[公开课]西南首届“人力资源管理3P核心” 精品实战训练营

  • 课程编号:C0015682
  • 发布时间:2014-05-27
  • 浏览量:33,913
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:9800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:9800(为您节省了0元)
  • 课程时长: 6天
  • 所属领域: 战略管理 人力资源 
  • 课程提供方:成都柳林财经教育管理培训中心 实名认证
  • 开课时间: 2014-07-26 至 2014-09-28(已过期)
  • 开课地点: [成都]西南财大光华校区东厅(青羊区光华村街55号)

课程详情至顶端

培训对象

公司董事长、总经理、副总经理、总监、人力资源经理等。
建议公司董事长、总经理、分管副总、财务总监、人力资源总监/经理等高管成员共同参加,便于达成共识,提出本企业的优化方案,有利于课后进一步完善/实施,获得最佳效果。

培训收益

训练营之1:《组织结构优化与岗位说明书撰写》
如何保证公司的各个职能不遗漏、不重叠、不错位、不越位?
如何保证企业经营、管理活动的决策正确、执行迅速、管控到位?
如何保证企业的“拟定、审核、审议、审批”等各项权限的履行更“专业、科学、高效、可控”?
如何在保证效率和控制的前提下,做到编制最优?
如何做好顶层设计,保证股东-董事会-监事会-高管层各司其职、和谐共进、决策高效、公平?
通过本课程的学习,可以让学员:
1.掌握组织结构优化方法;
2.能运用所学知识对企业现有组织结构进行科学的完善和改良;
3.学会撰写部门职责说明书和岗位说明书;
训练营之2:《激励性薪酬方案设计与实施》
“分钱”始终是企业的核心问题,薪酬管理关系到劳资双方的切身利益和企业的发展;
如何保证薪酬管理的“公平性、竞争性、激励性、战略指引性、合法性、经济性”?
课堂现场将教会您如何设计薪酬福利方案,包括薪酬福利设计原则、方法、操作技巧,并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服的办法。
提供科学的薪酬方案模版,现场拟定《薪酬管理手册》。
训练营之3:《成功实施战略性绩效管理》
现场实操训练,帮助学员拟定《绩效管理手册》,样板岗位的《指标库》、《绩效合同》;
透析绩效管理原理、流程、方法、操作技巧以及管理模式;
分析绩效管理的难点以及应对方法;
通过互动的形式与您一起分析绩效管理中常见的误区与克服的办法;
通过现场训练,帮助学员掌握提炼指标库、签订绩效合同和建立《绩效管理手册》的方法;

课程内容

【项目简介】
  人力资源是在经济发展中最重要的战略资源,是企业能够进行发展的重要依托,也是对企业发展的一种重要保障。只有抓住人力资源管理,将企业的资源进行充分的磨合开发,才能培养出合格的人才。同时在人才的培养和创新之中,人力资源管理也占有重要的一环。
  企业人力资源管理往往和企业的经营战略、组织结构、文化价值等紧密联系,具有独特的个性,而且卓越的人力资源管理往往是其他企业难以模仿和复制的。企业一方面要吸收发达国家上百年所形成的思想、观念、制度和方法,学习及科学理性管理的精髓;另一方面也要注重东方文化,创建适合我国企业特点的人力资源管理制度。由此,通过提升人力资源管理部门的定位,提高人力资源从业人员的素质,同时运用现代电子信息技术,建立完善的人力资源信息系统,提升企业人力资源管理层次,为企业创造更大的财富。

课程安排

模块一:《组织结构优化与岗位说明书撰写》
组织结构优化技术模型介绍


企业最常用的组织结构
简单结构:案例解析组织结构演化
直线职能结构:范例以及组织结构顶层设计实操
范例解析:组织结构的六大核心概念
直线职能结构优缺点解析及运用
优化训练:优化技术模型的使用


集团化公司的组织结构设计与优化
案例展示:某公司组织结构问题分析与优化
集团化公司的几种组织形式
事业部结构
“总分”公司与“母子”公司结构
比对分析:事业部-分公司-子公司
混合结构的优劣分析与使用
优化训练:优化技术模型的使用
集团化公司的组织结构设计小结
矩阵结构


