[公开课]6sigma六西格玛绿带培训w

  • 课程编号:C0015693
  • 发布时间:2014-06-04
  • 浏览量:33,719
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:8800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:8800(为您节省了0元)
  • 课程时长: 5天
  • 所属领域: 质量管理 
  • 课程提供方:深圳市张驰管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2014-07-18 至 2014-07-22(已过期)
  • 开课地点: [深圳]南山区

课程详情至顶端

培训对象

各部门经理、主管、工程师、项目负责人及对本课程有兴趣的人士。学员不需要有统计学方面的背景,但应该具备大专以上的数学和定量分析方面基础知识。

培训收益

6sigma六西格玛绿带培训w
系统掌握六西格玛改善思想和工具,通过培训和项目实践,学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题;
学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能,推动企业持续推进6sigma改善体系;
提升自身沟通和项目运作能力,使绿带能成为企业未来改善的领导者。
了解如何选择六西格玛改善项目,明确项目改善体系中人员分工及职责;

课程内容

6sigma六西格玛绿带培训w

【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发,重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

适合企业
也许您对六西格玛的活动在公司全面导入还有些担心,想先做个项目试一试;或者您已经开始了初步的6sigma活动,想使更多的人加入到持续改善的团队中来;或者您已推行了六西格玛改善,想了解其他公司推行的思路和方法。
那么,派出您优秀的绿带学员,带着您的问题,来参加张驰公司即将开始的“6sigma绿带培训班”吧!

课程特色
一、通过项目改善来验证学习效果,既应用实践,检验能力,又提前收回投资。
张驰国际建议每位学员都带一个项目参加培训,张驰公司的咨询师将在培训中指导学员的项目实施,而完成项目是学员获得绿带或者黑带认证证书的条件之一。通过改进项目的成功实施不仅巩固了所学到的知识,还给学员为其接受培训的投资提前带来了回报!
二、注重实践、性价比高,同时一次付出,多重优惠
导师注重理论与实践的结合,张驰国际的老师都有着在多个著名企业中成功推行精益6sigma的经验;
如以后参加张驰公司举办的其它课程,培训费优惠20%。
三、关注学员推动持续改善活动的能力的培养
张驰公司在培训学员时,既关注工具层面的培训,更关注分析和解决问题能力的提升。
学员培训后回到企业,将成为公司内部展开持续改善活动的“火种”。在培训课程中,学员除了要掌握全面的分析和解决问题的技能,还要重点学习如何在企业内部建立持续改善体系,推行持续改善活动的方法。

培训方式及课前准备
张驰国际的六西格玛绿带培训分二个阶段(共十天,每阶段五天).学员有机会把项目成果与其他人和导师进行交流,并可得到导师在课后免费的一对一项目辅导。学员在接受培训,通过测试,并完成改善项目后,将被授予绿带证书。
自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装

第一阶段培训内容11月18-22日

第一部分:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题(第1-2天)

第一讲:6sigma管理综述(原理/模型/组织/资源/活动)
1、6sigma的系统概念(六西格玛是什么)
2、企业推行6sigma的必要性分析(为何需要)
3、企业推行六西格玛可行性分析(如何应用)
4、企业推行6sigma的组织架构分析(组织模型)
第二讲:如何启动和界定一个6 SIGMA项目
1、项目小组---如何组建项目团队?
2、项目来源---什么是项目,项目从哪里来?
3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目
4、制作项目计划
5、实例1:某企业推行6sigma项目案例分享
第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)
1、质量损失函数
2、品质成本与利润的关系
3、预防成本、鉴定成本、缺陷成本
4、能力值与品质成本的对应关系
5、统计学的基本原理与专业术语介绍
第四讲:C&E Matrix 因果矩阵分析法
1、因果图
2、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤
3、因果矩阵与其它工具的联系
4、实例2:因果矩阵案例讲解与练习
第二部分:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量(第3天)

第五讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA)
1、FMEA的定义与用途
2、FMEA的产生背景与类型
3、风险优先数
4、FMEA制作的八个步骤
5、实例3:FMEA案例制作练习及讲解
第六讲:6sigma专用软件MINITAB基础介绍
1、MINITAB的作用、视窗、基本操作
2、MINITAB统计分析工具介绍
3、实例4:MINITAB实际操作演练
第七讲:MSA测量系统分析:确保所收集数据真实性 1、测量误差的组成
2、测量系统分析的目的与步骤
3、连续数据测量系统分析
4、离散数据测量系统分析
5、破坏性试验数据测量系统分析
6、实例5:测量系统分析案例讲解与练习
第八讲:CP K过程能力分析
1、过程变异与过程能力
2、过程能力指数
3、短期能力和长期能力
4、非正态分布数据的过程能力
5、实例6:过程能力分析案例讲解与练习
第三部分:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因(第4-5天)

