[公开课]领导力教练7步法

  • 课程编号:C0015731
  • 发布时间:2014-06-20
  • 浏览量:33,591
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 6小时
  • 所属领域: MBA/总裁班 领导技能 
  • 课程提供方:上海企达企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2014-08-15 至 2014-08-15(已过期)
  • 开课地点: [上海]浦东新区

课程详情至顶端

培训对象

企业中高层管理者

培训收益


【课程背景】
美国前通用科技CEO麦布莱德先生从恩师学得领导力教练7步法,其恩师是德州大学一位头脑敏锐的管理学教授,这套步法帮助他成就了大业。经过研究非常适用于当今快步调、高科技、全球化的企业组织。
七大步法教您如何领导团队,让员工将工作视为使命而非一份职业、将公司视为有归属感的集体而非一个工作场所,以达到改善人际关系并提升组织运营效率。

【课程收益】
掌握并应用领导七大步法,着手解决以下问题:
1、引导管理团队建立正确的价值观;
2、突破个人与组织的领导力发展瓶颈;
3、建立企业的领导力素质培养模型;
4、平衡结果导向与关系导向;
5、围绕企业管理核心,培养管理者的运营能力。
6、二十一世纪企业最缺是什么?是人才还是态度,怎样甄别人才?

课程内容


【课程大纲】
步法一:运用SHAPE技术认知团队
1、我们究竟在管理什么?是人还是事
2、领导如何深入员工,走进他们心灵
3、透析Strengths、Heart、Attitude、Personality、Experience
4、案例:SHAPE团队成员如何匹配?
5、管理者要有甄别人才的能力

步法二:运用性格分类技术发掘团队特质
1、学会与不同类型的人相处;
2、如何做到“性格互补”
3、案例:如何教导性格暴躁、引导性情孤僻的员工?
4、我们需要具备看清现状的“SHAPE”眼睛

步法三:帮助您的团队认同您
1、当今企业人员变换频繁,如何与团队建立真正的认同感?
2、案例:什么样的领导方式有利于赢得员工的认同
3、敬佩法则
4、认同法则

步法四:让您的草场成为可安居之所
1、设法消除员工的顾虑,使他们能安稳工作
● 安全堡垒法则 ● 根基法则 ● 双通道原则
2、防止内斗、防范害虫
3、营造积极向上的工作氛围
4、讨论:如可稳定公司的“劳务派遣员工”?
5、讨论:如何应对“他家草场更绿综合症”?

步法五:引导的“杖”
1、“杖”是权力的象征,并不用来惩罚,而是归正、督导和引领
2、分组讨论:如何正确引导85/90后员工?
3、正能量与负能量
4、如何正确引导团队?

步法六:纠正“杆”
1、理解“杆”的本意
2、如何保护好您的下属
3、纠正:将训诫当作一个教导机会
4、纠正四类不妥的批评方式
5、定期询问部属的工作进度

步法七:领导者的“心”
1、领导是一种生活方式而非技巧
2、品格的力量
3、用您的生命影响别人的生命
4、心灵的力量

师资介绍

方光华
西点军校访问学者,长期致力研究西点军校的人才培养模式,出版并发行《西点领导力》相关著作
西点军校艾森豪威尔领导力中心(ELC)研究员
兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任
上海交通大学EMBA特聘讲师
上海市企业家协会理事
美国华人创业协会理事
企达管理咨询执行董事
机械与汽车工程学士、工商管理硕士

【讲授课程】《西点领导力》、《领导力教练7步法》、《九型人格与领导力》
【主要出版】《九型人格与领导力》、《西点领导力》、《精益制造--中国式5S管理》等书籍,《西点领导力》DVD系列光盘。
【服务客户】上汽集团、东风集团、神龙汽车、舍弗勒集团、普利司通、中国电信、工商银行、交通银行、松下、可口可乐、三菱重工、住友电工、海尔股份、中兴通讯、玛吉斯轮胎、新希望集团、万香日化股份、紫江集团、禾欣股份等。

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