[公开课]非财务经理的财务沙盘

  • 课程编号:C0001576
  • 发布时间:2009-02-27
  • 浏览量:117,201
  • 状态:发布中
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培训对象

企业内除财务经理的中高层管理人员及后备干部

培训收益

1、透彻掌握三大财务报表,并掌握相互间的关系
2、获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力
3、获得从全局观角度对公司战略进行分析和评估的能力
4、熟悉企业的全面预算管理,强化现金流意识,提高资金运作效率师资介绍

课程内容

课程简介
站在经营的角度,让财务为我所用
----这是《麻雀和恐龙》的独特视角

【课程内容】
您被一家猎头公司看中,受邀担任某公司CEO之职。出于对职业生涯的审慎考虑,您收集了该公司的资料,并且搭建了该公司的架构,从中你了解到:

PART ONE

您受邀担任某公司CEO之职,与您并肩作战的还有营销总监、生产总监、研发总监和财务总监。在接受经营前,通过和管理团队一起搭建公司的架构,以及对该公司的损益表、产品和设备信息等进行分析,你们将共同探讨:

基础财务知识:
如何滚雪球:资产负债表的结构和平衡原理
如何剥洋葱:损益表的结构
明晰资产构成及流动资产、速动资产、存货资本、固定资产的概念、内容和关系
了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动
股东回报和期末股东权益的计算

财务分析进阶:
盈利能力指标和指标反映的内外部效率
费用率指标分析
偿债能力分析
资产构成和轻资产运作的优劣势

PART TWO

接手公司后,您遵循上届CEO的经营流程,结果第一年的经营效果并不理想,做完损益表和资产负债表后你发现:9千2百万的总资产只产生2百万的净利润。关键指标ROA、ROE更是令人难堪。问题出在哪里,你和你的团队展开分析和讨论:如果时光可以倒流,您将采取那些措施,使ROA、ROE翻一翻?

基础财务知识:
成本控制之:应收帐款和存货管理
速度表:ROA;油表:ROE的概念、涵义、用途
小组讨论:ROA、ROE 拯救大行动
杜邦模型分析、杜邦模型的用途

财务分析进阶:
全流程成本控制的架构和控制重点
从杜邦模型找改进空间:思科的拯救大行动
综合运用财务信息透视公司运作:某上市公司的杜邦分析

PART THREE

第二年您将面临新的机遇和挑战,面对新产品的隆重面世和市场需求的新变化,您和您的团队能否抓住机遇,创造优良业绩,给董事会一个满意的答复?

基础财务知识:
现金流量表的结构,企业现金流的三个管道
造血功能----经营净现金
全面预算体系的框架
全面预算和融资决策
全面预算的重点和难点

财务分析进阶:
世界上最不该破产的公司缘何遭遇破产危机?
全面预算的核心
全面预算的平衡

PART FOUR

第三年您在内部管理上有了一些新举措,这些举措能否让您尝到盛夏的果实呢?
由于采用的是沙盘模拟,非常深入浅出,令学员兴趣盎然地学习财务知识,易懂而难忘。

财务分析进阶:
案例:企业考核的十大KPI
不同发展阶段KPI的考核进阶
戴尔指标分析
杜邦分析和投资选择:暴龙还是霸王龙?培训对象

课程安排

【课程方式】:在战争中学习战争的沙盘演练
【课程时间】:一天版和两天版(7-14小时)
【人 数】:25-30人
【适合对象】:经理和部分后备干部(企业高中层)
【课程特点】:实战互动+循序渐进地内容深入+小组间富于竞争性和多样性的财务结果
【课程包括】:课前调查问卷、课后测试卷、《麻雀和恐龙的天空》预习和复习
【模拟方式】:以5~6人一组为标准进行分组,分成5--6组,人数:30人左右其他信息

师资介绍

李焱老师--------培训师中的设计师

8年沙盘研发设计和授课经验
创造了多个国内沙盘研发的第一:

☆ 第一个时间管理沙盘
☆ 第一个零售百货业非财沙盘
☆ 讲授国内唯一课程《破译沙盘密码》
☆ 参与智慧同盟所有个性化沙盘的研发

中山大学EMBA沙盘系列讲师
上海交大和香港城市大学合作MBA项目客座讲师

《创业家》杂志 财经专栏、沟通专栏作者
《销售和市场》 创业专栏作者

1991毕业于华中理工大学
1999 新加坡国立大学MBA

十五年工作经历:

咨询公司高级培训师、营销总监;
New Crown-RECO 外贸部经理;
华为技术有限公司销售会计部主管。
部分内训客户包括:江苏移动、江西移动、中国电信蛇口通信、中兴通讯、飞利浦、联想集团、金蝶软件、捷迪讯光电、霍尼韦尔、诺和诺德、海尔集团、美的集团、RFS、南方电网、正大康地、TCL、海王药业、大亚湾核电集团、步步高、浙江人本集团、韩泰轮胎、西门子、北方电讯、斯特林娜、美芝压缩机(中国)有限公司、艾美特、桑菲通信、世纪人通讯、亚美达通讯、东洋网蓝、华力特、黎明网络、深圳外轮代理公司、用友软件、华夏证券、三九药业(深圳、四川、山东)、南京神华药业、中原地产、柳州工贸集团等。
部分管理著作:
《财经透视眼:麻雀和恐龙(一)》 刊登于《创业家》2003第二期
《财经透视眼:麻雀和恐龙(二)》 刊登于《创业家》2003第三期
《财经案例分析:借眼睛还是矫正视力》 刊登于《销售和市场》2003第八期
《从SARS到员工注意力管理》      刊登于《创业家》2003第六期
《要不要和穷人合作?》        刊登于《创业家》2003第七期
《妙用企业台风》 刊登于《创业家》2003第十一期
《麦当劳叔叔和体验式管理》 刊登于《销售和管理》2004第二期
从《水煮三国》到《经营本色》课程安排

发布者简介 至顶端

智慧同盟创立于2002年,是一家以沙盘培训为核心、通用管理培训为基础的知名企业管理培训公司,目前总部在深...

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