组织结构优化的逻辑框架、思路和技术
案例:一个组织结构优化方案
组织结构优化系统模型
影响组织结构优化的七大因素
总体结构设计
组织结构设计与优化的原则和目标
组织结构设计与优化技术解析
综合实操训练
组织效率与扁平化
移动互联网时代的组织结构
部门职责说明书撰写模版及实操训练
岗位说明书撰写实操训练
其他几种常见的组织结构(简)
总结
课后训练:综合使用组织结构优化技术优化企业的组织结构
模块二:《激励性薪酬方案设计与实施》
第一部分:《薪酬管理手册》设计
案例展示:一个完整的薪酬管理手册简介
薪酬管理七大原则 案例展示
分析与总结:薪酬管理常见的问题
薪酬管理的七大原则及其在企业中的具体应用
薪酬管理的组织机构设计 薪酬管理的决策机构
薪酬管理的实施机构
薪酬管理的监督机构
薪酬管理模式与薪酬结构设计 年薪制
岗位绩效工资制
范例与公式
适用对象
比例设计
绩效薪酬系数的设计
绩效薪酬的难点问题与应对
提成工资制
范例与公式
适用对象
提成工资制的十大要点解析
特殊情况下的提成工资制
产量工资制与计件工资制
协议工资制
专项奖设计
综合效益奖设计
薪酬总额管理
薪酬调整
薪酬管理中的其它要项以及在企业中的应用 试用期薪酬管理
加班工资
事假、病假、婚假、丧假、产假、探亲假期间的工资
年休假
旷工的处理
离职人员的薪酬管理
保险
工资中的扣除项
实操训练:根据给出的薪酬管理手册模版,结合自己企业的实际情况设计出《薪酬管理手册》
第二部分:薪酬水平设计与薪酬方案实施
薪酬战略与薪酬定位 战略定位与薪酬定位
效率工资理论
薪酬调查与薪酬调整 薪酬调查对象
薪酬调查方式
中国企业的薪酬调查实操
岗位评价 案例说明:岗位评价的作用和意义
岗位评价的模型和原理和几种评价方法
实操训练:一个简单的岗位评价训练
决定薪酬水平的四维模型以及应用实操训练 模型解析
四维模型之一:岗位因素
四维模型之二:个人因素
四维模型之三:企业因素
四维模型之四:外部环境因素
补充:其他几种经典的薪酬模式 收益分享
利润分享
奖金设计
员工持股方案
企业的福利管理
薪酬管理中的法律难点
薪酬的本质以及对于薪酬管理的意义
总结:成功薪酬管理的10大要点
模块三:《成功实施战略性绩效管理》
第一部分:设计《绩效管理手册》
案例展示:一个完整的《绩效管理手册》介绍
绩效管理实施三步曲 绩效管理实施三步曲
2.1.试运行解决的主要问题
绩效管理中的机构设置 案例展示
绩效管理中的角色图
考评机构以及权限说明
3.4.绩效管理流程说明
考核主体与考核对象
案例展示
通常情况下的考核对象
特殊的考核对象
4.4.常见的考核主体及其权重
考评周期设计
案例展示:
考评周期设计原理和设计实操
5.3.考评周期与考核结果的运用周期设计
绩效考核结果运用
案例展示
绩效考核结果的4大典型运用
6.3.绩效考核结果运用的原理与方法
绩效反馈与面谈示例
绩效考评面谈前的准备
面谈时的技巧
不同类型员工的特点及应对
7.4.负面反馈及疑难问题处理
透视战略性绩效管理
绩效管理定义
绩效管理的五大目的
绩效管理循环的四个步骤
8.4.绩效——概念解读及误区
实操训练:设计一个绩效管理手册
第二部分:绩效指标库和绩效合同设计
建立指标库
指标库范例
KPI设计方法介绍
如何设计指标库
9.4.**行业常见的绩效指标库
签定绩效合同
绩效合同范例
指标库与考核指标体系的区别和联系
10.3.绩效合同签订方法介绍

实操训练:
选择典型岗位
根据设定的条件,建立该岗位的指标库
根据设定的条件,签订绩效合同
第三部分:战略性绩效管理成功与挑战
成功绩效管理的“1-2-3法则” 一个核心
两个前提
11.3.三大关键
战略性绩效管理的难点及应对 难点之一:管理者素质滞后
难点之二:基础管理薄弱
12.3.难点之三:绩效管理实施的八个难点
总结:成功绩效管理的12大要点
实操训练:建立一套绩效管理系统
解析:绩效方程式--全面提升绩效的四大关键变量

师资介绍

曹子祥
【任职】北大纵横管理咨询集团 股东、高级合伙人、导师;
【擅长】组织结构设计、岗位分析与岗位设计、绩效管理、薪酬与福利方案设计等;
【简介】
兼任多家知名企业高级管理顾问,董事;十三年专注于人力资源管理咨询、培训;
西南财大、清华大学、中山大学、四川大学、华中科技大学、山东大学、人民大学等高校兼职教授;
2013年获“最佳人力资源管理咨询师”荣誉;
2012年获“十大人气讲师”荣誉;
2010年入选“中国最具影响力的管理咨询师”;
2007-2008年获“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”荣誉;
2006年获“国际十大培训师”荣誉;
2000年以前,先后担任大学老师,民营企业副总经理、总经理、董事长,外资企业副总经理、COO等职务,积累了丰富的企业运作和管理经验;
【相得益彰的工作模式】多年“咨询项目+管理顾问+培训”的工作模式,炼就中国一流管理专家!

其他信息

超值价:6天3晚(分三次上课,每个主题训练营2天1晚),每人学费9800元(含报名费、学习费、文具费、资料费﹑茶点费、每期课程的两次午餐及一次晚餐等费用);
备注:本课程报名名额限定60人!
主 办:西南财经大学 承办:柳林商学院
联系人:曾超老师 联系电话:15982025442 028-61988257

发布者简介 至顶端

成都柳林财经教育管理培训中心(以下简称中心),在西南财经大学培训中心领导的高度重视和省、市、直各部门...

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