[公开课]九同企业管理培训:生产精细化管理特训班

  • 课程编号:C0015634
  • 发布时间:2014-05-14
  • 浏览量:34,148
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:3800(为您节省了1120元)
  • 课程时长: 5天
  • 所属领域: 生产管理 物流管理 质量管理 
  • 课程提供方:九同企业管理有限公司
  • 开课时间: 2014-08-04 至 2014-08-09(已过期)
  • 开课地点: [无锡]惠山高新园区

课程详情至顶端

培训对象

【课程对象】
 
企业生产经理、品管经理、物流经理、采购经理、计划主管(员)、物控主管(员)、仓库主管(员)、及生产系统相关管理人员(最好总经理带队参加)。
 
【课程周期】精细化生产管理五大课题,每天一课题

培训收益

【课程目的】
 
解决制造业生产最常见的生产计划紊乱、停工待料、仓库数据不准、品质不良、物料成本上升、八大浪费、产销异常问题及提供具体的操作工具、解决方法。
 
【课程宗旨】
 
(1)解决培训课程与管理现状的匹配性,培训对象的针对性、培训效果的持续性;
 
(2)解决企业生产系统基础问题,步入规范化管理的行列;
 
(3)解决企业生产体系中最核心的规范化的生产管理问题,逐步迈入规范化生产信息管理的行列。
 
【教学模式】
 
【课程收益】
 
1、 采用实战特训封闭式训练方式,老师现场提供工具表单让学员现场演练、即学即用;老师现场手把手指导,并要求学员将老师提供的工具表单到企业里使用!
 
2、解决企业生产过程中责任不清、推诿扯皮现象!
 
3、解决生产没有计划性、减少停工待料、物料浪费、库存资金积压,数据不准;帮助企业缩短生产交期,减少客户投诉!
 
4、了解采购是"赚钱"的部门,3%采购成本下降可以增加3%以上利润,专业采购以"质量"为核心创造利润平台。
 

课程内容

【企业发展瓶颈】
 
1、为什么员工留不住?工作没有积极性?士气低落?
 
2、为什么生产交期不准?停工待料严重?材料浪费严重?
 
3、为什么企业一年的利润都变成了库存积压?
 
4、为什么没有数据管理与控制,导致公司高层做决策难?
 
5、为什么生产现场凌乱?
 
6、为什么从高层到基层管理人员每天都很忙,反而没有效率?
 
7、为什么企业员工加班但公司净利没有增加反而营利缩减呢?
 
【问题出在哪里呢】
 
1、企业处于经验型管理阶段,依靠人治化管理,缺乏科学型规范化管理!
 
2、企业组织结构和分工不明确,导致责任不清!
 
3、企业工作流程不顺畅,导致工作推诿,影响团队氛围!
 
4、企业作业标准不明确,导致相互扯皮,天天争吵不休!
 
5、企业作业工具不完善,出现问题都死不认账,结果都是公司承担责任!
 
6、企业管理意识薄弱,凭经验管理!
 
7、企业专业采购人才欠缺,导致物料成本逐渐上升!

课程安排

周课题 时间安排 讲师
 
周一课题:系统化生产计划管理 14:00——21:00 九同专家团队
 
现场辅导咨询老师
 
周二课题:系统化物料控制管理 14:00——21:00
 
周三课题:系统化仓储管理 14:00——21:00
 
周四课题:系统化品质管理 14:00——21:00
 
周五课题:5S现场整合管理 14:00——21:00
 

师资介绍

肖海萍:制造业精细化管理-咨询式培训师
个人资历:
国内知名卓越团队构建顾问师
九同企业管理有限公司咨询师资主任
长三角民营企业管理培训咨询机构高级咨询、培训师
曾任慧泉国际教育咨询师
赛格教育高级咨询、培训师
赛格管理实践研究院高级咨询、培训师

职业经历:
师从民营家族企业治理、转型变革管理名家曾水良老师十余年,长期致力于民营企业管理研究及管理咨询培训。近十年大中型企业中高层管理经验,曾服务于台资、外资大中型企业改造、ERP开发与实施顾问,成功为IT行业、机械配件、轮胎制造业提供过管理咨询和培训服务。
擅长领域:
中小企业成长工程《四化同成》、《组织三合力》项目设计者。擅长生产精细化管理、学习型组织建设、卓越团队打造、人力资源管理,精通民营企业管理咨询培训课题项目的策划和实施,具有丰富的民营企业管理培训咨询实战辅导经验。


培训课程:
《制造企业精细化管理系列课程》
《制造企业八大浪费与控制》
《卓越组织“三合力”团队构建》


服务客户:
温州经信委、瑞安经信局、福鼎经信局、苍南青企协、苍南组织部、中国云顶控股集团、瑞泰动力集团、福建大吉刀剪、浙江荣军工艺、浙江中雁电信、浙江中田电子、浙江大鸿运箱包、冠亮塑胶电子、纳百川汽车零部件、辉柯印刷、群发薄膜、鑫达金箔、如意集团、浙东阀门、力诺阀门等百余家企业。

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九同简介: 九同企业管理有限公司是民营家族企业治理专家曾水良携其学生共同组建创办的中小企业管理智业机...

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