[公开课]任职资格体系设计研讨班

  • 课程编号:C0001574
  • 发布时间:2009-02-27
  • 浏览量:116,518
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:1500(为您节省了50元)
  • 课程时长: 6小时
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:生命力企业管理顾问有限公司
  • 开课时间: 2009-03-14 至 2009-03-14(已过期)
  • 开课地点: [深圳]深圳

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培训对象

企业中高层管理者、人力资源专业人士

培训收益

 掌握职业发展通道的设计原则及其应用
 掌握员工能力衡量评价标准的设计方法
 通过模拟设计,理解“行为标准”设计的关键与难点解决方案
 通过咨询案例情景分析,通晓管理类、技术类等的任职资格标准设计思想
 深入了解简便有效进行资格认证的一般步骤和实施方法

课程内容

任职资格体系设计研讨班
2009年3月14日(周六) 中国 深圳
2009年3月20日(周五) 中国 上海
GE、宝洁、IBM、华为、万科等无数优秀企业的实践已经证明,除了初创期和剧烈转型期之外,引入人才都只是一种补充性手段,企业内部人才的培养才是最好的员工能力增长机制。
企业的人才发展,需要遵循一定的自然规律,任职资格管理体系的目的,就是在于将人才发展的自然规律与每个企业各自的发展阶段、业务模式和实际需求相结合,为企业提供人才能力快速提升和员工职业发展的有效途径。
任职资格管理,是中国企业走向世界级的必由之路
——任正非
课程收获:
 掌握职业发展通道的设计原则及其应用
 掌握员工能力衡量评价标准的设计方法
 通过模拟设计,理解“行为标准”设计的关键与难点解决方案
 通过咨询案例情景分析,通晓管理类、技术类等的任职资格标准设计思想
 深入了解简便有效进行资格认证的一般步骤和实施方法
【课程大纲】

背景
为什么企业明明知道过度迁就“能人”是饮鸩止渴,但还是会越陷越深?
为什么员工胜任能力的不足,往往会成为制约企业持续发展一大障碍?
为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?
为什么提供了高额的薪酬和福利,但核心员工的积极性却依然没有改进?
为什么……?
☆ 案例:华为1998年建立任职资格体系的初衷
☆ 案例:中国企业所面临的人才困境
☆ 问题讨论:中国企业推行任职资格管理的现实意义?

一、职业发展通道设计
1、职业发展通道设计模型
☆ 案例:华为的“五级双通道”
2、职业发展通道设计原则
3、职业发展通道的应用

二、任职资格标准的设计
1、 标准设计的基本原则
2、标准设计的基本方法
☆ 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
☆ 行为标准设计的难点
☆ 案例:区别“行为标准”与“非行为标准”
☆ 标准设计的三种基本模式
☆ 演练:行为标准模拟设计
3、 管理类任职资格标准设计案例
☆ 案例:国内著名企业管理者任职资格标准模型
4、专业/技术类任职资格标准设计案例
☆ 演练:技术类员工任职资格标准模拟设计
☆ 案例:人力资源管理专业的任职资格标准设计示例

三、资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
☆ 案例讨论:为什么一般都要先进行试认证?
3、如何简便有效的进行资格认证
☆ 案例:举证库设计与IT系统支持

四、任职资格体系的典型应用
1、员工能力发展的整体解决方案
2、任职资格体系设计的四大应用

课程安排

地点时间: 深圳•2009年3月14日 (周六)|上海•2009年3月20日 (周五)
费 用: 1500元/人(含培训费、资料费、会务费、午宴等)
特 惠: ①获赠最新管理书籍《任职资格与员工能力管理》
②参加本次研讨班的学员,如报名参加“员工能力发展体系设计高级研修班”只需缴纳其它两个模块的费用
培训对象: 企业中高层管理者、人力资源专业人士

师资介绍

主讲嘉宾:吴建国
《华为的世界》第一作者,实战型人力资源管理专家。澳大利亚悉尼大学MBA,日本东北大学客座教授,清华大学、美的学院特聘教授。曾长期任职华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目,任职资格管理项目,私募与上市筹备项目等。
受益企业:
IBM(中国)、西门子(中国)、华为技术、联想集团、中国电信、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、一汽集团、上海大众、广州本田、海马汽车、比亚迪、中国银联、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、招商地产、华侨城地产、海通证券、云天化、步步高、三一重工、玉柴机器、东软集团、中国邮政、赤湾码头等

发布者简介 至顶端

深圳市生命力企业管理顾问有限公司乃专业为优秀的商业管理与员工职业技能培养的人力资源解决方案专业机构,...

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