第九讲:多变量分析技术
1、变异类别与来源
2、多变量图(过程能力分析)
3、多变量图(量具重复性和再现性研究)
4、多变量图(方差分析)
5、实例7:多变量分析案例讲解与练习

第十讲:置信区间与假设检验
1、何谓假设检验?
2、假设检验的步骤
3、假设检验的两类风险(客户风险与供应商风险)
4、连续数据假设检验
5、离散数据的假设检验
6、实例8:案例分析与练习
第二阶段培训内容12月16-20日

第四部分:Improve--6sigma改善阶段:改善关键原因,优化相关参数(第1-3天)

第十一讲:实验设计介绍
1、什么是试验设计
2、试验因素及水平
3、试验类别及选择
4、试验结果分析
5、试验设计案例分析
6、实例9:试验设计现场练习及结果分析
第十二讲:全因子及分部因子实验设计
1、全因子/分布因子设计概述
2、主要影响图
3、交互作用图
4、方差分析
5、优化设计
6、实例10:全因子试验设计案例分析及练习
第五部分:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展(第4-5天)

第十三讲:SPC统计过程控制理论
1、控制介绍
2、统计思想及控制图
3、控制图种类及选用
4、使用控制图前的准备
第十四讲:计量型数据SPC
1、计量值数据控制图的种类及用途
2、计量值数据控制图的制作与应用
3、计量值数据控制图的过程能力分析
4、四类计量值数据控制图
5、实例11:计数型控制图制作练习与讲解
第十五讲:计数型数据SPC
1、计数值数据控制图的种类及用途
2、计数值数据控制图的制作与应用
3、计数值数据控制图的过程能力分析
4、四类计数值数据控制图
5、实例12:计数型控制图制作练习与讲解
第十六讲:6sigma成功案例分享
1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍
2、某企业整体推行6sigma项目策划案例介绍
报名详情

课程安排

公开课:每年定期开课
企业内训:请来电咨询提前预约  

师资介绍

张驰

中国六西格玛奠基人之一
“战略六西格玛”全球创始人
中国六西格玛推委会首届专家委员
国际六西格玛协会荣誉顾问
中国企业联合会特聘专家

深圳质量保证中心教授级品质专家
国内第一本六西格玛专著的作者
国内最早的六西格玛黑带丛书的作者
国内唯一MINITAB应用专著作者
国内六西格玛专著出版种类第一

  张驰先生上世纪90年代在SONY工作期间,学习六西格玛后坚信其必将颠覆现有企业管理模式,正是凭借这种远见,张驰先生从此走上六西格玛研究和实践之路。在GE全球最佳供应商企业工作期间,主导整体导入六西格玛管理取得巨大成功。随后于2001年出版国内首部六西格玛专著,正式将六西格玛引入中国,开中国六西格玛理论研究与实际实施结合的先河。张先生从事六西格玛管理及其在中国企业的实施研究16年,出版六西格玛专著10余部,对中国六西格玛管理的发展产生了深远影响。2001年组建六西格玛咨询专家团队,咨询企业客户包括三星电机、惠普、埃森哲、宝钢、中国航天科技集团、伊利集团、红牛、正大集团、永顺泰集团、台达电子集团、美的、深圳移动通讯、陕汽集团、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业,培养黑带1500人以上,绿带2000人以上,桃李满天下。辅导六西格玛改善与设计项目超过2000余个,深受企业信赖,在业界享有崇高声誉。

2008年以后,张驰先生将研究重点转向企业创新战略的研究,凭借广阔的视野和非凡的创新能力,张先生对全球化与电子商务时代的企业创新有深入洞察与独到建树。战略六西格玛正是张驰先生近20年六西格玛研究实践在当今互联网经济环境下集大成的创新成果。

其他信息

【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《绿带培训证书》

【课程对象】企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)

【培训收益】
1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

【课前准备】自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装
【培训模式】注重实用,实战!理论讲解­;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。

发布者简介 至顶端

“专注于最先进管理技术的研发和推广,持续为客户识别价值、创造价值!”2001年3月,张驰国际管理咨询集团由...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
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