并通过考试及答辩的学员将被授予生命力管理和基业长青管理共同认可并联合签发的《员工能力发展体系设计高级研修班》结业证书。
课程安排
地点时间： 深圳•2009年4月23-25日 |上海•2009年5月21-23日 （周四、周五、周六）
费 用： 5500元/人（学费、教材费、午餐费、文具费、其他相关材料费、结业证书费）
费 用： 5500元/人（学费、教材费、午餐费、文具费、其他相关材料费、结业证书费）
师资介绍
【师资团队】
吴建国：
深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问，实战型人力资源管理专家。澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，清华大学、美的学院特聘教授。曾长期任职华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。《华为的世界》第一作者
范金：
深圳市基业长青管理顾问有限公司资深顾问。5年华为工作经历。参与华为工作分析、任职资格体系设计，以及华为核心业务流程IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）的设计与优化。负责广西玉柴机器、东软飞利浦、TCL、云天化、中国电信等20多家企业任职资格体系设计。《任职资格与员工能力管理》第一作者
景成芳：
深圳市基业长青管理顾问有限公司资深顾问。先后服务于西安交通大学、比亚迪、金活医药集团等多家知名机构或企业，历任人力资源总监、副总经理等职，具有丰富的创业、企业管理、咨询实践经验。负责或参与了中国北方工业公司、东软飞利浦、国华电力、润迅通信、国药控股广州公司、一致药业、沿海地产、从兴电子等10多家企业任职资格体系设计。《任职资格与员工能力管理》第二作者
吴建国：
深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问，实战型人力资源管理专家。澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，清华大学、美的学院特聘教授。曾长期任职华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。《华为的世界》第一作者
范金：
深圳市基业长青管理顾问有限公司资深顾问。5年华为工作经历。参与华为工作分析、任职资格体系设计，以及华为核心业务流程IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）的设计与优化。负责广西玉柴机器、东软飞利浦、TCL、云天化、中国电信等20多家企业任职资格体系设计。《任职资格与员工能力管理》第一作者
景成芳：
深圳市基业长青管理顾问有限公司资深顾问。先后服务于西安交通大学、比亚迪、金活医药集团等多家知名机构或企业，历任人力资源总监、副总经理等职，具有丰富的创业、企业管理、咨询实践经验。负责或参与了中国北方工业公司、东软飞利浦、国华电力、润迅通信、国药控股广州公司、一致药业、沿海地产、从兴电子等10多家企业任职资格体系设计。《任职资格与员工能力管理》第二作者
