[公开课]TRIZ创新企业培训

  • 课程编号:C0015695
  • 发布时间:2014-06-04
  • 浏览量:34,379
  • 状态:发布中
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培训对象

企业分管研发与产品战略的负责人、总工程师、研发/产品总监、研发/产品经理、研发设计工程师、创新团队负责人、研发项目管理人员、科研工作人员及其他对TRIZ感兴趣的人员等。

培训收益

本课程主要培养学员对TRIZ理论的深入理解并灵活运用,通过对项目分析、系统分析、资源分析、物场分析等问题分析法的诠释,让学员深刻体会寻找问题根本原因的步骤和方法,结合40个发明原理、大量实际案例介绍TRIZ中的概念、解题方法及工具。

课程内容

第一阶段:TRIZ创新概述
1、与传统创新方法的比较
2、起源于发展趋势,理论简介以及作用介绍
3、TRIZ 创新路线图介绍
4、案例分享

第二阶段:项目分析与技术路径选择
1、问题描述
2、因果分析
3、克服思维惯性的方法训练:九屏法/STC法/小人法
4、系统功能分析
5、资源分析
6、问题转换
7、全面技术路径分析
8、S曲线分析
9、技术进化法则与技术发展预测
10、技术路径选择

第三阶段:技术系统构建与问题模型构建
1、技术系统构建
2、问题模型构建
3、矛盾形态构筑/物场模型构筑
4、技术矛盾或物理矛盾的确定/物场模型的选择
5、技术矛盾与39个工程参数
6、矛盾矩阵
7、40个发明原理
8、物理矛盾与四大分离原理
9、四大分离原理与40个发明原理
10、技术矛盾与物理矛盾的转换
11、创意收集与合并
12、创意优化
13、创意评价与筛选
14、创意的知识产权策略选择
15、创意的专利撰写
16、案例分享
17、物场模型构筑
18、76个标准解流程
19、风险分析工具
20、原因分析工具
21、案例分享

课程安排

公开课:每年定期开课
企业内训:请来电咨询提前预约   

师资介绍

张驰

中国六西格玛奠基人之一
“战略六西格玛”全球创始人
中国六西格玛推委会首届专家委员
国际六西格玛协会荣誉顾问
中国企业联合会特聘专家

深圳质量保证中心教授级品质专家
国内第一本六西格玛专著的作者
国内最早的六西格玛黑带丛书的作者
国内唯一MINITAB应用专著作者
国内六西格玛专著出版种类第一

  张驰先生上世纪90年代在SONY工作期间,学习六西格玛后坚信其必将颠覆现有企业管理模式,正是凭借这种远见,张驰先生从此走上六西格玛研究和实践之路。在GE全球最佳供应商企业工作期间,主导整体导入六西格玛管理取得巨大成功。随后于2001年出版国内首部六西格玛专著,正式将六西格玛引入中国,开中国六西格玛理论研究与实际实施结合的先河。张先生从事六西格玛管理及其在中国企业的实施研究16年,出版六西格玛专著10余部,对中国六西格玛管理的发展产生了深远影响。2001年组建六西格玛咨询专家团队,咨询企业客户包括三星电机、惠普、埃森哲、宝钢、中国航天科技集团、伊利集团、红牛、正大集团、永顺泰集团、台达电子集团、美的、深圳移动通讯、陕汽集团、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业,培养黑带1500人以上,绿带2000人以上,桃李满天下。辅导六西格玛改善与设计项目超过2000余个,深受企业信赖,在业界享有崇高声誉。

2008年以后,张驰先生将研究重点转向企业创新战略的研究,凭借广阔的视野和非凡的创新能力,张先生对全球化与电子商务时代的企业创新有深入洞察与独到建树。战略六西格玛正是张驰先生近20年六西格玛研究实践在当今互联网经济环境下集大成的创新成果。

发布者简介 至顶端

“专注于最先进管理技术的研发和推广,持续为客户识别价值、创造价值!”2001年3月,张驰国际管理咨询集团由...

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